
- •І.І. Червен Організація та планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Частина 1 наукові основи організації сільсько - господарського виробництва і виробничий потенціал аграрних підприємств
- •Тема 1. Предмет, завдання і методи дисципліни
- •1.1. Сутність та предмет науки
- •1.2.Прийоми та методи науки дослідження
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Система ведення господарства
- •2.1. Економічна суть та класифікація системи ведення господарства
- •2.2. Системи рослинництва, тваринництва, підсобних виробництв
- •2.1.Класифікація системи ведення господарства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Види і організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств та об’єднань
- •3.1. Реформування економіки і розвиток різних форм власності та господарювання
- •3.2.Організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств
- •3.3. Організація фермерських і особистих селянських господарств
- •3.4.Організаційні форми агропромислових об’єднань
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Організація використання землі
- •Розподіл земель за цільовим та господарським призначенням
- •Види родючості ґрунту, якісна і економічна оцінка стану і ефективності використання земель
- •Організація земельних відносин
- •Організація землевпорядкування території аграрних формувань
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Організація використання засобів виробництва
- •5.1. Сутність засобів виробництва, джерела їх формування і відтворення
- •Комплектування господарств засобами виробництва і організація їх використання
- •Організація внутрішньогосподарського транспорту
- •Організація технічного обслуговування, ремонту та зберігання техніки
- •5.5. Організація нафто - та електрогосподарства
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Організація використання трудових ресурсів
- •6.1. Соціально-економічна характеристика трудових ресурсів аграрних формувань
- •6. 2. Основні принципи і прогресивні форми організації праці
- •6.3. Організація робочих місць
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Спеціалізація, поєднання галузей та розміри сільськогосподарських підприємств.
- •7.1. Сутність, фактори, види та показники спеціалізації аграрних підприємств
- •7.2. Обґрунтування раціонального поєднання галузей і організації виробничих типів сільськогосподарських підприємств
- •7.3. Оптимальні розміри підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Господарський (підприємницький) розрахунок в аграрних формуваннях
- •Поняття, принципи господарського (підприємницького) рахунку та його роль у підвищенні ефективності господарювання
- •8.2. Організація госпрозрахункових відносин на підприємстві
- •8.3. Оцінка діяльності, формування і використання доходів госпрозрахункових підрозділів
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Організація матеріального стимулювання праці (оплати праці)
- •9.1. Організаційно-правові основи оплати аграрної праці
- •9.2. Формування і використання фонду оплати праці
- •9.3. Форми і системи оплати праці в сільськогосподарських підприємствах
- •9.4. Особливості оплати в окремих видах підприємств
- •9.5. Особливості оплати праці в рослинницьких і тваринницьких підрозділах
- •9.6. Оплата праці в обслуговуючих підрозділах
- •9.7.Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Організація рослинництва
- •Завдання з організації ефективного рослинництва
- •Організація виробничих процесів у рослинництві
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Організація тваринництва
- •Відтворення стада тварин
- •Організація скотарства
- •11.3.Організація свинарства
- •11.4.Організація птахівництва
- •Контрольні питання
- •Частина 2 планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Тема 1. Планування в системі управління аграрним підприємством
- •Сутність і місце планування в менеджменті підприємства, державне регулювання розвитку сільського господарства
- •Особливості планування в аграрному секторі економіки
- •Принципи і методи планування
- •Система планування, організація і оцінка планової роботи
- •Внутрішньогосподарські плани підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Поточне та оперативне планування
- •2.1. Сутність, завдання і зміст поточних (річних) планів підприємства
- •2.2. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів
- •2.3. Послідовність розробки поточних планів підприємств
- •2.4. Оперативне планування
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Розробка маркетингової програми
- •Суть і зміст маркетингової програми
- •3.2. Прогнозування кон’юнктури ринків сільськогосподарської продукції та маркетингова цінова політика підприємства
- •3.3. Планування асортименту, якості, строків і каналів реалізації продукції
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Обґрунтування виробничої програми господарства
- •4.1. Планування оптимального поєднання галузей у господарстві
- •4.2. Обґрунтування планової продуктивності у тваринництві, відтворення стада, виробництва і використання продукції
- •4.3. Планування і забезпечення потреби в кормах
- •4.4. Планування використання земельних угідь
- •4.5. Планування урожайності сільськогосподарських культур, посівних площ, виробництва і використання продукції рослинництва
- •4.6. Планування насінництва
- •4.7. Планування використання добрив і засобів захисту рослин
- •4.8. Планування промислових виробництв
- •4.9. Особливості планування в особистих господарствах населення
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Планування використання основних засобів, трудових ресурсів та обслуговуючих виробництв
- •5.1. Планування використання основних засобів виробництва
- •5.2. Планування витрат праці і чисельності працюючих
- •5.3. Планування фонду оплати праці і продуктивності праці
- •5.4. Планування роботи автопарку і живого тягла
- •5.5. Планування потреби і використання електроенергії
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Планування собівартості продукції і фінансовий план підприємства
- •6.1. Планування витрат на виробництво продукції
- •6.2. Визначення планової собівартості продукції
- •6.3. Фінансовий план: його побудова і оцінка
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Бізнес - планування
- •7.1. Суть бізнес-плану, його функції і задачі
- •7. 2. Вимоги до складання та подання бізнес-плану
- •7.3. Структура бізнес-плану і методика розробки його розділів
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
- •Червен Іван Іванович Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •54029, М.Миколаїв, вул.. Паризької комуни,9
4.8. Планування промислових виробництв
Головним фактором вибору промислових виробництв на сільськогосподарському підприємстві виступає збільшення його доходів. Дуже важлива роль при цьому грає строк окупності капітальних вкладень, який визначається відношенням суми капітальних витрат до додаткового прибутку, отриманого у наслідок введення в дію основних засобів.
