3.2. Витрати на робочу силу

Витрати на робочу силу, якщо мова йде про тарифну зарплаті, в тарифних округах, віддалених від областей концентрації виробництва, часто бувають трохи нижче.

Однак у підприємств, що вибрали місця розташування в таких областях,виникають, як правило, значні додаткові витрати на заробітну -плату.

Часто саме в цьому місці буває брак робочої сили, так що необхідно звертатися до проживають в околицях. Бо добре функціонує транспорт у віддалених областях найчастіше відсутня,підприємство повинно саме і за свій рахунок організувати доставку робітників.

Через відсутність навчальних центрів промислово-технічного профілю підприємства часто не знаходять у цих місцях фахівців потрібної їм кваліфікації. У цьому випадку вони повинні в інтересах забезпечення високої продуктивності своїх працівників сприяти створенню власної системи освіти (навчання, підготовки кадрів).

Внаслідок незначної соціальної цінності віддалених областей

(відсутність театрів, концертних залів, кінотеатрів, можливостей для заняття спортом, здійснення необхідних покупок і ін) підприємства тільки за допомогою високих надбавок до зарплати привертають до себе кваліфікований керівний персонал. Однак підприємства мають і в деяких областях з високою концентрацією виробництва, наприклад, з-за високих витрат на оплату житла також робити надбавки до зарплати.

Проблема витрат на робочу силу виникає для багатьох підприємств і за міжнародному порівнянні.

з урахуванням сучасних технологій виготовлення продукції витрати на робочу силу не мають більше того значення, як раніше.

3.3. ПОДАТКИ

Податки, які повинні сплачувати підприємства, також можуть зіграти роль при виборі місця розміщення, причому як усередині країни, так і за її межами.

3.1 Податкові відмінності всередині країни

Внутрішні податкові відмінності проявляються насамперед у так званому податок на вид господарської діяльності, або в промисловому податок. Це податок, що стягується самокерованою адміністративною одиницею

(громадою) і щорічно сплачується розташованими там підприємствами; він складається з двох приватних податків (схема 2.3):

• податку на прибуток підприємства;

• податку на капітал підприємства.

3.4. Амортизаційні відрахування і Орендні платежі

Амортизаційні відрахування і виплати відсотків істотно розрізняються для різних місць розташування підприємства, тому що вихідні дані для будівництва (вартість земельної ділянки, витрати на освоєння,будівельні витрати) різні в регіональному та міжнародному аспектах.

Відповідні чинники діють і для витрат на оренду, які виникають слідом за амортизаційними відрахуваннями та сплатою відсотків, якщо підприємство орендує землю, приміщення або бере в лізинг машини і обладнання.

3.5. Збутові витрати

Збутові витрати, які можуть виникнути в даному місці розташування підприємства або в його околицях, цікавлять в першу чергу підприємства роздрібної та оптової торгівлі, а також виробників продукції, що має обмежену регіоном область збуту (наприклад, хлібозаводи, пивоварні,будівельні фірми).

3.6. РОЛЬ ДЕРЖАВИ

Держава впливає на вибір місця розташування підприємства,коли висока інфляція, політична нестабільність, недостатній розвиток освіти, охорони здоров'я, мережі вулиць, залізниць, портів,енергопостачання можуть відлякати потенційних інвесторів. Ці проблеми перш за все відносяться до країнам, що розвиваються, особливо зацікавленим у іноземні інвестиції. Щодо низькі там витрати на заробітну плату врівноважуються іншими відносними недоліками. Це суттєво, тому що зарплата є лише одним фактором (елементом)витрат поряд з витратами на сировину, напівфабрикати та інші матеріали.

