19.Основные законы организации: развития, онтогенеза и самосохранения, их применение в практике управления организацией.

Закон самосохранения является фундаментальным основанием для определения миссии и приоритетных направлений деятельности, разработки стратегии и тактики достижения целей организации, нара­щивания потенциала для удержания на рынке, противодействия не­благоприятным факторам (макро- и микроуровней) и пролонгации жизненного цикла в системе С > D.

Основные направления реализации закона на внутрифирменном уровне

Оценка эффективности реализации совокупных ресурсов органи­зации и уровня ее самосохранения — важный и ответственный этап управления. Первым шагом на этом пути является составление балан­са созидательного и разрушительного потенциалов.

Вторым шагом менеджера является определение основных направ­лений и разработка конкретных мероприятий, увеличивающих шансы организации в конкурентной борьбе.

К первоочередным организационно-экономическим мероприятиям, повышающим устойчивость организации в условиях рыночной эконо­мики, следует отнести: создание резервных денежных фондов, страхо­вание ресурсов организации, диверсификацию профессиональной деятельности, заключение форвардных контрактов, разработку и вне­дрение новых технологий, маркетинговое сопровождение деятельно­сти организации, совершенствование системы управления организа­цией (СУО).

В группе мероприятий с выраженной социально-психологической направленностью можно выделить: создание эффективной системы управления персоналом (СУП), непрерывное совершенствование ос­новных процедур кадрового менеджмента (планирования и отбора персонала, подбора и расстановки, профессиональной ориентации, социализации и адаптации, подготовки, переподготовки, повышения и деловой карьеры, стимулирования и мотивации, оценки деловой ак­тивности кадров, управления конфликтами в организации), установ­ление и поддержание деловых контактов на микро- (поставщики, кли­енты, посредники, контактные аудитории) и макро- (органы законо­дательной, исполнительной и судебной власти, политические и обще­ственные организации) уровнях.

Закон развития (ЗР) гласит: каждая организация реализует собст­венный потенциал по мере прохождения всех этапов жизненного цик­ла и стремится достичь наибольшего суммарного эффекта.

ЖЦ любой организации можно условно разделить на восемь эта­пов (графически их изображают в виде «шляпы»: нечувствительность, или инкубация (Э1), внедрение, или выведение (Э2), рост (ЭЗ), зре­лость (Э4), насыщение (Э5), спад (Э6), крах (Э7), ликвидация, или утилизация (Э8).

Тремя линиями на рисунке показаны возможные сценарии разви­тия организации. Сплошная линия иллюстрирует «нормальную» стра­тегию, когда организация проходит все этапы жизненного цикла есте­ственным образом, пунктирная линия отражает стратегию пролонга­ции жизненного цикла, при которой администрация стремится «ото­двинуть» этап спада (Э6), «выжимая» имеющиеся ресурсы или внедряя различные ноу-хау, и, наконец, штриховая линия — стратегия «снятия сливок» и досрочного «крушения» организации.