
- •1.Становление и основные этапы развития теории менеджмента (Тейлор, Файоль, Мэйо).
- •2.Современные школы и подходы к развитию научного менеджмента(Поведенческая, эмпирическая, ситуационная)
- •4.Особенности Американской, Заподноевропейской, Японской моделей современного менеджмента.
- •5.Основ-е историч-е этапы в XX в. (досоветский, «новой эконом-й пол-ки» командно администр-й перио-ы) современные особенности развития российской модели мен-та.
- •7.Управление как вид общественного труда и как системный процесс в организации. Разделение и специализация управленческого труда в системе менеджмента.
- •8.Основные методологические подходы к разработке менеджмента орг-ии: системный, процессный, программно-целевой.
- •10.Основные методы управления социальными системами: виды методов- экономического, административно - правового и социально-психологического воздействия, типы методов: прямого и косвенного воздействия
- •11.Механические линейные, функциональные и линейно-штабные организационные структуры управления. Особенности и области применения.
- •12.Механистические линейно-функциональные и дивизиональные организационные структуры управления. Особенности и области применения.
- •13.Органические организационные структуры управления: матричные и проектные. Особенности и области применения.
- •14.Планирование как функция менеджмента: виды, характеристика. Стратегическое и оперативное планирование.
- •15.Организация как функция менеджмента: виды, характеристика. Соотношение централизации и децентрализации в управлении.
- •16.Мотивация как функция менеджмента: виды, характеристика. Основные теории мотивации.
- •17.Контроль как функция менеджмента: виды, характеристика. Контроль и анализ результатов управления.
- •18.Основные законы организации: синергии и упорядоченности (информированности); их применение в практике управления организацией.
- •19.Основные законы организации: развития, онтогенеза и самосохранения, их применение в практике управления организацией.
- •20.Основные законы организации: композиции, единства анализа и синтеза, пропорциональности; их применение в практике управления организацией.
- •21.Частные закономерности организации: необходимого разнообразия, рациональности, равновесия, наименьших (слабого звена); их применение в практике управления организацией.
- •22.Принципы организации (статической и динамической организации, рационализации), их применение в практике управления организацией.
- •23.Проектирование организационных систем. Основные виды и типы, методы и этапы проектирования организационных структур.
- •24. Основные этапы развития теории орг-го повед-я и осн. Совр-е конц-ии.
- •1.Становление и основные этапы развития теории менеджмента (Тейлор, Файоль, Мэйо).
- •26.Коммуникации в менеджменте. Основные элементы коммуник. Процесса и управл. Информация.
- •3.Параметры голоса; 4.Внешность.
- •27.Власть и Лидерство в менеджменте организации. Стили руководства. Современные Теории Лидерства.
- •28. Конфликты в управлении соц. Процессами организации. Способы и методы разрешения конфликтов.
- •29.Развитие организации и управление организационными изменениями
- •30. Организационная культура в с-ме мен-та орг-ии: сущьность, содержание, формы.
- •31. Система управления организацией. Компаненты с-мы упр-я. Докум-ы, описыв-е с-му упр-я.
- •32.Модель хоз. Деят-ти орг-ии. Ключевая идея деят-ти. Цепочка образ-я с-ти. Операц-я модель.
- •33. Понятие и определение упр. Реш-я. Сущность и св-ва упр. Реш-й. Примеры управл-х реш-й. Понятие и опр-е упр-х проблем.
- •35.Процесс принятия реш-й. Стороны проц-а принятия упр-го реш-я. Управленч-е реш-е с точки бенефициаров.
- •37.Стратегическое планирование. Понятие, виды, типы и реализация управленческих стратегий.
- •38.Стратегическое конкурентное позиционирование компании на рынке. Конкурентные преимущества, ключевые факторы успеха и стратегические способности.
- •39.Внутренняя, и внешняя среда компании. Стратегический анализ позиции компании на рынке посредством методик pest-анализа и swot-анализа.
- •40.Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Бостонской консультативной группы (бкг).
- •41.Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Мак-Кинси.
- •42.Понятие, виды и типы корпоративных (базовых) стратегий. Структура портфеля корпорации.
- •43.Понятие, виды и типы конкурентных (деловых) стратегий: лидерства в низких издержках, фокусирования, дифференциации.
- •45.Стимулир-я труда персонала орг-ии: методы и виды.
- •46. Оценка персонала организации: методы и инструменты. Центры оценки персонала.