Є результатом цього конкурентна перевага таких виробників являє собою «екологічний демпінг» на ринку збуту (Курт Біденкопф)

9. Певні особливості в розміщенні мають підприємства сфери послуг. Розміщення сервісних фірм залежить від виду послуг, які вони надають клієнтам. Так, наприклад, салон краси, майстерня з ремонту одягу, ремонт телевізора не обов'язково вимагають дорогих приміщень. Вони тісно пов'язані з місцем проживання клієнтів і тому їх розміщують у місцевих торговельних районах як додаток у великих універмагах або в окремих приміщеннях. Але попит на приміщення серед сервісних підприємств різний. Салони краси повинні розміщуватися у привабливих, затишних і зручних приміщеннях. Майстерні з ремонту взуття мають розміщуватися ближче до споживача їх послуг. Для туристичних агентств важливо мати приміщення на багатолюдних вулицях, щоб пішохід міг зайти туди з цікавості. Багато фірм можуть надавати послуги телефоном, але й для них важливо бути помітними з вулиці.

10. Назва компанії значить набагато більше, ніж просто кілька букв або слів, прописаних у документах при реєстрації фірми. Саме на ім'я компанії будуть звертати уваги майбутні клієнти і партнери, і від цього буде складатися перше враження (нехай і підсвідоме) про продукт або якості послуг. Поставтеся до вибору назви компанії відповідально. Як до бренду, за яким будуть дізнаватися ваш продукт або послуги.

Інструкція

Після прийняття рішення відкрити свій бізнес потрібно оформляти свій намір в законодавчій формі. У першу чергу слід зареєструвати ТОВ. Коли ви вже продумали всі деталі і у вас є в наявності бізнес-план, наявність інвесторів, домовленості з орендодавцями і майбутніми співробітниками, потрібно приступити до не менш важливу процедуру вибору назви вашої майбутньої фірми.

При виборі назви слід мати на увазі, що найменування підприємства повинно бути унікальним, тобто не використовуватися іншими юридичними особами. Тому перед реєстрацією назва компанії необхідно перевірити в Єдиному Реєстрі підприємств для визначення унікального назви. Якщо воно вже використовується, доведеться вибирати найменування далі.

Ви можете створити компанію імені себе - це поширений варіант для юридичних контор, сфери нерухомості та економіки. Або вибирайте назву підприємства, виходячи з його сфери діяльності. Наприклад, назва компанії з виробництва дитячого харчування «Інтерсервіс» звучатиме недоречно, а фірма нерухомості з назвою «Бебі» викличе лише сміх. Крім того, ви повинні добре уявляти сенс назви фірми. Наприклад, називаючи фірму ім'ям античного бога, перш з'ясуйте, що він уособлює.

Крім того, слід пам'ятати: "Як корабель назвеш, так він і попливе". Так що, можливо, варто подумати, перш ніж дати назву фірмі "Титанік". Причина - не забобон, а чисто психологічний фактор, на рівні підсвідомості. У назві дрібниць не буває.

Вибір назви для компанії - завдання непросте і вимагає витрати сил і часу. Але до цього процесу можна підійти творчо. Якщо вам важко вибрати його самому, можна придумати його разом з партнерами (дружиною, членами сім'ї) методом «мозкового штурму». Однак намагайтеся не перевантажувати найменування великою кількістю складів і сенсом. Варто пам'ятати, що все геніальне просто, а звучне, красиве, але просту назву буде запам'ятовуватися набагато легше.

Ім'я для фірми потрібно вибрати так, щоб не довелося його міняти. Оскільки нова назва спричинить втрату впізнаваності торгової марки, багатьох клієнтів і партнерів, і для завоювання довіри і популярності і довіри доведеться докласти дуже багато сил і часу. Тому підходите до вибору назви компанії дуже відповідально / Не варто поспішати і зупиняти свій вибір на випадковому варіанті тільки тому, що вам хотілося б скоріше зайнятися справою.

11. Відправним моментом, з якого починається кожне нове підприємство, є ідея, покладена в його основу. Саме можливість реалізувати свою власну ідею належить до переваг цього способу організації бізнесу.

Ця ідея має такі переваги: оригінальність концепції бізнесу; повна свобода вибору сфери і виду бізнесу; відсутність ризику придбати фірму з поганою репутацією; можливість реалізації творчого потенціалу підприємця.

Серед прогнозованих недоліків можна виділити такі: відсутність сформованого попиту на товари фірми; відносно великі витрати на придбання факторів виробництва; відсутність досвіду роботи з постачальниками, банками та іншими суб'єктами ринку, повільний темп входження в бізнес; відсутність "імені" в момент виходу на ринок і, як наслідок, інертне відношення споживачів до товарів фірми.

