77. Холдингова форма організації бнк

Холдингова компанія є особливим типом фінансової або фінансово-промислової компанії, яка створена для володіння контрольними пакетами акцій (контрольними паями) інших фірм із можливістю ділового контролю над ними і управління їхньою діяльністю .

Холдингові компанії стоять на чолі сучасних БНК, більшість з яких являють собою диверсифікованими концернами, тобто об’єднання підприємств різних галузей і секторів економіки. Головна компанія групи холдингу здійснює такі функції:

• Вироблення довгострокової політики й економічної стратегії всієї групи;

• Координацію оперативної господарської діяльності дочірніх підприємств;

• Координацію НДДКР, виконання великих проектів;

• Фінансовий і адміністративний контроль діяльності дочірніх компаній, внутрішній аудит.

Як правили представники холдингової компанії є членами рад директорів дочірніх фірм і проводять виробітку на рівні керівництва БНК політику при прийнятті рішень зі стратегічних та оперативних питань.

79. Які стратегії застосовують бнк?

Найпоширенішими маркетинговими стратегіями, що використовуються суб'єктами міжнародного бізнесу, передусім ТНК, є багатонаціональна (адаптаційна) і глобальна (стандартизована). Вони, однак, рідко реалізуються в чистому вигляді, й у практиці можна спостерігати підходи стандартизованої адаптаційної стратегії.Передусім слід наголосити, що дилема між адаптацією та стандартизацією тісно пов'язана з корпоративною стратегією щодо міжнародної експансії ТНК.

Всесвітня стандартизація пропонує єдину, уніфіковану за підходами стратегію маркетингу, яка спирається на стратегію єдиної глобальної марки, забезпечує економію витрат на виробництво і просування продукції, поширюється на максимальну кількість ринків (Nivea, Compag, Philips). Стандартизація на основних ринках - використовується, як правило, щодо ринків, близьких за своїми характеристиками (споживчі ринки країн "Тріади" - США, Західної Європи, Японії). Всесвітня адаптація - найдорожча стратегія, передбачає пристосування товару до вимог кожного окремого національного ринку. Так, відсутність у межах Європейського Союзу єдиних технічних норм нерідко призводить до виробництва одного і того ж товару в численних варіантах. Адаптація на основних ринках - зосередження на найсприятливіших для компанії цільових ринках і модифікація маркетингового комплексу, передусім товару, згідно з вимогами та уподобаннями цих ринків.

Рішення на користь стандартизації чи адаптації не є простим для суб'єкта міжнародного бізнесу і, крім впливу на нього корпоративної стратеги щодо міжнародної експансії, обумовлюється іншими, не менш істотними чинниками:

* законодавчими нормами (екологічні стандарти, технічні нормативи);

* природою самих товарів;

* витратами, пов'язаними з адаптацією;

* маркою товару.

80. Які питання потрібно вирішити Україні для вступу в вто?

На нинішньому етапі потрібно сконцентрувати зусилля на рішенні саме внутрішніх завдань. Тому що досягнення і зовнішньополітичних цілей стримується внутрішніми проблемами України. Для вступу у ВТО потрібно створювати конкурентні виробництва, здатні вистояти в умовах вільного ринку, – це наше, внутрішнє завдання.