- •47.Стратегии развития человеческих ресурсов. Развитие персонала как важнейшая функция управления персонала: обучение, управление карьерой.
- •48.Кадровая политика (кп) орг-ции: сущность, направления и кадровые технологии.
- •49.Подбор, отбор и расстановка кадров орг-ии.
- •50.Инновационный менеджмент: сущность, проблемы и задачи.
- •51. Инновация как экономическое явление. Сущность, функции и виды инноваций.
- •52. Инновационный процесс. Содержание его этапов, исполнители, результаты, финансирование.
- •Коммерциализация новшества
- •53.Национальная инновационная инфраструктура (финансовая, организационно-техническая, кадровая).
- •54. Управление инновационным преобразованием организации (предприятия). Методика анализа и оценки инновационного потенциала, климата, позиции, активности и силы
- •55.Типы конкурентного стратегического инновационного поведения организации (предприятия).
- •59.Оборот Кл: пон-е, ст-ра,ист-ки формир-я. Опр-е потр-ти вОбК,пок-ли эфф-ти исп-я.
- •60.С/ст-ть пр-ции. Классиф-ии з-т на пр-во и реал-ю пр-ции. Калькулир-е с/ст ед-цы пр-ции.
- •64.Операцй ан-з «Зат-ты-Выручка-Пр-ль».
- •66.Системный подход к управлению маркетингом организации, структура системы управления маркетингом организации. Концепции, принципы и функции маркетинга.
- •Факторы внеш. Ср.: поддающиеся возд-вию (поведение покупателей) и неподдающиеся воздействию (гос. Законодательство).
- •67.Организация маркетинговых исследований. Изучение мотивации потребителей. Методы маркетинговых исследований.
- •68.Жизненный цикл товара. Управление товарным ассортиментом. Оценка конкурентоспособности товара организации.
- •69.Организация анализа рынка. Методика определения емкости рынка. Изучение конъюнктуры рынка.
- •- Анализ ценовой политики, товара. Методика опр-я ёмкости рынка
- •70.Планирование и контроль маркетинга.
- •71.Организация продвижения товаров на рынок; формирование спроса и стимулирование сбыта.
- •72.Системный подход к а-криз упр-ю орг-ии. Кризис, его виды,фазы и последствия.
- •73.Диагностика экономического и финансового состояния кризисных предпритияй (организаций).
- •74. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •75.Технолог антиризисного управления организацией.
- •76. Признаки и порядок установления банкротства организации (предприятия).
- •77. Риски в предпринемательской деятельности. Методы управления рисков организации.
- •78.Понятие, сущность, классификация проектов. Жизненный цикл, окружение и методы структуризации проектов.
- •79.Инновационный проект: понятие, виды, основные этапы разработки и реализации. Сетевые методы в управлении инновационными проектами.
- •80. Принципы и показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •81.Концепция логистики. Категория экономических компромиссов в логистическом менеджменте организации.
- •82.Политика снабжения и сбыта в системе менеджмента организации.
- •83.Управление запасами в логистической системе организации. Назначение и типы запасов.
- •84.Системы управления запасами. Управление запасами с применением анализа abc-xyz.
- •Техника xyz-анализа
- •Анализ авс
- •Порядок проведения анализа авс
- •85. «Толкаюшие» системы управления материальными потоками (системы мрп1, мрп2). «Тянущие» системы управления материальными потоками (сист «Канбан»).
- •86.Системный подход к управлению качеством продукции на предприятии. Структура системы управления качеством. Отечественный и зарубежный опыт управления качеством.
- •87.Функциональные методы управления качеством продукции: планирования, мотивации, контроля. Российская модель премии качества продукции.
- •88.Квалиметрия: методы измерения уровня и показатели оценки качества продукции.
- •89.Экономические аспекты управления качеством. Регулирование затрат на обеспечение качества продукции. Экономическая эффективность повышения качества.
- •90.Создание, документирование и аудит системы управления качеством продукции на предприятии.
55.Типы конкурентного стратегического инновационного поведения организации (предприятия).
Инновационная стратегия – одно из средств достижения цели организации, отличающийся своей новизной.
Типы иннов-го поведения Ф:
1.Класс-я Раменского Стратег поведение можно подразделить на 4 вида:
1.1. Виолентный (львы) обслуживание массового потребтеля. – крупные организации выпускают более половины всей промышленной продукции – стандартная продукция. Низкие издержки, низкие цены, создание подразделений технической разведки для полечения новых технологий.
