- •Введение
- •Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1 Источники для анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.2 Анализ экономических условий деятельности предприятия
- •1.3 Организационная структура предприятия
- •1.4 Анализ производства и реализации продукции
- •1.5 Анализ производственных ресурсов
- •1.6 Кадры, производительность и оплата труда
- •1.7 Анализ использования основных средств
- •1.7.1 Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства
- •1.7.2 Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств
- •1.7.3 Анализ использования производственной мощности предприятия
- •1.7.4 Анализ использования технологического оборудования
- •1.7.5 Анализ себестоимости продукции
- •1.8 Оценка финансового состояния предприятия
- •1.8.1 Показатели имущественного положения предприятия
- •1.8.2 Оценка ликвидности и платежеспособности
- •1.8.3 Показатели финансовой устойчивости предприятия
- •1.8.4 Эффективность хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Экономическая эффективность инвестиций, капитальных вложений и инноваций
- •2.1 Инвестиции и капитальные вложения. Общие положения
- •2.2 Общая экономическая эффективность капитальных вложений
- •2.3 Сравнительная экономическая эффективность капитальных вложений
- •2.4 Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •2.5 Методика расчета лизинговых платежей
- •2.6 Инновации
- •3.Основные направления решения экономических вопросов
- •3.1 Общие положения
- •3.2 Методика определения резервов производства
- •3.3 Способы приведения показателей в сопоставимый вид
- •3.4 Экономическое обоснование конструктивной части дипломного проекта
- •4.1.2 Расчет стоимости основных фондов и амортизационных отчислений
- •4.1.3. Расчет основных и вспомогательных материалов, электроэнергии, пара.
- •4.1.4 Определение стоимости электроэнергии и воды
- •4.1.5.Расчет численности и годового фонда заработной платы работающих
- •4.1.6. Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •4.1.7. Расчет цеховых расходов
- •4.1.8. Калькуляция себестоимости эмалевой отделки
- •4.1.9. Определение прибыли и цены
- •4.1.10 Расчет показателей экономической эффективности
- •4.1.11 Технико-экономические показатели эмалевой отделки
- •4.2 Экономическое обоснование проекта производства гнутоклееного кресла с цель расширения ассортимента продукции
- •4.2.1. Годовой фонд рабочего времени
- •4.2.2. Расчет капитальных вложений
- •4.2.3. Расчет стоимости основных фондов и амортизационных отчислений
- •4.2.4. Расчет стоимости основных и вспомогательных материалов, воды и электроэнергии
- •4.2.5. Расчет фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих
- •4.2.6. Расчет общепроизводственных расходов
- •4.2.7. Расчет цеховых расходов
- •4.2.8. Расчет калькуляции себестоимости изделия. Расчет прибыли, цены изделия
- •4.2.9. Расчет прибыли чистых денежных поступлений по годам реализации проекта
- •5. Требования к оформлению экономической части дипломного проекта (работы) Требования к тексту
- •Рубрикация и ссылки на рубрики
- •Рисунки и таблицы
- •Приложения
- •Библиографический список
- •Оглавление
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Источники для анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ выполняется студентом на основании бухгалтерской и статистической отчетности предприятия за последние три года собранной в процессе преддипломной практики. Изучение изменения показателей деятельности предприятия в динамике и факторов их определяющих позволит обосновать целесообразность разработки темы дипломного проекта. Место и источники получения информации представлены в таблице 1.
Таблица 1
Источники информации для анализа
Формы отчетности |
Место получения отчетов |
Формы бухгалтерской отчетности Форма 1 «Бухгалтерский баланс» Форма 2 «Отчет о прибылях и убытках» Форма 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» Пояснительная записка к годовому отчету |
бухгалтерия |
Формы статистической отчетности Ф-1 Предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия» Ф-1 Т «Основные сведения о численности и заработной плате работников» Ф-5 З «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции» |
бухгалтерия планово-экономический отдел |
Общие сведения о предприятии содержатся в уставе предприятия и пояснительной записке к годовому отчету. Организационная структура предприятия, штатное расписание, размер доплат к тарифу и дополнительной заработной платы к основной – в отделе труда и заработной платы.
Для анализа студенту необходимо взять описание технологического процесса производства изделий (узлов, деталей) в отделе главного технолога или в техническом отделе.
Исходные показатели для анализа и расчеты, выполненные на их основе, оформляются таблицами.
Ниже приводится методика анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
1.2 Анализ экономических условий деятельности предприятия
Экономический анализ начинают с изучения условий производства, оказывающих влияние на результаты работы предприятия. Условия производства делятся на три группы:
а) месторасположение предприятия;
б) организационно-правовая форма управления;
в) экономические условия производства.
Характеризуя месторасположение, следует указать расстояние от областного центра районных центров, железнодорожных станций, пристаней, а также состояние дорожной сети.
Экономические условия зависят от обеспеченности предприятия сырьем, материалами, основными фондами, кадрами, а также от платежеспособного спроса на продукцию.
1.3 Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия определяется количеством цехов в основном производстве, количеством подсобных и вспомогательных производств. Их размеры характеризуются стоимостью основных фондов, численностью работников всех категорий, количеством произведенной продукции в натуральном и стоимостном выражении.
При анализе организационной структуры студент должен определить соответствие размеров предприятия и его подразделений; соответствие мощностей во всей совокупности цехов основного и вспомогательного производства; определить схему управления всеми производственными подразделениями основного и вспомогательного производств и всеми службами от директора до начальника участка или бригадира. Следует также рассмотреть возможность упрощения организационной структуры предприятия на основе оптимизации количества составляющих ее подразделений и графически ее изобразить.