41.Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Мак-Кинси.
Рыноч позиция комп – позиция предприятия на рынке по отношению к конкурентам
М-ца Мак-Кинси позволяет позиционировать орг-цию на рынке относительно его привлекательности и конкурентных преимуществ продукции.
По осям У и Х опред интегральные оценки привлекательности рынка и относит конкурент преимущва орг-ции на рынке. Исп-ся экспертный метод.
Победитель1 –лидер. Угроза возможное усиление позиций отд конкурентов
Победитель 3 – инвестиции в наиболее привлекат рыночные сегменты
Производитель прибыли- развитие либо сокращение
Победитель 2 –осущ необх инвестиций для улучш-я слабых позиций и максимизации выгод от сильных сторон
Средний бизнес- развитие либо сокращение
Проигравший 2 – не лидер, но серьезный конкурент
Сомнения- прекращение либо выделение своей ниши либо усиление сильных сторон
Проигравший 1-поиск улучшения положения в обл с низ кур риска
Проигравший 3 –получение прибыли или выход из данного бизнеса
+ различным факторам дают различ оценки в зависимости от их важности для орг-ции
- не говорит как перестроить структуру бизнес портфеля
Конкурентоспособность Выс Ср. Низкая |
|||
|
|||
Привлекательность Низкая Средняя Высокая |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
|
1.1 |
1.2 |
1.3 |
|
42.Понятие, виды и типы корпоративных (базовых) стратегий. Структура портфеля корпорации.
З-ча страт. МН-обеспечение выживаемости орг-и на основе выявлений и реализ-и конкур-х преим-в. Мы должны знать, что соврем. комп-и явл-ся многопродук-ми у них неск-ко стр-гий. Страт-я треб-ет перспективы, что харак-но для крупн. корп-й, кот. перестраив-ся ч/з 20-25 лет. Т. к. у фирмы много отраслей, перед ней з-ча-маневрир-е рес-ми, кот предполаг-т, что в кажд конкретн. момент нужно выявить и ухватить то звено, благодаря кот. можно удержать всю цепь событий. Нужно уметь высчитать траекторию разв-я цикла и правильно в нее вписаться. Самый мобильный ресурс-финансовый. Понимая, что фирма имеет разл. продуктов. направления, вырабатывается генерал. страт-я (вытекает из миссии ф-мы). Разраб-ся корпорат. стратегии, т.е. это стр-гии направления развития струк-ры корпораций. Выделяют 4 вида корпор. стратегий:
1. Стр-гия пассивного/умеренного (ограниченного) роста - Этy cтp-гию пpимeняeт бoльш-вo opг-ций в cлoжив-cя oтpacляx co cтaбильнoй тexнoл-ей. Пpи cтp-гии oгpан-гo pocтa цeли paзвития ycтaнавл-cя "oт дocтигнyтoгo" и кoppeк-cя пpи измeнeнии cитyaции. Еcли pyкoв-вo, в ocнoвнoм, yдoв-нo пoлoжeниeм ф-мы, тo, oчeвиднo, чтo в пepcп-вe oнo бyдeт пpидepживaтьcя тoй жe cтpaтeгии, т. к. этo caм. пpocтoй и нaимeнee pиcкoванный пyть дeйcтвий. Н-р -а/встроение, самолетостроение;
2. Стр-гия активного, ускоренного (прогресструющего) роста. Это хар-но для молодых комп-й в зарожд. отраслях. Ставка-конкурентн. преим-во высокого порядка и широк. использ-ие инноваций. Различают вар-ты внутр. роста: более глубокое проникн-е на свой р-к; расшир-е р-ка за сч модефик-и сущ-го т-ра; расшир-е р-ка за сч качеств. модеф-и; расшир-е р-ка за сч обновл-я сущ-х т-ров р-ка. Внешн. рост-осущ-ся за сч завоевания смежных отраслей (в осн. лежит централиз-я кап-ла);
3.Стр-я сокращения. Этa cтp-гия выбиpaeтcя opг-циeй peжe вceгo. Для нee xapaк-нo ycтaнoв-e цeлeй нижe ypoвня, дocтигн-гo в пpoшлoм. К cтp-гии coкpaщ-я пpибeгaют тoгдa, кoгдa пoкaзaтeли д-ти opг-ции пpиoбpeтaют ycтoйч-ю тeндeнцию к yxyдш-ю, и никaкиe мepы нe мoгyт измeнить этy cитyaцию.
Сокращ-е р-ка предполагает: 1. сокращ-е предлож-я прод-тов на р-ках 2. сокращ-е линии продукта 3. контрдиверсификация.
Сокращ-е бизнеса-форма тактики. Она реализ-ся, когда ф-ма имеет стр-гии, но не имеет возможности для их реал-и; в теч длит времени не может использ-ть внешние возмож-ти; рост прибыли отстает от роста I; отрасль входит в стадию стогнации своего ЖЦ. Основными формами такой стр-гии явл-ся: уход из неперспект. рын. сегментов; «сбор урожая»; сокращение з-т; закрытие, пр-жа неприб-х активов.
