54. Управление инновационным преобразованием организации (предприятия). Методика анализа и оценки инновационного потенциала, климата, позиции, активности и силы

Выбор и реализациия любой иннов.стратегии (ИС) ведет за собой массовые изменения во всех состоящих любой орг-ции. Поэтому этими изм-ями необх. управлять. Для упр-я инн.преобразованиями надо концепцию-она предст-т собой проц.выбора и реал-ции Инн.стрататегии.

Этапы концепции:

1. Постановка цели(форм-ся цель развития орг-ции)

2. Стратег. Анализ(анал-ся внутр.среда и Инн.потенциал,Инн.климат=>оценка Инн.позиции орг.

3. Выбор Инновационной Стратегии

4. Реализация Инновационной Стратегии. Избранная ИС развития ППя д.б. реализ.

Пр-сс реал-ции любой ИС требует потока изм-ий, кот. д.б. систематиз-н в виде инн. проекта. Инн. проект содержит перечень мероприятий - локальных проектов, в совок-сти обесп-щих адаптацию к инновации.

Перечень изм-ний содержит 5 блоков:

1) Блок изм-ний результатов деят-сти(нов.прод,услуга).

2) изменения в ресурсах(нов.мат-лы,инф-ция,сотрудники,знания)

3) изм-ния в делов. Процессах(м-ды орг-ции работы,перераспределение работ м\ду произв.звеньями,нов.клиенты)

4) изм-ния в системе упр-ия(обновление м-дов упр-я)

5) изм-ния в орг. структуре .(нов.структ.звенья и м-ды упр-я)

Иннов-й потенциал (ИП)- это мера готовности к реализации проекта или программы, необходимой для достижения цели.

Для оценки Инновационного Потенциала необходимо проанализировать внутр.среду,все Эл-ты кот.формир-ся в блоки: прод.,функции,рес-сы,организация,упр-е.

Исп-ся 2 метода оценки Иновационных Потенциала:

детальный (1) Этапы:

1. Сост-ся нормат. модель ИП, т. е. по кажд.блоку, по кажд.эл-ту блока уст-ся колич.величины, кот-е обеспеч-т достиж.иннов-х целей.

2. устанав-ся факт. сост. ИП по всем блокам, эл-ам, параметрам.

3. анализ-ся рассоглас .этих моделей, выявл. сильн. и слаб. стороны.

4. разраб-ся перечень меропр.по доведению до норм-х пок-лей.Этот подход трудоем-й, но дает систематич-ую, полноцен-ю инф-цию.

диагностич-й (2)-в случае, когда мало инф-ции об орг-ии, либо существуют t-е огранич-я.

Суть подхода: Инновационный Потенциал оценивается по огранич. и доступ. кругу параметров.

При исп-нии этого метода есть обязат. усл-ия кач-го проведения такого анализа: а) необх знать взаимосвязь диагностир-х параметров с др. параметрами Sмы; б) инф-ция о знач-ии диагност. параметрах д.б. достоверной.

Для проведения анализа и оценки разраб-ся спец. анкеты различ. степени детализации параметров.

Иннов.климат(ИК)- это сост-е внеш. среды орг-ции содействующее/противодейств. достиж-ю иннов. цели.

При анализе выделяют 2 уровня: макро и микросреда.

В макроср. выделяются 4 зоны: Соц (транспорт, связь); Технолог. науч.-техн. (сост-е техники, науч.-техн.ситуац.); Эконом (налоги, льготы); Полит (федерал, регионал. программы; законод-я база)

В микровсреде выделяют (Сегмент рынка, зона капиталовложений инвестиций, зона сырьевых и материальных ресурсов, зона трудовых ресурсов, зона стратегического анализа)

Иннов.позиция орг-ции определяется при совмест. рассмотрении внутр. и внеш. среды, т.е. ИП и ИК. Инн. Позиция м. измерить колич-но:

Инновационная позиция = (инновационный потенциал * инновационный климат)/ 2

Ин.активность и сила. Часто одной оценки по инн. позиции бывает не дост-но, тогда рассчит-ся инн. сила и инн. активность. Иннов-я сила: Иннов-я сила = инновационный потенциал * инновационный климат

инновационный климат =1/7Σ(параметров инн. активности)инновац активность (по 5-ти бальной шкале)

Параметры инн активности:

А1 – кач-во иннов. страт. и иннов-й цели;

А2- ур-нь мобилизации иннов. потенциала.

А3 - уровень привлеч. кап. влож-й и инвестиций.

А4 -методы, культура, ориентиры, кот-е исп-ся при проведении иннов-х изм-ний,

А5 - соответствие реакции фирмы хар-ру конкурент. стратег. ситуации.

А6 темпы разраб-ки и реал-ции иннов-й стратегии.

А7 – обоснов-сть реализ-го ур-ня инн. активности