
- •І.І. Червен Організація та планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Частина 1 наукові основи організації сільсько - господарського виробництва і виробничий потенціал аграрних підприємств
- •Тема 1. Предмет, завдання і методи дисципліни
- •1.1. Сутність та предмет науки
- •1.2.Прийоми та методи науки дослідження
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Система ведення господарства
- •2.1. Економічна суть та класифікація системи ведення господарства
- •2.2. Системи рослинництва, тваринництва, підсобних виробництв
- •2.1.Класифікація системи ведення господарства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Види і організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств та об’єднань
- •3.1. Реформування економіки і розвиток різних форм власності та господарювання
- •3.2.Організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств
- •3.3. Організація фермерських і особистих селянських господарств
- •3.4.Організаційні форми агропромислових об’єднань
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Організація використання землі
- •Розподіл земель за цільовим та господарським призначенням
- •Види родючості ґрунту, якісна і економічна оцінка стану і ефективності використання земель
- •Організація земельних відносин
- •Організація землевпорядкування території аграрних формувань
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Організація використання засобів виробництва
- •5.1. Сутність засобів виробництва, джерела їх формування і відтворення
- •Комплектування господарств засобами виробництва і організація їх використання
- •Організація внутрішньогосподарського транспорту
- •Організація технічного обслуговування, ремонту та зберігання техніки
- •5.5. Організація нафто - та електрогосподарства
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Організація використання трудових ресурсів
- •6.1. Соціально-економічна характеристика трудових ресурсів аграрних формувань
- •6. 2. Основні принципи і прогресивні форми організації праці
- •6.3. Організація робочих місць
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Спеціалізація, поєднання галузей та розміри сільськогосподарських підприємств.
- •7.1. Сутність, фактори, види та показники спеціалізації аграрних підприємств
- •7.2. Обґрунтування раціонального поєднання галузей і організації виробничих типів сільськогосподарських підприємств
- •7.3. Оптимальні розміри підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Господарський (підприємницький) розрахунок в аграрних формуваннях
- •Поняття, принципи господарського (підприємницького) рахунку та його роль у підвищенні ефективності господарювання
- •8.2. Організація госпрозрахункових відносин на підприємстві
- •8.3. Оцінка діяльності, формування і використання доходів госпрозрахункових підрозділів
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Організація матеріального стимулювання праці (оплати праці)
- •9.1. Організаційно-правові основи оплати аграрної праці
- •9.2. Формування і використання фонду оплати праці
- •9.3. Форми і системи оплати праці в сільськогосподарських підприємствах
- •9.4. Особливості оплати в окремих видах підприємств
- •9.5. Особливості оплати праці в рослинницьких і тваринницьких підрозділах
- •9.6. Оплата праці в обслуговуючих підрозділах
- •9.7.Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Організація рослинництва
- •Завдання з організації ефективного рослинництва
- •Організація виробничих процесів у рослинництві
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Організація тваринництва
- •Відтворення стада тварин
- •Організація скотарства
- •11.3.Організація свинарства
- •11.4.Організація птахівництва
- •Контрольні питання
- •Частина 2 планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Тема 1. Планування в системі управління аграрним підприємством
- •Сутність і місце планування в менеджменті підприємства, державне регулювання розвитку сільського господарства
- •Особливості планування в аграрному секторі економіки
- •Принципи і методи планування
- •Система планування, організація і оцінка планової роботи
- •Внутрішньогосподарські плани підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Поточне та оперативне планування
- •2.1. Сутність, завдання і зміст поточних (річних) планів підприємства
- •2.2. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів
- •2.3. Послідовність розробки поточних планів підприємств
- •2.4. Оперативне планування
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Розробка маркетингової програми
- •Суть і зміст маркетингової програми
- •3.2. Прогнозування кон’юнктури ринків сільськогосподарської продукції та маркетингова цінова політика підприємства
- •3.3. Планування асортименту, якості, строків і каналів реалізації продукції
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Обґрунтування виробничої програми господарства
- •4.1. Планування оптимального поєднання галузей у господарстві
- •4.2. Обґрунтування планової продуктивності у тваринництві, відтворення стада, виробництва і використання продукції
- •4.3. Планування і забезпечення потреби в кормах
- •4.4. Планування використання земельних угідь
- •4.5. Планування урожайності сільськогосподарських культур, посівних площ, виробництва і використання продукції рослинництва
- •4.6. Планування насінництва
- •4.7. Планування використання добрив і засобів захисту рослин
- •4.8. Планування промислових виробництв
- •4.9. Особливості планування в особистих господарствах населення
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Планування використання основних засобів, трудових ресурсів та обслуговуючих виробництв
- •5.1. Планування використання основних засобів виробництва
- •5.2. Планування витрат праці і чисельності працюючих
- •5.3. Планування фонду оплати праці і продуктивності праці
- •5.4. Планування роботи автопарку і живого тягла
- •5.5. Планування потреби і використання електроенергії
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Планування собівартості продукції і фінансовий план підприємства
- •6.1. Планування витрат на виробництво продукції
- •6.2. Визначення планової собівартості продукції
- •6.3. Фінансовий план: його побудова і оцінка
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Бізнес - планування
- •7.1. Суть бізнес-плану, його функції і задачі
- •7. 2. Вимоги до складання та подання бізнес-плану
- •7.3. Структура бізнес-плану і методика розробки його розділів
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
- •Червен Іван Іванович Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •54029, М.Миколаїв, вул.. Паризької комуни,9
5.4. Планування роботи автопарку і живого тягла
Витрати на перевезення вантажів і виконання вантажно-розвантажувальних робіт становить 20 - 25 % на виробництво і реалізацію сільськогосподарської продукції. Їх зменшення – значний резерв зниження собівартості продукції.
