54)Які існують основні критерії вибору персоналу?

Щоб програма відбору була дієвою слід ясно сформулювати якості працівника, необхідні відповідного виду діяльності, тобто визначити критерії. Вони повинні всебічно характеризувати працівника: освіта, досвід, стан здоров'я та особисті якості. «Еталонні» рівні вимог за кожним критерієм розробляються виходячи з характеристик вже працюючих на підприємстві працівників, добре справляються зі своїми обов'язками, які займали раніше вакантне місце.  Відбір може стати важким, якщо список вимог до працівника з боку організації буде занадто великий, або неправильним, якщо вимог взагалі немає.  Формальне освіта. Більшість наймачів намагаються відбирати працівників, беручи до уваги передусім одержане ними освіту.  При рівних показниках роботодавці воліють більше освіту меншому і вищий ступінь - нижчою. Однак ці характеристики повинні бути пов'язані з успіхами на роботі, і критерій освіченості повинен неодмінно порівнюватимуть із вимогами виконуваної роботи. Роботодавець повинен вивчити тривалість і тип освіти, його відповідність конкретно даній роботі.  Досвід. Роботодавці часто ототожнюють досвід з можливостями працівника і його ставленням до роботи, вважаючи, що людина, що займається подібною діяльністю раніше і хто хоче виконувати таку ж роботу, любить її і буде виконувати її добре. А оскільки «лояльність» щодо роботи і підприємства цінується високо, більшість роботодавців віддають перевагу наймання працівників підприємства, як це було описано в попередньому розділі.  Одним із способів виміру досвіду роботи в організації є встановлення рейтингу трудового стажу, відбиває час, протягом якого людина працювала у цій організації. На військовій службі дата присвоєння звань є еквівалент рейтингу трудового стажу. Трудовий стаж вимірюється різними способами: загальним часом на даній фірмі, часом роботи на фірмі на певній посаді або в складі певного відділу і т.д.  Фізичні (медичні) характеристики. У минулому багато роботодавців широко використовували в якості одного з критеріїв відбору фізичні (медичні) характеристики заявника, роблячи це як свідомо, так і несвідомо. Дуже часто подібні критерії ставали такими, що дискримінують по відношенню до національних меншин і жінкам. Зараз такий критерій відбору визнаний незаконним, якщо не відображена пряма залежність даної характеристики і ефективності конкретної роботи. 

55)Які переваги та недоліки використання різних організаційних форм міжнародного бізнесу?

Міжнародна класифікаця організаційних форм бізнесу розрізняє підприємства за такими

ознаками: мета діяльності; правовий стан; форма власності; вид та характер господарської діяльності; належність капіталу і контролю; сфера діяльності; технологічна (територіальна) цілісність і ступінь підпорядкування; розмір підприємства.

За правовим станом усі фірми у зарубіжних краінах можна поділити на такі види: одноосібне володіння; товариство (партнерство); об”єднання підприємств.

Одноосібне володіння – (індивідуальна приватна фірма) – це фірма, яка належит одній особі. В ній можуть працювати наймані працівники. Переваги одноосібного володіння : легкість заснування та ліквідації; особистий контроль за фірмою, свобода дій та рішень; податкові пільги; конфіденційність (плани, звіти); можливість присвоювати весь прибуток. Недоліки: необмежена відповідальність власника; обмеженість фінансових ресурсів; недостатність кваліфікації та практичних навичок; ускладнення при спробі одержати кредит під низькі відсотки; строк функціонування одноосібного володіння залежить від рішення однієї особи – власника або тривалості його життя.

Товариство (партнерство) – узаконене добровільне об”єднання двох або більше осіб, які виступають як співвласники фірми та здійснюють управління нею з метою одержання прибутку.

Переваги: простота створення, право юридичної особи; можливість об”єднати матеріальні ресурси для ведення спільного бізнесу; розширення джерел фінансування і кредитування; податкові пільги; продовження бізнесу незалежно від власників.

Недоліки: необмежена відповідальність засновників, ймовірність особистих конфліктів між партнерами; не чітке розмежування відповідальності партнерів в управлінні; загроза конкуренції між найманими робітниками за статус партнера.

Об”єднання підприємств здійснюється на добровільних засадах та передбачає об”єднання виробничої, комерційної або іншої діяльності. Переваги: розширення копталу, матеріальної бази; можливості зниження витрат виробництва; підвищення конкурентоспроможності, розширення ринку; зниження ступеня господарського ризику, можливості більш раціональних капіталовкладень; об”єднання фінансових ресурсів на подальший розвиток; можливості більш раціонального продажу та розподілу продукції; придбання цінних промислових ноу-хау, репутації торгової марки іншої фірми.

Недоліки: втрата гнучкості, ускладнення організаційної структури; можливості втрати торгової марки, назви підприємства, репутації, клієнтури; імовірність конфліктів у внутрішній структурі об”єднання.

Корпорація- це юридична особа, власниками якої є акціонери, які неуть обмежену відповідальність по її боргах залежно від їхнього внеску в акції. Переваги: право участі в управлінні справами корпорації; обмежена відповідальність акціонерів; легкість залучення необхідного капіталу шляхом продажу акцій; можливість одержання дивідендів; ліквідність фінансових ресурсів, залучених в акції; необмежене існування корпорації; швидкість формування статутного фонду для корпорації відкритого типу. Недоліки: великі витрати на створення корпорацій; високі ставки податків; вимога гласності; відокремлення акціонерів від поточного управління корпорацією; дії корпорації обмежені місцевими та національними законами.