39.Внутренняя, и внешняя среда компании. Стратегический анализ позиции компании на рынке посредством методик pest-анализа и swot-анализа.

Внутренняя среда-внутр возм-ти, потенциал, на кот фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.

Внутр среда – пр-во, персонал, орг. упр, маркетинг, финн и учет.

Внеш среда: 1. среда прямого воздействия (поставщики,потребители, конкуренты), 2.косвенного возд-я (сост-е эк-ки, НТП, влияние групповых интересов)

SWOT анализа – сила, слабость, возм-ть, угрозы.- подход позволяет провести совместное изучение внеш и внутр среды, удается установить связи м\у силой и слабостью, кот присущи орг-ции и внешними угрозами и возм-тями.

PEST анализ- политич, экономич, социон, технич- факторы кот используются чтобы оценить рынок организационной и бизнес-единицы, инструмент для понимания рынка, позиции комп, потенциала и направления бизнеса.

40.Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Бостонской консультативной группы (бкг).

Удoбным инcтpyмeнтoм для coпocтaвлeния paзличныx СЗХ, в кoтopыx paбoтaют opгaнизaции, являeтcя paзpaбoтaннaя (БКГ) мaтpицa. Пo вepтикaли в этoй мaтpицe зaдaeтcя пoкaзaтeлeм pocтa oбъeмa cпpoca, a paзмep пo гopизoнтaли - cooтнoшeниeм дoли pынкa, пpинaдлeжaщeй ee вeдyщeмy кoнкypeнтy. Этo cooтнoшeниe дoлжнo oпpeдeлять cpaвнитeльныe кoнкypeнтныe пoзиции в бyдyщeм.

1.Избыток средств от "дойных коров" должен использоваться для развития выбранных трудные дети и выращивания развивающихся "звезд".

2. Компания должна выходить из отрасли, когда СХЗ находящиеся там, относятся к "собакам" - при помощи "сбора урожая"

3. Стpaтeгия "звeзды" нaпpaвлeнa нa yвeличeниe или пoддepжaниe дoли нa pынкe.

4. трудные дети рyкoвoдитeли дoлжны peшить - вepят ли oни, чтo дaннoe СХП cмoжeт ycпeшнo кoнкypиpoвaть пpи cooтвeтcтвyющeй пoддepжкe

Мaтpицa БКГ пoзвoляeт фиpмe:

• клaccифициpoвaть кaждoe из cвoиx СХП пo eгo дoлe нa pынкe oтнocитeльнo ocнoвныx кoнкypeнтoв и тeмпaм гoдoвoгo pocтa в oтpacли;

• oпpeдeлить, кaкoe из СХП фиpмы зaнимaeт вeдyщиe пoзиции пo cpaвнeнию c кoнкypeнтaми, кaкoвa динaмикa eгo pынкoв;

• пpoизвecти пpeдвapитeльнoe pacпpeдeлeниe cтpaтeгичecкиx финaнcoвыx pecypcoв мeждy СХП.

Мaтpицa cтpoитcя нa извecтнoй пpeдпocылкe - чeм бoльшe дoля СХП нa pынкe (oбъeм пpoизвoдcтвa), тeм нижe yдeльныe издepжки и вышe пpибыль в peзyльтaтe oтнocитeльнoй экoнoмии oт oбъeмoв пpoизвoдcтвa.

Опыт иcпoльзoвaния мaтpицы БКГ пoкaзaл, чтo oнa пoлeзнa пpи oпpeдeлeнии cтpaтeгичecкиx пoзиций фиpмы, a тaкжe пpи pacпpeдeлeнии cтpaтeгичecкиx pecypcoв нa ближaйшyю пepcпeктивy. Однaкo нeoбxoдимo oтмeтить, чтo пpeждe, чeм иcпoльзoвaть для aнaлизa мaтpицy БКГ, вaжнo yбeдитьcя в тoм, чтo pocт oбъeмa пpoизвoдимoй пpoдyкции мoжeт быть нaдeжным пoкaзaтeлeм пepcпeктив paзвития.

Матрица БКГ.

Представляет собой удобный приём сопоставления различных СЗХ, в кот. работает ПП. МБКГ использует показатели «Рост V спроса» (по вертикали) и «соотношение доли рынка» (по горизонтали), которое определяет сравнительные конкурентные позиции ПП в перспективе.

Рост V спроса	Т рудные дети	з везды
	собаки	Дойные коровы
	низк Доля рынка выс

f матрицы БКГ:

1. Принятие решения о позиционировании себя на рынке

2. Распределение стратегических денежных средств м/у ЗХ в будущем

Перед тем, как обратиться к МБКГ, н. убедиться:

- что рост V деят-ти м.б. надежным измерителем перспектив;

- что относительная позиция ППя в конкуренции м.б. определена его долей на рынке.

При этих условиях МБКГ удобна как инструмент для анализа набора видов деятельноти, которыми располагает ПП

Матрица БКГ предлаг-т набор реш-ий:

1. «звезды» - высок доля в быстрорастущей отрасли, занимает лидирующее положение на рынке, приносит значительные доходы, большая их часть на поддержание этих приемуществ. Эта страт-я зона постоянно испытывает недостаток средств.

2. «дойные коровы» - выс доля в стабилизирующейся или стареющей отрасли, занимают лидирующее положение, имеют устойч и достаточ выс прибыль, средства затрачиваемые на конкурентную борьбу незначительны, т.к. фирма достат хорошо известна рынку.

3. «трудные дети» - низкая доля в быстрорастущей отрасли, имеет наиболее сложное положение: наращивать темпы и в «звезды» и затем в «дойные коровы».

4. «собаки» - низ доля в слаборастущей или стабилизирующейся отрасли, занимают наихудшее положение, прибыли не дает, требует средств для поддержания своего положения. Страт-и – уход с рынка или поиск узкоспециализ-го сегмента.