На транспортних роботах використовують як автомобілі, так і трактори з причепами, гужовий транспорт та ін. Вибір транспортного засобу залежить від дальності перевезень, стану доріг, рівня навантажувально-розвантажувальних робіт.
Планування вантажоперевезень включає визначення їх загального обсягу, їх раціонального розподілу у часі, за напрямами діяльності і видами транспортних засобів. На розмір перевезень впливають обсяги вантажної маси (т) та повторність перевезень. Добуток цих величин і становить обсяг перевезень вантажів. При цьому враховують розміру виробництва і реалізації продукції, заплановані агро- і зоотехнічні заходи.
Добуток обсягів перевезень вантажів на середню відстань дасть розмір вантажообігу в тонн-кілометрах. Фактори, що впливають на вантажообіг, схематично наведено на рис. 5.1.
Вантажообіг, т-км.
Розмір перевезень,
т
Середня відстань,
км
Х Х
Обсяг вантажної
маси, т
Х
Повторність
Рис. 5.1. Схема факторів, що впливають на вантажообіг
Транспортні витрати залежать від товарообігу та собівартості 1 т-км. Остання, в свою чергу, залежить від раціонального поєднання окремих видів транспорту в господарстві (виходячи із об’ємної маси вантажів, діапазону відстаней перевезень і дорожніх умов), а також організації використання транспорту (рис. 5.2).
.
Собівартість 1
т-км, грн.
Розмір перевезень,
т
Організація
використання транспорту
Відстань
Дорожні умови
Об’ємна маса
вантажів
Рівень механізації
навантаження і розвантаження
Планування обсягу
перевезень за періодами року
Рис. 5.2. Схема факторів, що впливають на собівартість 1 т-км.
Критерієм ефективності використання автотранспорту у поточному плануванні слід вважати зниження собівартості перевезень. При перспективному плануванні таким критерієм має бути скорочення прямих приведених витрат (Сп):
Сп = Сі + Ен · Кі ,
О
де Сі – прямі експлуатаційні витрати за і – тим варіантом; Кі – капітальні вкладення за тим самим варіантом; Ен – галузевий нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень, прийнятий у розмірі 0,25; О – обсяг робіт.
Більша частина сільськогосподарських перевезень виконується вантажними автомобілями (50 – 60 % вантажів). Тракторами з причепами перевозиться 35 – 40 % вантажів і використовуються вони на відстань не більше 5 км (на перевезеннях кормів, добрив, будівельних матеріалів та ін.). Гужевий транспорт доцільно застосовувати на перевезення дрібних вантажів на відстань до 1 – 3 км. Вибір оптимального варіанта використання транспортних засобів можливий шляхом розв’язання транспортної задачі лінійного програмування, критерієм оптимальності якої доцільно брати мінімальний розмір вантажообігу, що в однакових умовах перевезення вантажів відповідатиме мінімальним витратам. Якщо ж дорожні умови транспортування певного вантажу суттєво відрізняються, то за критерій оптимальності при вирішенні транспортної задачі слід приймати мінімум витрат. Такі задачі можна вирішувати з невеликими витратами часу методом апроксимації (наближених обчислень).
При плануванні використання автомобілів обсяги робіт і витрати доцільно розраховувати як у цілому по автопарку, так і щодо кожної марки автомобілів. Річний і місячні плани складають з урахуванням очікуваного виробництва продукції загальногосподарських робіт, надання послуг населенню та іншим господарствам. При цьому використовують дані за минулі роки.
Плановий вантажообіг (т-м) автопарку чи автомобілів окремої марки (Воб) визначають за формулою:
Воб = Вп · Кв · 365 Кпар · Спр Кпр ,
де Вп – вантажопідйомність автомобілів, т; Кв – коефіцієнт використання вантажопідйомності; Кпар – коефіцієнт використання парку або автомобіля; Спр – середньодобовий пробіг одного автомобіля; Кпр – коефіцієнт використання пробігу.
