3. Сущность и структура стратегического планирования на предприятии городского хозяйства.

Стратегическое планирование представляет собой набор про­цедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функциониро­вания предприятия

Его важнейшая задача – обеспечить нововведения и организационные изменения, необхо­димые для жизнедеятельности предприятия.

страте­гическое планирование включает четыре вида деятельности (фун­кции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.

Структура стратегического планирования

П роцесс стратегического планирования включает:

• определение миссии предприятия, организации;

• формулирование целей и задач функционирования предпри­ятия, орг-ции;

• оценку и анализ внешней среды;

• оценку и анализ внутренней структуры;

• разработку и анализ стратегических альтернатив;

• выбор стратегии.

Процесс стратегического управления (кроме стратегического планирования) включает также:

• реализацию стратегии;

• оценку и контроль выполнения стратегии.

Основные компоненты стратегического планирования:

3. Анализ и оценка внешней среды.

Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов:

• макросреды;

• непосредственного окружения.

Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как:

• состояние экономики;

• правовое регулирование;

• политические процессы;

• природная среда и ресурсы;

• социальная и культурная составляющие общества;

• научно-технологический уровень;

• инфраструктура и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам:

• покупатель; • конкуренты;

• поставщик; • рынок рабочей силы.

4. Анализ и оценка внутренней структуры (среды).

Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям:

• кадровый потенциал;

• организация управления;

• финансы;

• маркетинг;

• организационная структура и т.п.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии в нем при­нимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

4. Планирование издержек производства услуг в жилищно-коммунальном хозяйстве. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) коммунальных предприятий.

Издержки производства — затраты, связанные с производством товаров.

структура издержек:

Валовые издержки — это все издержки на данный момент, необходимые для производства того или иного товара.

Они делятся на:

а) постоянные;

б) переменные.

Постоянные издержки — это те, которые предприятие должно нести в любом случае и которые в основном не зависят от объема производства.

оклад управляющего персонала;

арендная плата;

оплата процентов по банковским кредитам;

амортизационные отчисления;

Переменные издержки — это те, которые непосредственно зависят от объема производства

покупку сырья

рабочей силы

энергию

транспорт

Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции

часть издержек непосредственно не связана с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще. В то же время себестоимость всегда зависит от количества произведенной и реализованной продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) - это выраженные в денежной форме затраты (издержки производства)

природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию

Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

Основными задачами планирования издержек производства и реализации продукции являются:

калькулирование себестоимости продукции;

поиск путей снижения издержек за счет влияния технико-экономических факторов;

составление сметы затрат на производство продукции,

расчёт результатов деятельности предприятия;

оценка эффективности деятельности предприятия.

калькулирование себестоимости - система экономических расчетов себестоимости

Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции

непосредственно относятся на себестоимость каждого вида продукции

1) сырье и материалы;

2) возвратные отходы (вычитаются);

3) топливо для технологических целей;

4) энергия для технологических целей;

5) основная заработная плата производственных рабочих;

6) дополнительная заработная плата производственных рабочих;

7) отчисления на социальные нужды;

общепроизводственные расходы;

общехозяйственные расходы;

потери от брака (в пределах норм);

прочие производственные расходы;

При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы.

1. Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.

2. Сметный метод. Он предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат.

3. Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг

4. Нормативный метод. Здесь уровень затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов.