5. Содержание и порядок разработки бизнес-планов в городском хозяйстве.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

Структура бизнес-плана. Бизнес-план должен включать сле­дующие разделы.

Резюме изложена суть предлагаемого плана развития предприятия, его преимущества, приведены основные итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов

Цели и задачи

Анализ рынка - Отражаются потенциальные потребители. Дается характеристика конкурентов.

План маркетинга - ценовая политика, каналы сбыта, реклама,

Производственный план - планирование производственной программы, произв процесса, источники поставок сырья, материалы, помещение, оборудование МТС проекта

Организационный план – организационная структура управления планирование трудовых ресурсов и фонда оплаты труда.

Оценка рисков и управление ими

Источники и объем требуемых инвестиций

схема реализации проекта – продолжительность капитального строительства и монтажа оборудования, освоения производства

Финансовый план и оценка инвестиций - план доходов и расходов предприятия

выводы, определяющие главные достоинства и недостатки проекта, шансы на его успешное осуществление Приложение

6. Определение потребности в материально-технических ресурсах предприятия городского хозяйства.

Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.

Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами.

Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления:

основное производство;

капитальное строительство;

внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ;

ремонтно-эксплуатационные нужды;

изготовление технологической оснастки и инструмента;

прирост незавершенного производства;

создание необходимых материальных запасов.

Потребность в материально-технического ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов:

1.Потребность в сырье и материалах.

2.Потребность в топливе и энергии.

3.Потребность в оборудовании.

Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу (Мпi) определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции (Hij) и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде (Tj):

Мпi = Нij · Tj,

Под нормой расхода материала следует понимать достаточное и необходимое его количество для изготовления единицы продукции

нормы расхода материалов закладывают основу для определения потребности в материалах на изготовление единицы продукции с последующим составлением плана снабжения предприятия, расчета себестоимости продукции, выработки стратегии экономного использования материальных ресурсов.

Разрабатывая нормы расхода материалов, следует учитывать не только так называемый полезный расход материала, но и невозвратные потери и неутилизируемые отходы, обусловленные несовершенством технологии, организационными причинами, низкой квалификацией работающих.

Особое внимание в практике нормирования расхода материалов должно быть обращено на нормирование их запаса.

Величина запаса должна обеспечивать предприятию устойчивую, стабильную работу в течение определенного времени и при этом не оказывать ощутимого воздействия на оборачиваемость вложенных в них оборотных средств.

Под нормой запаса материалов понимается их минимальное количество, необходимое для обеспечения текущей потребности производства при установленной схеме завоза материалов, режиме их расходования и запуска в производство.

Запасы материалов можно представить в текущем и страховом запасе (в случае перебоев в поставке материалов или при увеличении объема выпускаемой продукции)

План материально-технического обеспечения предприятия (фирмы) составляется в четыре этапа.

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов.

На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения.

На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.

На четвертом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.

Расчет потребностей в отдельных видах ресурсов

Анализ эффективности использования ресурсов

Изучение рынка сырья и материалов

Составление плана закупок материальных ресурсов