Виробнича і організаційна структури можуть бути визначені керівником підприємства (власником) залежно від виду діяльності, його цільової орієнтації. Для малих підприємств обов'язковою умовою є наявність таких спеціалістів:

• виконавчий директор, який має організаторські здібності, знає основи бухобліку, маркетингової і рекламної діяльності;

• головний бухгалтер з досвідом роботи у комерційних структурах;

• менеджер з рекламної діяльності та маркетингу;

• менеджер з реалізації товарів і послуг.

12. При придбанні існуючого бізнесу потрібно добре вивчити предмет купівлі за такими аспектами: фінанси, маркетинг, операційна діяльність, мотивація продавців і перспективи. При оцінці фінансового стану потрібно ознайомитися із фінансовими документами, впевнитися у їх точності, проаналізувати інформацію аудиторських перевірок, провести інвентаризацію майна, порівняти показники фірми із середньостатистичними і оцінити альтернативні шляхи вкладання інвестицій.

При придбанні існуючого бізнесу підприємець повинен звертатися до консультантів-професіоналів, зокрема адвоката, бухгалтера, до спеціалістів з нерухомості, бізнес-планування та інших сфер з метою отримання корисних рекомендацій.

Варіантів придбання існуючого бізнесу може бути кілька, тому говорять про нове придбання, коли підприємство купують повністю, із його філіалами і підрозділами (поглинання), і воно фактично перестає існувати як незалежна господарська одиниця, або часткове, коли купують один із філіалів діючого підприємства.

На вибір придбання вливають мета, фінансові можливості покупця, тип підприємства, його вартість і стратегічні перспективи.

Таким чином, при здійсненні операції купівля-продаж підприємства важливо пам'ятати про те, що саме є предметом угоди - цілісний майновий комплекс, корпоративні права, юридична особа як єдиний об'єкт або щось інше. Якщо продаються тільки корпоративні права, то вони мають тільки договірну власність (за домовленістю). Якщо купується цілісний майновий комплекс, то тут зовсім інша ціна з прив'язкою до балансової вартості.

Визначення корпоративних прав наведено у п.1.8. ст.1 Закону України "Про оподаткування прибутку підприємства" від 28.12.94 р. № 334/94 - ВР (із наступними змінами і доповненнями). Визначення цілісного майнового комплексу дається у п.3.2.8. ст. 3 Закону України "Про податок на додану вартість". Якщо мова йде про громадян - власників, то на практиці купівля-продаж підприємств здійснюється шляхом простої реєстрації зміни власника.

Найскладнішим питанням при купівлі підприємства є визначення його вартості. Для оцінки фірми існують три методи: балансовий, метод доходів і ринковий.

Коли дохід фірми визначає вартість її майна і витрати на створення нового бізнесу не дуже перевищують вартість майна бізнесу, який купують, то використовують балансовий метод.

Метою купівлі бізнесу є купівля майбутнього доходу, тому більш поширеним є метод доходів (додаткових доходів, капіталізованих доходів, майбутніх доходів).

Ринковий метод оцінки вартості фірми ґрунтується на розрахунку коефіцієнтів середньої ціни однієї акції і суми чистих річних надходжень фірми.

У випадку, коли купівля фірми пов'язана з обміном акцій, то слід визначити коефіцієнт обміну акцій, тобто скільки акцій компанія-покупець може дати компанії, яку купують, щоб її акціонери погодилися обміняти свої акції.

Кожний із методів має свої переваги і недоліки, тому вартість об'єкта, який купують, потрібно визначати кількома методами, обравши при цьому оптимальний варіант для конкретного випадку. Кінцева ціна встановлюється шляхом переговорів між покупцем і продавцем.

13. Варіантів придбання існуючого бізнесу може бути кілька, тому говорять про нове придбання, коли підприємство купують повністю, із його філіалами і підрозділами (поглинання), і воно фактично перестає існувати як незалежна господарська одиниця, або часткове, коли купують один із філіалів діючого підприємства.

На вибір придбання вливають мета, фінансові можливості покупця, тип підприємства, його вартість і стратегічні перспективи.