Хар-ны большие расх на марк-г и сбытов сети. Стратегия деинвестирования(избавление от убыточных пр-в, где остается пр-во там ↓изд-к)
1.2. Патиентный (лисы) – обслуживание конкретного потребителя, того, кого не устраивает массовая продукция – мб малыми средними крупными, - высокая потребителькая ценность товара, использование качества исервиса, занимают определенную нишу. На стадии зрелости патиентов часто поглощают виоленты. Выигрывают оба: виоленты получают доступ к ноу-хау, патиент остается в своей нише.
1.3. Эксплерентный (ласточки) - инновационная роль – большие расходы на НИОКР.
На стадии 1 нуждаются в поддержке они бедны, на 2й стадии – бурный рост, они роизводят новый товар по дорогим ценам, но обладают высокой потребительской ценностью. Фирмы эластичны, быстро растут виоленты подключаются: могут захватить его или создать алалог, более дешевый.
1.4. Коммутантный (мыши) - малые предпрития – решают социальные проблемы занятости – создают рабочие места, занимаются диффузией нововведений, могут создавать копии товаров на стадии зрелости становления клонами.
Фирма должна идентифицировать себя и отнести к тому или иному типу.
Методика идентификации:
1 эт. Составляется характеристика анализ- орг-ции (продукции, отрасли, рынка, т.е. выдел. группа параметров: ур-нь конкур-ции, размер компании, расходы на НИОКР, издержки, кач-во, ассортимент и т.д.);
2 эт. С помощью специальных морфологических матриц эта орг-ция описывается (размер компании: крупная, средняя, мелкая и т.д.);
3 эт. Анализ морфологического описания. Далее сравнив. с характерными предпритиями каждого типа (есть спец. табл-цы, где есть свои хар-ки для виолентов, патиентов и т.д.). по большинству параметров орг-ция относит себя к конкрет-му типу, указывая, что черты др. типа тоже присутствуют.
4эт Если нализируемая орг-я относится к виолентам,то надо выявить на каком эт.эволюционного развития виолент.
По большенству параметров организация относит тебя к конкретному типу, указывая что черты другого типа тоже присутствуют.
Морфологическая матрица идентиф-ции предпрития по типу страт.конкур-го поведения:
1.уровень конкур-ции (виоленты-выс, патиенты-низк, эксплер-ср, коммутанты-ср) 2.новизна отрасли(нов, зрелые, новые; новые зрелые) 3.какие потребности обслужиает(массов. стандар, массовые нестанд, инновац, локальные) 4.профиль пр-ва (масс, специализ, эксперимент, универсальное) 5.размер компании (круп; мал,ср, круп; мелкие и ср; мелкие) 6.устойчивость комп-ии(выс,выс,низк,низк) 7.расходы на ниокр(больш, ср, большие, отсут-т) 8.ф-ры силы в конкур.борьбе (↑произв-сть,приспособленность к особому рынку, опережение в нововведениях, гибкость) 9.динамизм развития(выс, ср, выс, низкий) 10.издержки(низ, ср, низкие, низ) 11.кач-во прод (ср, выс, ср, ср) 12.ассортимент (ср, узкий, отсут-т, узкий) 13.тип ниокр (улучшающийся, приспособительный,прорывной, отсут-т)14.сбыт.сеть(собственная или контролируемая, собственная или контролируемая,нет,нет)15.реклама(масс,спец,нет,нет)
56. Структурно-функциональная модель построания промышленно-хозяйственных структур — рабочее место, участок, цех, завод (предприятие), компания (объединение предприятий), промышленно-финансовая группа, транснациональная корпорация, государственно-частное партнерство. Организационно-правовые формы организаций. Порядок создания и ликвидация организации.
Рабочее место - это часть производственной площади оснащенная соответствующими орудиями труда, где один или группа рабочих осуществляют отдельную операцию по изготовлению готового продукта или обслуживанию производственного проесса.
Группа рабочих мест объединяется в производственные участки. На производственном участке, как правило, осуществляется законченный производственный процесс по изготовлению определенной части готового продукта либо осуществляется часть технологического процесса.
Цех - это обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется законченная часть готового продукта или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создается полуфабрикат, используемый в дальнейшем.
