
- •Кафедра Менеджмента и Маркетинга
- •Факультет Информационных Технологий и Информационного Менеджмента
- •Пермь 2009
- •Основные понятия ms Project
- •Ресурсы
- •Назначения
- •Основные элементы пользовательского интерфейса ms Project
- •Представления
- •Как указать дату начала или завершения проекта
- •Ввод описания проекта
- •Настройка календаря
- •Настройка календаря в ms Project
- •Как создать свой базовый календарь
- •Лабораторная работа 1: Создание нового проекта
- •Задание 1. Создание нового проекта
- •Задание 2. Описание проекта
- •Задание 3. Настройка календаря.
- •2.2 Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
- •Создание задачи
- •Вставка новой задачи в существующий список задач
- •Удаление задач
- •Создание фаз
- •Нумерация задач и фаз
- •Раскрытие и сокрытие структуры фазы
- •Длительность задач
- •Общие параметры календаря
- •Типы длительности в ms Project
- •Как указать длительность задачи
- •Использование календарей задач
- •Создание повторяющейся задачи
- •Добавление вспомогательной информации к задаче
- •Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •. Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи
- •Типы связей между задачами
- •Как связать задачи
- •На панели инструментов нажмите кнопку Связать задачи или выполнить команды Правка - Связать задачи
- •По умолчанию ms Project создает связи типа Окончание-начало (он). Этот порядок можно изменить впоследствии.
- •Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- •Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
- •Как наложить ограничение на время выполнения задачи
- •Как разрешить конфликт ограничений?
- •Указание крайних сроков для задач
- •2.4 Ресурсы Типы ресурсов
- •Работа со списком ресурсов
- •Для файла Стройка 3 создадим Список ресурсов
- •Настройка рабочего графика ресурсов
- •Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Выделяемое количество ресурсов
- •Работа с назначениями Назначение ресурсов задачам
- •Удаление назначения
- •Замена ресурса в назначении
- •Просмотр назначений
- •Влияние назначений на расчет расписания проекта
- •Чтобы изменить тип задачи:
- •Лабораторная работа 5: Работа с назначениями
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- •Единовременные платежи за использование ресурсов
- •Назначение затрат на ресурс
- •Чтобы указать таблицу затрат для назначения:
- •Фиксированные затраты на задачи
- •Метод накопления стоимости проекта
- •Для ввода параметров можно также пользоваться представлением Лист ресурсов
- •Лабораторная работа 6: Работа с затратами
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •3.2 Оптимизация по срокам Критический путь
- •Отображение критического пути
- •Выравнивание ресурсов
- •Выравнивание ресурсов с помощью ms Project
- •Затраты на задачу
- •Затраты на ресурс
- •Сохранение базового плана
- •Задание 3.
- •5.2 Контроль расписания проекта Показатели прогресса выполнения задачи
- •Ввод в расписание фактических данных
- •Фактическая и оставшаяся длительность
- •Степень завершения задачи
- •Фактические и оставшиеся трудозатраты
- •Процент завершения по трудозатратам
- •Задание текущей или отчетной даты проекта
- •Отображение линий прогресса на диаграмме
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Ввод данных о распределении фактической работы ресурсов по времени
- •Различия между запланированной и фактической работой
- •Лабораторная работа 14: Контроль работы ресурсов
- •Ввод данных о ежедневных фактических затратах по задаче
- •Анализ затрат Освоенный объем
- •Отображение показателей метода освоенного объема
- •Изменение высоты прямоугольников задач на диаграмме Ганта
- •Изменение внешнего вида линий связи
- •Отображение дополнительной информации на диаграмме Ганта
- •Форматирование временной шкалы
- •Форматирование линий сетки
- •Форматирование диаграмм Ганта при помощи мастера
- •Сортировка информации в представлении
- •Ручной способ консолидации проектов
- •Полуавтоматический способ консолидации проектов
- •Организация консолидированных проектов
- •Связывание задач в разных проектах
- •Рабочие пространства
- •Создание самостоятельного пула ресурсов.
- •Лабораторная работа 17: Совместное использование ресурсов.