Таким чином, при здійсненні операції купівля-продаж підприємства важливо пам'ятати про те, що саме є предметом угоди - цілісний майновий комплекс, корпоративні права, юридична особа як єдиний об'єкт або щось інше. Якщо продаються тільки корпоративні права, то вони мають тільки договірну власність (за домовленістю). Якщо купується цілісний майновий комплекс, то тут зовсім інша ціна з прив'язкою до балансової вартості.

Визначення корпоративних прав наведено у п.1.8. ст.1 Закону України "Про оподаткування прибутку підприємства" від 28.12.94 р. № 334/94 - ВР (із наступними змінами і доповненнями). Визначення цілісного майнового комплексу дається у п.3.2.8. ст. 3 Закону України "Про податок на додану вартість". Якщо мова йде про громадян - власників, то на практиці купівля-продаж підприємств здійснюється шляхом простої реєстрації зміни власника.

Найскладнішим питанням при купівлі підприємства є визначення його вартості. Для оцінки фірми існують три методи: балансовий, метод доходів і ринковий.

Коли дохід фірми визначає вартість її майна і витрати на створення нового бізнесу не дуже перевищують вартість майна бізнесу, який купують, то використовують балансовий метод.

Метою купівлі бізнесу є купівля майбутнього доходу, тому більш поширеним є метод доходів (додаткових доходів, капіталізованих доходів, майбутніх доходів).

Ринковий метод оцінки вартості фірми ґрунтується на розрахунку коефіцієнтів середньої ціни однієї акції і суми чистих річних надходжень фірми.

У випадку, коли купівля фірми пов'язана з обміном акцій, то слід визначити коефіцієнт обміну акцій, тобто скільки акцій компанія-покупець може дати компанії, яку купують, щоб її акціонери погодилися обміняти свої акції.

Кожний із методів має свої переваги і недоліки, тому вартість об'єкта, який купують, потрібно визначати кількома методами, обравши при цьому оптимальний варіант для конкретного випадку. Кінцева ціна встановлюється шляхом переговорів між покупцем і продавцем.

14. Франчайзинг – це вид ділового співробітництва, сутність якого полягає в наданні одним суб'єктом підприємницької діяльності (франчайзером) права на здійснення визначеної діяльності з використанням його торговельної марки, технологій, ноу-хау, інших об'єктів інтелектуальної власності другому суб'єкту підприємництва (франчайзі) впродовж установленого терміну на обмеженій території та на визначених умовах.

Франчайзер – суб'єкт підприємницької діяльності, який володіє, як правило, відомою на ринку торговельною маркою, особливими технологіями виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг), випробуваними на практиці способами ведення підприємницької діяльності, іншими об'єктами інтелектуальної власності та надає право їх використання іншому суб'єкту підприємництва (франчайзі) на визначених умовах.

Франчайзі – суб'єкт підприємницької діяльності, який отримує від франчайзера право ведення визначеної діяльності з використанням його об'єктів інтелектуальної власності на визначених умовах.

Результатом взаємовідносин між франчайзером і чисельними франчайзі є поява на ринку мережі однотипних підприємств, які подібні між собою як щодо зовнішнього оформлення, так і щодо способів ведення ними підприємницької діяльності. Такі подібні підприємства формують організаційне утворення, в якому успішне функціонування кожного з учасників зокрема і всіх разом позитивно впливає на створення і подальший розвиток ділової репутації визначених товарів або визначеної торговельної марки, тобто, фактично, ділової репутації франчайзера. Подібні організаційні утворення називають франчайзинговими мережами або франчайзинговими системами. Однак не варто ототожнювати ці два дещо різних за змістом поняття.

15. Договір франчайзингу є самостійним інститутом договірного права, хоча законодавство України не виділяє цей договір як особливий вид договорів, таких, як, наприклад, договір купівлі-продажу, договір оренди, договір підряду. Цей договір носить комплексний характер і включає елементи, характерні для договорів що різняться за метою, предметом і правовою конструкцією. Порівнюючи договір франчайзінгу з ліцензійним договором можна дістатися висновку що правове положення ліцензіара і ліцензіата схоже з правовим положенням франчайзера і франчайзі, це стосується лише ліцензійної частини договору; в іншому договірні відносини між франчайзером і франчайзі значно ширше і різноманітніше.

Деякі вчені вважають договір франчайзингу специфічним видом ваучінгу (поручительства) чи формою поручительства за допомогою довіри свого товарного знака інший фірмі. Однак договір поручительства значно відрізняється від франчайзингу метою предметом та змістом. Подібність спостерігається лише в частині відповідальності франчайзера перед споживачем за невідповідність якості товарів та послуг, де споживача можна розглядати як кредитора а франчайзі - як боржника.

Поряд з такими умовами як предмет договору, ціна, терміни виконання в угоді про франчайзинг передбачається цілий ряд додаткових умов, що встановлюють і конкретизують форми співробітництва франчайзера і франчайзі.

Включення чи не включення в договір цих додаткових умов і їх зміст з юридичної точки зору цілком залежить від волі сторін, тобто потенційних франчайзера і франчайзі. Сам предмет договору вимагає, щоб цілий ряд аспектів не виявився упущеним, а одержав у ньому те чи інше відображення. Тому, приступаючи до складання угоди, сторони повинні чітко усвідомити собі, про що вони хочуть домовитися і що буде предметом їхнього договору. Цим будуть визначені всі інші положення, що будуть включені потім в остаточний текст угоди.

Договір франчайзингу є консенсуальним, вступаючи в силу з моменту підписання його обома сторонами, що досягли згоди з усіх істотним умов договору.

16. За умов ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно підготовленого плану. Досвід організації підприємництва свідчить, що планування діяльності організації набуває все більшого значення у зв'язку зі швидкими змінами в середовищі функціонування підприємства. Що більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, то більше порядку має бути на самому підприємстві, то більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Брак чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального плану господарювання.

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї (чи буде це створення нового бізнесу, чи вдосконалення діяльності вже наявного) ставить багато різноманітних запитань: хто виступає як конкретний споживач, яким є ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план.

17. Основним призначенням бізнес плану є те, що він дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства, надає бізнесу цілеспрямованість, тобто чітко визначає кінцеві й проміжні цілі функціонування конкретної компанії або проекту.

Бізнес-план - це постійний документ; він систематично обновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині підприємства, так і зі змінами на ринку де діє підприємство, і в економіці в цілому. Бізнес-план поєднує в собі внутрішньо фірмовий і макроекономічний аналіз.

На практиці можна виділити п'ять основних цілей бізнес плану:

Перша ціль бізнес плану - це використання його для розробки стратегії бізнесу, що є життєво необхідним у період створення підприємства, а також при розробці нових напрямків діяльності.

Друга ціль - планування. Планування дозволяє оцінити можливості розвитку напрямку діяльності, а також - контролювати процеси всередині компанії.

Третьою ціллю бізнес плану є залучення коштів - позики, кредити. В сучасних умовах без кредитних ресурсів практично неможливо здійснити значний проект, однак одержати кредит непросто. Головною причиною є розповсюджена практика неповернення кредитів. Більшість фінансових установ сьогодні вже не задовольняє лише баланс та розрахунки прибутків і збитків, як це було раніше. Вони орієнтуються на перспективу економічного успіху підприємств на ринках збуту. Зокрема, якщо мова йде про великі інвестиційні проекти (інвестиції у придбання або продаж промислового обладнання, створення пілотних установок на основі патентів і т.д.), що вимагають структурованого фінансування без попереднього надання розрахунків.

Четверта ціль. Залучення потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал або технологію. Вирішення питання про надання капіталу, ресурсів або технології можливо лише при наявності плану бізнесу, що відображає курс розвитку компанії на певний період часу.

П'ята ціль бізнес плану - це інструмент контролю й управління, за допомогою якого можливо оцінити фактичні результати діяльності за певний період,

Незалежно від його функціональної орієнтації, бізнес-план передбачає розв'язок наступних тактичних і стратегічних завдань:

фінансово-економічна й організаційно-управлінська оцінка теперішнього стану підприємства або напрямку діяльності;

виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, не приховуючи слабких сторін і акцентуючи увагу на сильних сторонах;

формування інвестиційно-проектних цілей цієї діяльності на планований період.

