29. Финансовый механизм

Предприятие, как система, состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой.

Управляющая подсистема обычно представляет собой ряд отделов: технический, коммерческий, финансовый, производственный, финансовый, бухгалтерию и т.д.

Управляемая подсистема, т.е. хозяйственная деятельность, как правило, представлена в виде производственных подразделений и характеризуется следующими элементами:

• техническое оснащение производства (техника и технология);

• организация производства;

• организация труда;

• организация экономических отношений между работниками;

• организация социальных условий труда коллектива.

Финансовый механизм предприятия - это система управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов. Элементами финансового механизма являются: финансовые отношения как объект финансового управления, финансовые рычаги, финансовые методы, правовое обеспечение и информационно-методическое обеспечение финансового управления.

Финансовые отношения - это инвестирование, кредитование, налогообложение, система финансовых рычагов, страхование и т.д.

Финансовые рычаги - это набор финансовых показателей, через которые управляющая система может оказывать влияние на хозяйственную деятельность предприятия. Они включают: прибыль, доход, финансовые санкции, цену, дивиденды, заработную плату, налоги и т.п.

Финансовые методы - это финансовый учёт, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль.

Целью любого коммерческого предприятия является организация хозяйственной деятельности для получения прибыли. В отличие от коммерческого некоммерческое предприятие не имеет целью получение прибыли.

Некоммерческие предприятия могут получать прибыль, но она не распределяется в виде дивидендов, а полностью направляется на развитие предприятия.

Хозяйственная деятельность включает 3 стадии: снабжение, производство и сбыт.

Бухгалтерский учёт представляет собой информационное обеспечение всей хозяйственной деятельности предприятия: учёт приобретения ТМЦ, их складирования, производства продукции, учёт реализации.

Функции управления включают: сбор информации для управления, анализ и принятие решений. В свою очередь, принятие решений включает: прогнозирование, регулирование (оперативное управление) и контроль (ревизия и аудит).

30. Финансовый план как часть бизнес-плана. Его содержание и виды.

Финансовый план организации представляет содой баланс доходов и расходов. В состав доходов включаются, прежде всего, доходы, полученные за счёт устойчивых источников собственных средств. При необходимости в доходную часть включаются суммы, получаемые за счёт заёмных средств.

К устойчивым источникам собственных доходов относятся прибыль, амортизационные отчисления, отчисления в ремонтный фонд, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия.

Цель составления финансового плана состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд.

При превышении расходов над доходами определяется сумма недостатка финансовых средств. Эти дополнительные финансовые средства могут быть получены за счёт выпуска ценных бумаг, полученных кредитов или займов, благотворительных взносов и т.п.

Если источник дополнительных средств уже точно известен, то эти средства включаются в доходную часть, а возврат их – в расходную часть финансового плана.

Финансовый план составляется на перспективу (5 лет), на год с разбивкой по кварталам и на более короткий период (оперативный или краткосрочный).Таким образом, финансовый план бывает пятилетним, годовым, квартальным, оперативным. Пятилетний финансовый план составляется как раздел бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой прогноз на 5 лет предпринимательской деятельности, разработку ориентиров и реального плана финансово-коммерческих мероприятий. Задачей бизнес-плана являются выявление проблем, с которыми столкнётся предприятие при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, и определение конкретных путей решения этих проблем.

Бизнес-план выступает в различных формах. Например, он может состоять из следующих разделов:

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и его бизнес-плана.

2. Вид продукции и услуг.

3. Оценка рынка сбыта продукции и услуг.

4. Конкуренция.

5. Маркетинг и продажа.

6. План производственно-торговой деятельности.

7. Менеджмент.

8. Оценка риска и страхование.

9. Финансовая стратегия и финансовый план.

10. Приложения.

В бизнес-плане различают 2 вида финансового планирования: долгосрочное и краткосрочное.

Основой долгосрочного финансового планирования является определение потребностей в капитале, позволяющей определить выбор и сроки получения кредитов, выпуска ценных бумаг, распределить капитал на собственный и заёмный. Важное место в финансовой политике предприятия отводится такими источникам формирования собственных средств, как ускоренная амортизация и резервный фонд. Заёмные денежные средства стремятся привлекать в период оживления конъюнктуры.

Предпринимательский потенциал выявляет краткосрочный финансовый план. В нем рассчитывается эффективность вложений капитала. В условиях инфляции финансовый план предприятия составляется на квартал и корректируется с учётом индекса цен.