74. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Программа а.у.: Стратегия антикризисного управления (А.у.)- долгосроч-я качественно и колличеств-я опр-я направ-е развития п/п и способ-го его фин. Оздоровлению.

Тактика А.у. – сис-ма быстрых мер позвол-х в короткие сроки остановить кризис не дать ему развиваться и углубляться, разраб-я в рамках выб- ст-ии а.у. обеспеч-я ее своеврем-ю реал-ю.

Особенности стратегического антикризисного управления(АУ):

1. Специальная цель выживания предприятия.

2. Основной тип стратегии-стратегия восстановления(направленна на восстановления до кризиса и после.

3. Период реализации стратегии.

4. Взаимосвязь с тактикой(тактика и стратегия сочетаются др. с др.)

5. Сроки разработки стратеги.

6. Связь с реструктуризацией (обязательно)

7. Ресурсное обеспечение.

8. Участие руководства в разработке стратегии.

9. Высока вероятность получения отрицательного результата.

Виды стратеги АУ:

1. Корпоративный уровень-стратегия реструктуризации.

2. Уровень отдельных видов бизнеса:

-формирующая стратегия ( преобразование бизнеса под любое условие хозяйствование)

-адаптирующая стратегия ( приспосабливание бизнеса к новым условиям хозяйствование)

-сохраняющая или стратегия не вмешательства ( бизнес сохраняется в неизменном виде)

3. Функциональный уровень (финансы, маркетинг, персонал)

- стратегия привлечения дополнительных ресурсов

- стратегия реинвестирование прибыли

-стратегия затягивания пояса

-стратегия использования нетрадиционных методов

- стратегия ротации персонала

- стабилизация численности персонала

- стратегия модернизации производства

- стратегия повышения качества продукции

- снижения производственных издержек

Стратегические действия:

1. Переоценка существующей стратегии развития.

2. Приложения усилий для увеличения выручки.

3. Приложения усилий по снижению затрат и долгов.

4. Проведения операций с активами.

5. Использование комбинаций всех перечисленных действий.

Тактические мероприятия АУ:

1. Изменения стратегии предприятия.

2. Сокращения численности.

3. Переподготовка персонала.

4. Изменение цен на продукт.

5. Смена руководства.

75.Технолог антиризисного управления организацией.

Технология АКУ - КОМПЛЕКС последовательно осуществляемых мер предупреждения, смягчения и преодоления кризисов, снижения уровня его отрицательных последствий.

Менеджеру по АКУ важно иметь системное видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей.

Наиболее важной в Технология АКУ явл-ся система контроля раннего обнаружения признаков предстоящей криз. ситуации.

Качество управленческого решения зависит от множества факторов.

Выделяют 6 наиб. важных:

1) Категория проблем:

2) Условия исп-я: - квазистаб. (благоприятные); - экстрим. условия: когда

3) Достат-ть исход. инф-ии: - недостат. V инф-ии, -достаточный; - избыточный.

4) Достоверность исход. инф-ии:

5) Масштаб проблемы:

6) технич оснащение.

Этапы:

1. Создание группы специалистов по выходу организации из кризиса

2. Проверка целесообразности мероприятий

3. Разработка управленческого решения

4. Создание системы реализации управленческого решения

5. Реализация управленческого решения

6. Контроль качества управленческого решения

7. Проверка целесообразности дальнейших работ (выход организации из кризиса)

8. Разработка мероприятий по прогнозированию будущей кризисной ситуации

Основное направление по выходу предпрития из кризиса м.б анализ элементов:

1. Потенциал кодрового состава

2. Адаптация организационной структуры к изменениям

3. Финансовое состояние

4. Изменение научно-технического потенциала организации

5. Изменение экономической ситуации

6. Решение проблем бузопасности

Целью провед-я структурно-морф. анализа явл-ся выявл-е наиболее перспектив. направления деят-ти орг-ии в будущем.

Упр-е люб. соц-эк. системой в опр.мере всегда д.б. антикр-ным.

АКУ-упр-е, кот. предпол. предвидение опасности кризисов, анализ их симптомов, мер по ↓ отр. последствий кр., исп-е их факторов д/послед-го разв-я.

Цель АКУ - разраб-ка и первоочередн. реал-ция мер, направл-х на нейтрал-цию наиб. опасн. путей, приводящих к кризис. сост-ю.

Важно – сбор исходн инфо об орг-ии. Анализ эл-тов: потенциал кадр состава, адаптация орг стр-р к измен-ся усл, финн состояние, инф культура сотрудников, НТ потенциал, экологич сит, безопасность и тд.