При впровадженні переробних підприємств строк окупності (То) капіталовкладень (К) розраховують за формулою:
То = |
К |
, |
(Р2+Е+Д) - (Р1+В) |
де: Р2 і Р1 – реалізаційна вартість відповідно після і до переробки; Е – економія коштів у зв’язку з переробкою продукції; Д – додатковий дохід від раціонального використання відходів, нестандартної і некондиційної продукції; В – витрати, пов’язані з переробкою сировини.
Обґрунтовуючи вибір промислових виробництв, ураховують також: можливість забезпечити їх сировиною, водою, паливом, електроенергією; умови реалізації готової продукції; наявність кваліфікованих працівників та можливість їх підготовки; традиції населення по розвитку промислової діяльності тощо. Необхідність створення промислових об’єктів зумовлена сезонністю сільськогосподарського виробництва, а також тим, що вироблена продукція, як правило, швидко псується і потребує негайної реалізації, переробки чи особливих умов зберігання.
Плануючи обсяги виробництва промислової продукції, перш за все враховують виробничу потужність цеху (це можливість переробки максимальної кількості сировини або випуску готової продукції за певний період часу). Необхідно урахувати також обсяги сировини, що отримає переробне підприємство, забезпеченість необхідними матеріалами, попит на готову продукцію, можливість її реалізації.
Дуже важливо правильно установити асортимент промислових виробів. Це впливає на ефективність реалізації. На асортимент промислової продукції істотно впливають ціни придбаної сировини (слід розраховувати допустимий для даного підприємства рівень цих цін).
4.9. Особливості планування в особистих господарствах населення
Роль особистих господарств населення у загальному виробництві сільськогосподарської продукції за останні роки в Україні значно зросла – з 29,4 % в 1990 році до 55,2% в 2009 році, а достовірна інформація про ефективність виробництва в них відсутня.
Слід відмітити, що особисті господарства України зорієнтовані переважно на самозабезпечення продуктами харчування і меншою мірою – на товарне виробництво. Це є причиною того, що в цих господарствах виробляється величезний асортимент продукції, що, звичайно, значно знижує якість планування. До того ж необхідно ураховувати недостатній рівень економічної освіти більшості селян і тому ефективність виробництва практично не обчислюється.
Для особистого господарства доцільно розробити кілька варіантів перспективної його спеціалізації і поєднання галузей у ньому. При цьому слід врахувати такі головні фактори:
- потребу та ефективність самозабезпечення сім’ї продуктами харчування;
- кон’юнктуру ринку, умови реалізації товарної продукції та ефективність виробництва;
- досвід господарювання у попередні роки;
- необхідність повнішого використання трудових ресурсів сім’ї впродовж року з врахуванням особистих інтересів кожного.
Особливістю особистих господарств населення є те, що вони на відміну від громадського сектору не здійснюють відрахувань на соціальні заходи, що здешевлює собівартість продукції. У особистих господарствах населення є складнощі у визначенні витрат на оплату праці. Для цього доцільно шляхом фотографії розрахувати затрати робочого часу у фізичних одиницях кожного члена родини за місяцями, видами робіт і об’єктами калькуляції. По визначених затратах праці розраховується їх вартість за середнім розміром оплати праці відповідних професій у громадських господарствах.
Одним із вузлових питань є планування каналів, строків і цін реалізації продукції. Господарю треба відповісти на питання: що вигідніше – реалізація продукції на продовольчих ринках чи через дрібнооптових посередників; реалізувати продукцію (наприклад, молоко) у свіжому чи переробленому вигляді (наприклад, масло, сметана, домашній сир).
Звичайно, особисті господарства населення сприяють частковому вирішенню проблеми зайнятості та доходності для сімейного бюджету селян, відродженню селянських династій, реального господаря і власника на землі. Але при цьому слід мати на увазі наступне:
1) така форма господарювання є реальним виходом для сільських жителів зі складної економічної ситуації;
2) з позицій науково-технічного прогресу ведення господарства в невеликих розмірах – анахронізм для розвиненого суспільства, адже в них відсутні інтенсивні технології виробництва, неможливо організувати науково обґрунтовані сівозміни, переважає ручна праця;
3) продукція дрібнотоварних господарств отримується високою ціною: шляхом надзвичайно великих затрат ручної праці і в цілому виробничих витрат.
Виходячи зі вказаного, потрібна фінансова підтримка з боку держави відродження і становлення кооперативного сектору у сфері обслуговування сільськогосподарського виробництва, включаючи особисті господарства. Передусім це стосується сервісних і багатопрофільних кооперативів.
Потрібно розробити державну програму підтримки розвитку особистих господарств населення, яка б насамперед передбачала диференційований підхід до розвитку окремих галузей у них та у великих і середніх господарствах. Наприклад, трудомісткі галузі (вирощування плодів, ягід, винограду, окремих видів овочів, поросят, бджільництво) і в перспективі будуть ефективні в особистих господарствах населення . Потрібно тільки налагодити матеріально-технічне забезпечення їхнього розвитку, а також заготівлю і реалізацію продукції.