Заво́д—самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юр лица, осовным признаком которого является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги)
Компания —коммерческая оргаизация, основной целью которой является осуществление экономической деятельности. Компании имеют статус юр лица и могут включать в себя предприятия (заводы, фабрики, шахты, торговые центры и т.п.).
Финансово-промышленная группа - Это совокупность экономических субъектов, либо действующих как основное и дочерние общества, либо объединивших свои активы в целях технологической или экономической интеграции. Пример: концерн
Транснациональная корпорация - фирма, корпорация, компания, осуществляющие основную часть своих операций за пределами страны, в которой она зарегистрирована, чаще всего в нескольких странах, где имеет сеть отделений, филиалов, предприятий.
Госуда́рственно-ча́стное партнёрство — конструктивное взаимодействие власти и бизнеса для решения общественно значимых задач на взаимовыгодных условиях, не только в экономике, но и в политике, культуре, науке и т.д.
1.Хозяйственные товарищества и общества:
Полное товарищество. Участники его в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Участник полного товарищества, не являющейся его учредителем, отвечает наравне с другими участниками по обязательствам, возникшим до его вступления в товарищество. Товарищество на вере. Им является товарищество, в котором на ряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по обстоятельствам товарищества своим имуществом, имеются участники-вкладчики (коммандисты), которые несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. ООО - Это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. ОДО - его участники несут субсидирную ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. АО - общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. ОАО - участники могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом. ЗАО - акции распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.
2.Производственные кооперативы. Это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность. Прибыль кооператива, а также имущество, оставшееся после ликвидации распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием.
3.Государственные и муниципальные унитарные предприятия - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено вкладом (долям, паям). В том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.
Порядок создания и ликвидации предприятий
Вновь созданные предприятия подлежат государственной регистрации. С момента государственной регистрации предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица. Для государственной регистрации предприятия учредители предъявляют следующие документы:
заявление о регистрации предприятия, составленного в произвольной форме и подписанного
учредителями предприятия;
учредительный договор о создании предприятия;
устав предприятия, утвержденный учредителями;
документы, подтверждающие внесение не менее 50% уставного капитала предприятия на счет;
свидетельство об уплате государственной пошлины;
документ, подтверждающий соглашение антимонопольного органа на создание предприятия.
В учредительном договоре должны содержаться следующие сведения: наименование предприятия, место его нахождения, порядок управления его деятельностью, сведения об учредителях, размер уставного капитала, доля каждого учредителя в уставном капитале, порядок и способ внесения вкладов учредителями в уставной капитал. В уставе предприятия должны обязательно содержаться также сведения: организационно-правовая форма предприятия, наименование, место нахождения, размер уставного фонда, состав и порядок распределения прибыли, образование фондов предприятия, порядок и условия реорганизации и ликвидации предприятия. Для отдельных организационно-правовых форм предприятий в учредительных документах (учредительном договоре и уставе), помимо перечисленных, содержатся и другие сведения.
57.Орг-я произв-ва: концен-я, специал-ия, копер-е и комбин-е. Преим-ва и недост-ки, экон эффект.
