72.Системный подход к а-криз упр-ю орг-ии. Кризис, его виды,фазы и последствия.

Системный подход в антикризисном управлении (АУ) предполагает рассмотрение организации как единое целое. Управл-е любой соц-эко сист в опред-й мере всегда должно быть антикризисным. АУ - такая система упр-я П/Пем, которая имеет комплекс., систем. хар-р и направлена на предотвращ-е или устранение неблагопр. для бизнеса явлений посредством исп-ия всего потенциала соврем. мен-та, разработки и реализ-и на П/Пии спец. программы, имеющей стратег. хар-р, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рын. позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собств. ресурсы.

Цель АКУ - разраб-ка и первоочередн. реал-ция мер, направл-х на нейтрал-цию наиб. опасн. путей, приводящих к кризис. сост-ю.

Направления: I.предкр. упр-е: * II. Криз.упр: III. Послекр. упр.: 3 цели АКУ: 1.mахно быстро ликвид-ть кр-с; 2.ограничить ущерб; 3.восст-ть доверие к Комп-и.

Кризис – крайнее обострение внутри производ. и соц-эко отнош-й. а также отнош-й орг-ии со внеш. сред.

Причины кризиса(события,явлен-я вследствие которых появл-я симптомы и далее факторы кризиса(финн-эко просчеты,низк. квал-я staff))→Симтомы(появл.перв.признаков «-» тенденций, устойч-ь этих тенд-й(несоответ-е пок-й закономер. соотнош. либо резк↓ пок-й в опред. T интервал))→Факторы (Событ. или зафиксир. сост-обьекта или установл. тенденц. свидет-я онаступ криз-а.(↓кач-а прод. Наруш. Техн. Дисциплины, ↑или больш. Задолж по кред-м))

Для того чтобы распознать криз. необход. Своеврем. Обнор-ть симптомы, опред-ть фак-ры свидет-е о возм-ом наступ-и кри-а и выяв-ь его причины.

Средства обнаруж возм-ти криз сост орг-ии: Интуиция, Опыт, Анализ и диагн-ка сост-я. Эти сред-а необход примен на всех этапах орг-ии, т.к. возмож сит входа в криз орг-ей даже на пике своего разв-я. Криз сит могут возник на стадии ЖЦ орг-ии.

Виды криз-а:

1.Технологический(производственный)-при возник кот устаревш оборуд и тех-ия не позвол выпускать кач и конкур прод→фин потери в орг-ии

2.Соц (соц-управл-й) – возник в рез-е появл конфликтов между раб-ми или гр раб-в, раб-и и рук-м, управленч конфл в аппарате упр-я→неэфф реш и потери t

3.Фин-ый – возник в рез-е нерационал use соб кап или заем средств, прибыли→ фин проблемы 4.Орг-ый – возник в рез-те несоверш стр-ы упр-я и стр-ы аппарата упр-я в орг-ии , неэффект распред обяз , прав, полномичий, а также ответ-и между ур-ми управления и внутри между исполнителями 5.Информ-й – явл следствием сит в котор получ инф не отраж изм происход на рынке а также недостат достоверн отраж положение дел в самой орг-ии 6.Кризис взаимодейств между собс-ми или с властью,противоречия в их интересах не позвол проводить эффект полит и принос существ потери в орг-ии

Фазы: 1.Спад - ↓пок-й по фин-хоз деятл предп из-за внеш фак-ов рын 2.Дальнейш ухудш- рез-в деятл под влиян внут причин орг (проиход без ухудш внеш услов на рын) 3.Дипрессия – приспособление орг-ии к новым услов-м хоз-я на более низ кур-не. Наступит только при условии принят превоочередн а-криз мер. 4.Рост пр-ва- ускор-е эконом раз-я орг-и, ↑Q и реализации в SR пер-де 5.Поддерж-е нов. эк-ого ур-ня развития орг-и. – создание услов для само фин-я. Кризисы в орг-ии могут возник один из др-а – цепная реакция. Осн.внутр причины кризиса: диспропорции и нарушение равновесия между Q произведен и реализ, диспроп между кач-м и Pпрод-ии, между Pпрод-ии и Сна ее пр-во, между деб и кред задолж, между V инвест и дох по ним.