При плануванні техніко-економічних коефіцієнтів використання автомобілів враховують фактично досягнуті в господарстві показники за минулі роки і намічають заходи щодо поліпшення використання автопарку в плановому році (покращення якості доріг, організація роботи у дві зміни, підвищення технічної готовності парку, рівня механізації навантажувально-розвантажувальних робіт, удосконалення організації маршрутів, нарощування бортів автомобілів, використання причепів і спеціальних пристосувань для сипких, легковагових і довгомірних вантажів та ін.).
Коефіцієнт використання вантажопідйомності (Кв) визначається відношенням фактичної середньої завантаженості автомобіля до його середньої (технічної) вантажопідйомності (його планують у межах 0,85 – 0,9). У свою чергу, середню завантаженість однієї машини в тоннах визначають як відношення річного обсягу вироблених тонно-кілометрів до пробігу автомобілів з вантажем.
Коефіцієнт використання автопарку визначається відношенням кількості машинно-днів у роботі до машинно-днів перебування автомобілів у господарстві (планують як правило, у межах 0,7 – 0,75). Він в основному залежить від рівня технічної готовності парку, який визначають як відношення числа машинно-днів перебування автомобілів у технічно справному стані до загальної кількості машинно-днів перебування їх в господарстві.
Середньодобовий пробіг автомобілів установлюють з урахуванням конкретних умов їхньої роботи (якість доріг, відстань перевезень), а також фактичних показників середнього пробігу автомобілів у минулі роки. А коефіцієнт використання пробігу визначається як відношення пробігу автомобілів з вантажем до загального пробігу автомобіль і планується межах 0,5 – 0,55.
Порівнюючи плановий обсяг вантажоперевезень з можливим обсягом (виходячи із кількості і стану транспортних засобів) визначають рівень забезпеченості господарства вантажним автотранспортом. Якщо власного транспорту не вистачає, вирішують питання щодо залучення транспортних засобів. При цьому порівнюють собівартість 1 т-км перевезень, що здійснюються залученим транспортом, із собівартістю 1 т-км перевезень, які здійснюють власним автотранспортом.
У структурі собівартості автотранспортних робіт оплата праці займає до 20 %. В оплату праці шоферів включають лише те, що нараховується за виконання робіт з перевезення вантажів. При плануванні їх фонду оплати праці виходять середньорічної чисельності водіїв, розрахункових місячних ставок і з урахуванням різних доплат (за класність, за виконання наднормових робіт, суміщення обов’язків, під час збирання врожаю та ін.). У багатьох господарствах оплату праці водіїв на перевезені вантажів планують за нормативами оплати праці на 1 т-км (1т) з урахуванням марок машин і планового вантажообігу. Ці нормативи встановлюються на основі аналізу роботи автотранспорту минулих років.
Витрати на пальне і мастильні матеріали (питома вага яких у собівартості автотранспортних робіт займає до 50%), а також витрати на ремонти і технічне обслуговування автомобілів планують по марках машин по нормативах на 100 (або 1000) км пробігу або вантажоперевезень (в т-км). У зимовий час норми витрат палива підвищуються на 5 – 15 % (а іноді – до 30 – 35 %). Витрати мастильних матеріалів планують у відсотках від кількості основного палива.
Амортизаційні відрахування обчислюють за нормою відрахування 25 % від балансової вартості автомобілів на кінець звітного періоду.
Накладні витрати визначають у цілому по автопарку і розподіляють за марками машин пропорційно до прямих витратна їх експлуатацію. Інші види затрат (дрібний інвентар, електроенергія, поточний ремонт будівель і споруд, опалення гаража тощо) розраховують виходячи із конкретних умов господарства шляхом складання кошторисів або з урахуванням фактичних витрат на ці цілі в минулі роки.
Для визначення собівартості одиниці роботи (у цілому по автопарку і для окремих марок автомобілів) загальну суму витрат ділять на плановий обсяг перевезень, пробігу і вантажообігу. Одночасно плануються організаційно-технічні заходи щодо підвищення продуктивності автопарку і зниження собівартості перевезень, які спрямовані на економію палива і мастильних матеріалів, підвищення швидкості руху автомобілів, збільшення строків міжремонтних пробігів, стимулювання працівників.
При плануванні роботи живого тягла визначають коне-дні виходячи із наявності худоби і кількості днів роботи 1 голови. У рослинництві затрати коне-днів визначають за технологічними картами, у тваринництві – в залежності від кількості тварин і навантаження на коня, на інших роботах – ураховуючи дані за минулі роки.
При плануванні витрат на утримання робочої худоби визначають витрати на оплату праці конюхів, вартість кормів, амортизаційні відрахування, витрати на поточний ремонт стаєнь, транспортних засобів та збруї, на медикаменти, кування коней, електроенергію та ін. Діленням всієї суми витрат на кількість коне-днів визначають собівартість 1 коне-дня.