Концен выражает пр-сс сосредоточ-я произв-ва на все более крупных пп-ях. Сущ-ть конц-ции пр-ва прояв-ся в укруп-нии размеров пп-й (абсолютная конц-я) и в распред-и общего V пр-ва отраслей пр-ти м/д пп-ми разного размера(относит конц-я) С т зр основ направ-й пр-са укрупнения пр-ти, конц-я имеет такие формы как собственно конц-я (рост пр-ти за счет произ-го накопления) и централизация (созд-е крупных произ-х комплексов при слиянии отдел пп-ии, теряющих самостоят-ть). В завис-ти от того, на каком ур-не и как проис-т укрупнение пр-ва, различают агрегатную (увел-е единич-й мощности обор-я), технолог-ю (укруп-е цехов, переделов в составе пп-й достигаемое как за счет кач-го совершен-я техники, так и путем увел-я кол-ва однотипного оборуд-я), заводская (увел-е размеров пп-я), организ-хоз-я (созд-е произ-х объед-й и администрат объед-и мелких пп-й). Пок-ли конц-ии: V выпуска пр-ции за год, приход-е на одно пп-е; удел вес пр-ции вырабатыв-й крупными пп-ми в общем V пр-ва валовой пр-ции; уд вес числа круп. пп-й в общей их числ-ти в целом; уд вес числ-ти пром - поризв персонала в общей их числен-ти; уд вес осн. произв-х фондов; уд вес потреб-я электроэн-гии. «+»:*улучшение тех-ко-экон пок-лей;*более эфф-ое испол-е эл-ов произ-ва;*более высокая эфф-ть на крупном пп.«-»:*если пп крупное,то нерацион-е пр-во; *сложность упр-я крупным пп. Спец-я ведет к повышению однород-ти произ-ва. Это сосредот-е выпуска на узком промежутке к-л видов пр-ции. 3 формы: предметная (охват-т пп и отрасли выпуск-ие к-л вид законченной однород пр-ции); подетальная (присуща пп-м выпускающим отдел узлы или части пр-ции); технологич-я (пп-я выпускающие мат-лы, полуфаб-ты и выполн-е отдел технолог операции). Пок-ли спец-и: ур-нь оптимальности V пр-ва однород пр-ции; уд вес массовой и крупносерийной пр-ции в общем V пр-ва завода, цеха; уд вес специализ-го и др высокопроиз-го обор-я в общ парке станков; кол-во спец-х цехов, произ-х участков; коэф-т серийности по основным произв-м подраз-м пп. «+»:↑произв-ть труда и кач-во пр-ции; * делает экон-ки оправданным применение автоматизации в массовом произ-ве;* способствует НТП. Коопр-е планово - орг произ-е связи м/д пп-ми совместно изготовл к-л вид пр-ции. 3 формы: предметное (вид произ-х связей, когда головной завод выпус-й слож-ю пр-цию получает от др пп-я гот агрегаты идущие на комплект-е пр-ции этого завода.) подетальное (пп-я смежники поставляют головному пп-ю детали и узлы); технолог-е (поставка одних пп-й др опред-х полуфаб-ов или выполнение для них отд технолог опрераций).Пок-ли: уд вес покупных изделий и полуфаб-ов в общем V пр-ции отрасли или пп-я; кол-во пп-й смежников, участвующих в пр-ве пр-циии головного пп-я; доля предметного, подетального и технол коопер-я в общих коопер-х поставках; средний радиус коопериривания отдел пп-я и в целом по отрасли. Комбинир-е объед-е в одном пром пп-ии нескол технолог связ-х спец-х произ-в разных отраслей. Ведущее из этих прориз-в опред-т прорфиль, отрасл особ-ти, спец-ю. 3 вида: вертикал совмещение последоват-х ступеней переработки сырья в полуфаб-ты и гот пр-цию; горизонтальное- получение разноотрслевой пр-ции уже на первой ступени переработки сырья; смешанное - сочетание 2-х первых видов. Пок-ли: уд вес товарной пр-ции данного вида, получаемой на комбинатах в общем ее выпуске всей пром-тью; коэф-т комбинирования как отнош-е валового оборота к валовой пр-ции; степень комплексного использ-я в произ-ве первичного сырья; кол-во и ст-ть прод-ов получаемых из ед-цы исходного сырья перерабатываемого на комбинате; кол-во стадий и отраслей пр-ва объед-х в комбинате. «+»:*комплекс-я возмож-ть использ-я сырья; *расширение и диверсификация произ-ва; * возмож-ть использ-я инфрастр-ры;*возмож-ть создания единых технологич-х цепочек. «-»:*сложность упр-я;*возм-ть монополизации; *высокие зат-ты на упр-е.Размещ-е -прогрес форма, террит распол-е, распред-е произв объ-ов и отраслей по регионам, по близости к прир рес-ам, к покуп-лям, к трансп путям.
58. Осн-й капитал (ОК) органихз-и: состав, м-ды оц-ки. Пок-ли эфф исп-я ОК. Износ и Амортизация ОФ.