18.

До малих проектів належать — науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки на промислових підприємствах, включаючи конструкторську, технологічну і організаційно-економічну підготовку виробництва, виготовлення дослідно-промислових зразків нової продукції, реконструкцію, технічне переозброєння й модернізацію виробництва. В американській практиці до таких проектів належать нововведення з капітальними затратами до 10-15 млн. дол. і трудовитратами до 40-50 тис. людино-годин. Такі проекти, як правило, виконуються силами самих підприємств. Термін розробки таких проектів не виходить за межі одного-двох років.

Середні проекти — включають роботи з проектування і будівництва підприємств, освоєння й облаштування невеликих родовищ корисних копалин (нафтових, газових, вугільних), якщо їх проектування ведеться на основі типових проектних рішень, а будівництво здійснюється комплектно-блочним методом. Суть його в тому, що більша частина об'єкта, що будується, виготовляється не на будівельному майданчику, а на потужностях підрядчика (виробника конструкцій).

Великі проекти виконуються за цільовими народногосподарськими програмами і містять у собі багато мультипроектів, об'єднаних загальною ціллю, використовуваними ресурсами і єдиним планом-графіком розробки й реалізації. Такі програми можуть бути національними, міжнародними, регіональними, галузевими, міжгалузевими і т. ін.

Вони формуються й координуються на макрорівні, як правило, за участю держави.

Великі проекти характеризуються великими витратами, наприклад, в американській практиці — понад 1 млрд.. дол., різними джерелами фінансування, великою трудомісткістю розробки проекту (більше 2 млн. людино-годин) і будівництва (15-20 млн. людино-годин). Термін реалізації великого проекту виходить за межі 5-7 років.

До великих проектів, наприклад, можна віднести проекти створення магістральних трубопроводів, будівництва атомних електростанцій, комплексного освоєння великих родовищ корисних копалин тощо.

За ступенем складності розрізняють проекти прості, складні та дуже складні.

За класом проекту (складом і структурою самого проекту та його предметної галузі) існують такі проекти:

монопроекти — це окремі проекти різних типів, видів та масштабів;

мультипроекти — комплексні проекти, що складаються з ряду монопроектів і потребують застосування багатопроектного управління;

мегапроекти — цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень, які включають ряд моно- і мультипроектів.

Як правило, мега- та мультипроекти належать до складних чи дуже складних проектів.

Крім того, проекти поділяються на:

взаємовиключні (альтернативні) проекти — це проекти, які здійснюються, якщо неможливим або неціленаправленим є здійснення інших проектів;

альтернативні по капіталу— проекти, які здійснюються в тому випадку, коли кожен із них не може бути здійсненим без використання фінансових засобів, необхідних для здійснення інших проектів;

незалежні проекти — проекти, які здійснюються в тому випадку, коли результати реалізації одного не впливають на результати реалізації інших, і будь-яка інформація про параметри одного не змінює інформацію про результати інших;

взаємовпливаючі— проекти, які здійснюються в тому випадку, якщо при їх спільній реалізації виникають допоміжні (системні, синергетичні, емерджентні) позитивні або негативні ефекти, але не виявляються при реалізації кожного із проектів окремо;

взаємодоповнюючі — це проекти, які здійснюються в тому випадку, якщо за яких-небудь причин вони можуть бути прийняті чи відкинуті тільки одночасно.

За тривалістю проекту або за термінами реалізації розрізняють:

- короткострокові проекти (до 3 років);

- середньострокові (від 3 до 5 років);

- довгострокові (понад 5 років).

В залежності від мети проекту (отримання прибутків чи соціального ефекту) розрізняють комерційні та некомерційні проекти.

За характером і сферою діяльності проекти поділяються на економічні, промислові, соціальні, організаційні та дослідницькі. Але кожен із даних видів проектів має загальні ознаки. Це точно окреслені й сформульовані цілі, послідовне їх дослідження, унікальність, умови обмеженості, координоване використання взаємозалежних дій тощо.