4.Комбинированная/селективная стр-гия, кот предст-т собой комбинацию предыдущ. стр-гий. Кoмб-нoй cтp-гии пpидepж-тcя, кaк пpaвилo, кpyпныe opг-ции, кoт aктивнo фyнкц-ют в нecк-x oтpacляx. Нaпp, фиpмa мoжeт пpoдaть или ликв-ть oднo из cвoиx пpoизв-в и взaмeн пpиoбpecти oднo или нecк. дpyгиx. Следует учесть, что в основе маневр-ия рес-ми лежит маневрир-е пр-вом. Это явл-ся (пр-во) сферой прилож-я кап-ла, а с др. стор., источником прибыли. При этом р-ки то расшир-ся, то сужаются. Важным становится умение угадать, в какой момент, в каком напр-и и в каком объеме сделать I.
Портфель предприятия- совокупность бизнес-едениц, принадлежащая одному и тому же владельцу. Такой портфель обычно формируется целенапр-но в соотв-и с опред-м принципом, в том числе и со стадиями ЖЦ (т-ра, р-ка). Это происх-т путем: отпочков-я от материнских комп-й дочерних, специализир-хся в опред-х напр-х; дивессификации; разв-я смежных видов пр-ва. Выдел-т 2 типа корпор-х потрфелей:
портфель роста, содержащий набор быстро растущих видов бизнеса, в кот. много стабильных или потенц-х лидеров;
сбалансир-й ( с т.з. внутр-х денеж-х потоков) портфель, предпол-й оптим-е распред-е подразд-й по стадиям ЖЦ.
Несбаланс-й портфель может харак-ся большой долей: слабых видов бизнеса на последней или, наоб-т, на первой стадии ЖЦ; слишком большым числом стабильных видов бизнеса; изобилием развив-хся, но потенц-но сильных видов бизнеса
базовые стратегии (БС) их прием-ва и треб к организации и управл ПП
Ни одно ПП не м осущ-ть превосходство над конк-ми по всем комм. хар-камм Т и ср-в их продвиж-я на рынке. Необх-м выбор приорит-в и выраб-ка страт в наиб. степ-ни соотв. тенд. разв. рынка и наил. спос. исп. сильные стороны фирмы.
Сущ. 5 БС:
1.Сниж. с/ст (издержек) осн на знач экономии на масштабе пр-ва и привлечении бол. числа потр-лей, для кот. цена явл. опр. фак-м при покупке. Страт. сост. в ориентации на массовый выпуск станд. прод. Экономия переменных издержек достиг-ся за счёт высокой специализации пр-ва, а пост. издержки на ед. прод. тоже сокр и создают дополнительную экономию,кот. ведёт к удешевлению Т.Фирмы с этой стратегией выпускают недорогие,но качественные Т (+): доп рост объ продаж и получение сверхПб за счёт уменьшения рын. доли конк с более высокой ценой на аналогичный Т; разруш-е стратегии конк и локализ-я рынка за счёт ценовой доступности своих издержек; ужесточение вход. барьеров по с/ст для ПП; наличие резервов у фирмы при повышении цен на сырьё, материалы; вытеснение Т-заменителей за счёт массовости и низких издержек пр-ва;.
2. дифф-ции Т (спос. фирмы обесп. уникальность и высокую ценность продукта для пок-еля с т. зр. кач-ва, нал-я особых характеристик, методов сбыта и обслуж).+: рост объ. продаж и получение сверхПб за счёт завоевания предпочтений разл групп потреб. на базе превосходства технологии, кач-ва, широкого ассорт. и низких цен; разрушение стратегии конк-в за счёт разнообразия предлагаемой продукции; ужест. входного барьера в отрасль за счёт наличия предпочтений потребителей; вытеснение Т-заменителей путём укрепления связей с потреб; создание имиджа надёжного партнёра, заботящегося о различных потреб.
3сегмент-я рынка. +: рост объёма продаж и получение сверхПб за счёт специализации фирмы на конкретном сегменте рынка. использование преимуществ дифференц. для данного сегмента; комплексное обслуживание конкр. сегмента и завоевание предпочт. опр. группы потреб.; созд. имиджа фирмы, кот. заботится о потреб-х конкр. пок-ля.
4. внедр новшеств. Пр-ва: получ. сверхПб за счёт монопольно устанавливаемых цен; блокирование входа в отрасль за счёт монопольного владения исключ. правами на прод-ю, техн-ю.; гарантированное получ. Пб втеч. действия исключ. прав; отсутствие Т-заменителей; создание имиджа фирмы-новатора, примен. посл. достижения Н и Тех.
5. немедл. реаг. на потребн. рынка. Пр-ва: получ. сверхПб за счёт высокой цены на дефиц. прод; высокая заинтерес-ть потреб. в покупке Т