3.Функциональная модель системы управления персоналом мбоу «сош № 14» (ноц)

Определим функции менеджмента в МБОУ «СОШ № 14» и с помощью программы «БИГ-Мастер» создадим их структурированную модель.

III. Функции менеджмента

3.1 Привлечение потенциальных кандидатов

3.1.1 Определение потребности в персонале

3.1.2 Определение источников поиска кандидатов

3.1.3 Определение методов и способов поиска кандидатов

3.1.4 Поиск кандидатов

3.2 Отбор кандидатов

3.2.1 Проведение первичного отбора

3.2.2 Проведение вторичного отбора

3.2.3 Утверждение/отклонение кандидатов

3.3 Найм персонала

3.3.1 Документальное оформление нового сотрудника

3.3.2. Ознакомление с локальными НПА

3.4 Адаптация новичков

3.4.1 Знакомство с коллективом

3.4.2 Ознакомление с графиком работы, правилами ВТР

3.4.3 Предоставление рабочего места

3.4.4 Установление испытательного срока

3.5 Обучение персонала

3.5.1 Определение потребности в обучении

3.5.2. Составление графика обучения

3.5.3 Обучение приглашенными специалистами, а так же выездные обучения

3.5.3.1 Организация

3.5.3.2 Контроль

3.6 Аттестация сотрудников

3.6.1 Составление графика аттестаций

3.6.2 Подготовка материалов и документации для аттестации

3.6.3 Подведение итогов аттестации

3.7 Формирование внутренней нормативной базы

3.7.1 Трудовой договор

3.7.2 Должностная инструкция

3.7.3 Инструкция по технике безопасности

3.8 Внедолжностная деятельность

3.8.1 Организация корпоративных мероприятий

3.8.2 Социальное планирование и развитие

Таким образом, нам удалось отразить функции менеджмента персонала в нашей организации в четкой последовательности. Данная схема более удобна для дальнейшего анализа и построения матрицы организационных проекций.

Структурные звенья службы по управлению персоналом в ноц выглядят следующим образом:

ЗДЕСЬ ДОЛЖНА БЫТЬ СХЕМА ДИРЕКТОР-ЗАМ-СЕКРЕТАРЬ

К службе по управлению персоналом в данной организации относится только сам директор, заместитель директора по научно-методической работе и секретарь-делопроизводитель.

4.Организационный анализ разработанной модели управления персоналом м/ц «yoke»

Распределение направлений деятельности, функций обеспечения деятельности и функций менеджмента по структурным звеньям

4.1 Директор

Функции менеджмента:

3.1.1 Определение потребности в персонале

3.2.3 Утверждение кандидатов

4.1.1 Менеджер по персоналу

Функции менеджмента:

3.1 Привлечение потенциальных кандидатов

3.1.1 Определение потребности в персонале

3.1.2 Определение источников поиска кандидатов

3.1.3 Определение методов и способов поиска кандидатов

3.1.4 Поиск кандидатов

3.2 Отбор кандидатов

3.2.1 Проведение первичного отбора

3.2.2 Проведение вторичного отбора

3.2.3 Утверждение кандидатов

3.3 Найм персонала

3.4 Адаптация новичков

3.4.1 Знакомство с коллективом

3.4.2 Ознакомление с графиком работы, правилами, требованиями и функциями

3.4.3 Предоставление рабочего места

3.4.4 Установление испытательного срока

3.5 Обучение персонала

3.5.1 Определение потребности в обучении

3.5.2 Обучение коллегами и приглашенными специалистами

3.5.2.1 Организация

3.5.2.2 Контроль

3.6 Аттестация сотрудников

3.6.2 Определение способа проведения аттестации

3.6.3 Проведение аттестации

3.6.4 Подведение итогов аттестации

3.8 Внедолжностная деятельность

3.8.1 Организация корпоративных мероприятий

3.8.2 Социальное планирование и развитие