ОК с учетом НК - самовозраст-щая ст-ть. Кл – запас матер благ; - ст-ть, приносящая прибав ст-ть(Маркс); - часть фин рес-ов, к-я вклад-ся в произ-во с целью получ-я допол дох. Кл по х-ру оборота в хоз пр-се: оборотный (вклад-ся в обА); основной (дс, влож-е во внеобА пп). Состав ОК: НМА, долгосроч фин влож-я на срок > 1 г, Незаверш капиталовлож (имущ-во, неоформл-е актом приема -сдачи), Осн ср-ва (имущ-во, j исп-ся в неск-ких произв циклах, сохраняя при этом свою натур-веществ форму и переносит св ст-ть на ГП постеп, частями; земли; об-ты природопольз-я). ОК часто отожд-ся с ОС пп, но ОК шире. Не относ к ОК ср-ва L, служащие < 1 г (быстроизнаш предм), имеющие ст-ть<100 МРОТ. Осн ср-ва - ср-ва труда ст-ю не менее 100МРОТ и ср-ом сл-бы не менее 1г. Оц-ка: 1.По первонач ст-ти(момент принятия к бал-су, ст-ть приобрет-я, изгот-я); 2. Восстанов ст-ть (необх-ма для восстан-я в натуре, ст-ть после переоц-ки, в соврем усл) 3. Остаточ ст-ть (=первонач(восстан)-амор-ция, т.е. действит состояние ОФ). 4. Ликвидац (ст-ть после ликв-ции: ст-ть металлолома, оприх-х запас частей) Клас-ция: 1. Актив часть (станки, машины, обор-е); 2. Пассив часть (здания); 1. По натур форме: здания (склады, цеха), сооружения (бассейн), передат устр-ва, машины и оборуд, трансп ср-ва, многолет насаждения, зем уч-ки, объ-ты природоп-я. 2. По принадлеж-ти: собств (учит-ся на балансе предпр-я) и арендованные. 3. По отнош-ю к процессу пр-ва: произв-е (уч-т в процессе пр-ва, обслуж-т его) и непроизв (для улучшения быта раб-в-жилые дома, поликлиника) Пок-ли состояния и эфф-ти исп-я осн ср-в 1. Стоим-е: Фондоотдача = произ-мая пр-ция / среднегод величина ОПФ, т.е. ск-ко приход-ся пр-ции в среднегод выражении на 1 руб среднегод вел-ны ОПФ; Фондоемк-ть = среднегод вел-на ОПФ / произв пр-ция, т.е. ск-ко фондов на 1 руб пр-ции. т.е. потр-сть в ОФ д/ выпуска ед-цы пр-ции) Ф/вооруж-ть = ср/год ст-ть ОС/наи> ср/списоч числ-ть раб смены (хар-ет Ур-нь мех-ции и автом-ации L). 2. Технико-экон: Коэф сменности опред-т сред арифмет вел-ну работы оборуд-я в теч-и раб дня и показ-ся в сменах = кол-во отраб-х станкосмен / кол-во устан-го оборуд-я; Коэф загрузки оборуд = станкоемкость год прогр-мы выпуска / год фонд эфф t. Интегр коэф исп-я парка устан-го оборуд = коэф загрузки / кол-во смен. Интегр коэф исп-я раб-го оборуд = коэф загрузки / коэф сменн-ти. Коэф экстенсив исп-я оборуд = t факт / max возмож t работы оборуд. Коэф интенсив исп-я оборуд = выпуск факт пр-ции / произв мощность. Коэф интегр = Коэф экстенс * Коэф интенсив. А – перенос ст-ти ОПФ на пр-цию частями по мере износа. Износ физич–уменьш-е потребит-й ст-ти ОС, в рез-те чего они станов-ся непригодными для дальней-й экспл-и. Кфи=(факт срок службы/ нормат срок службы)100% Износ морал – обесценивание ОС независимо от их фактич срока службы. Моральн И 1й формы вызван появл-м дешёвых ОС. Кми1=(первонач. ст-ть ОС-восстан ст-ть ОС/первонач ст-тьОС)100 % Морал И 2й формы вызван появлением более эфф-х ОС. Кми2 = (произв-ть нов оборуд-я - произ-ть старого обр-я/роизв-ть нового обр-я)100% Этапы пр-са А: 1. расчёт И 2. вкл-ие величины И в с/ст-ть реализ-ой пр-ции 3. зачисление Иса на специальный А-ый счёт.
Для хар-ки А опр-ся 2 пок-ля: 1. норма А-ных отчислений. Фиксируется в % к первонач или остаточн ст-ти ОС в расчёте на мес. 2. ∑ А показ-ет часть ст-ти осн ср-в, к-я вкл ежемес-но в с/ст пр-ции. Первонач ст-ть –ст-ть приобрет-я, монтажа, доставки. Восстановит – ст-ть, по к-рой м приобрести аналогичный эл-т ОПФ в данное t. Остаточн с-ть = первонач(восстановит) ст-ть-∑А за t предшествующей экспл-ции.