- •Практические рекомендации
- •Обзоры по проекту.
- •Информация о задачах
- •Информация об использовании ресурсов
- •Информация о затратах
- •Информация о прогрессе по проекту
- •Настройка параметров печати
- •Колонтитулы и легенды
- •Настройка страниц
- •Разрывы страницы
Пермский Государственный Технический Университет
Кафедра Менеджмента и Маркетинга
ГОУ ДПО Институт повышения квалификации ИПК – РМЦПК
Факультет Информационных Технологий и Информационного Менеджмента
Проектно – Консалтинговый Центр
«Управление Проектами»
Управление проектами в
Microsoft Project 2007
Методическое пособие для студентов всех специальностей
Составитель
Королев М.С.
mkorolev@rmc.edu.ru
8 912 981 26 94
Пермь 2009
Комсомольский пр. 61, оф. 100а
Проектно – Консалтинговый Центр 1
«Управление Проектами» 1
Основные понятия MS Project 4
Основные элементы пользовательского интерфейса MS Project 4
Представления 5
Как указать дату начала или завершения проекта 5
Ввод описания проекта 6
Настройка календаря 7
Лабораторная работа 1: Создание нового проекта 9
2.2 Работа со списком задач 10
Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи 10
Создание задачи 10
Создание фаз 12
Длительность задач 12
Использование календарей задач 15
Создание повторяющейся задачи 16
Вехи 18
Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач 21
. Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи 23
Типы связей между задачами 23
Перекрытия и запаздывания между связанными задачами 24
Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи? 25
Как наложить ограничение на время выполнения задачи 26
Как разрешить конфликт ограничений? 26
Указание крайних сроков для задач 27
Лабораторная работа 3: Связи между задачами 28
2.4 Ресурсы 29
Типы ресурсов 29
Работа со списком ресурсов 29
Для файла Стройка 3 создадим Список ресурсов 30
Настройка рабочего графика ресурсов 30
Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов 30
Сохраним файл под именем Учебный Проект 4 31
2.5 Назначения 31
Откройте файл Стройка 4 31
Назначение и его основные характеристики 31
Работа с назначениями 31
Влияние назначений на расчет расписания проекта 34
В файле Стройка поэкспериментируйте с разными вариантами назначений, меняя типы задач, количество назначенных ресурсов – один или несколько, количество единиц ресурса, выделяемых на задачу. Посмотрите как влияет тип задачи на расчет параметров задачи: длительность, трудоемкость, количество единиц ресурса, выделяемых на задачу. 35
Лабораторная работа 5: Работа с назначениями 35
2.6 Затраты 38
Откройте файл Стройка 5 Назначения Сделаны 38
Стоимость проекта 38
Как увидеть затраты на весь проект 38
1. Выполнить команды Проект – Сведения о проекте – Статистика 38
В суммарной задаче можно увидеть любые суммарные данные по всему проекту в целом. 38
Затраты на ресурсы 38
Таблицы норм затрат 40
Фиксированные затраты на задачи 40
Метод накопления стоимости проекта 41
Для ввода параметров можно также пользоваться представлением Лист ресурсов 41
Лабораторная работа 6: Работа с затратами 41
3.2 Оптимизация по срокам 42
Отображение критического пути 42
Лабораторная работа 7: Оптимизация расписания проекта 42
3.3 Оптимизация по использованию ресурсов 43
Перегруженные ресурсы 43
Лабораторная работа 8: Оптимизация использования ресурсов 44
3.4 Оптимизация по стоимости 44
Отображение информации о стоимости проекта 44
Лабораторная работа 9: Оптимизация стоимости проекта 45
5. Контроль выполнения проекта 45
5.1 Базовый план проекта 45
Сохранение базового плана 46
Удаление данных из базового или промежуточного плана проекта 46
Лабораторная работа 12: Работа с базовым планом проекта 46
5.2 Контроль расписания проекта 46
Ввод в расписание фактических данных 47
Лабораторная работа 13: Контроль расписания проекта 48
5.3 Контроль работы ресурсов 49
Контроль фактической работы ресурсов 49
Лабораторная работа 14: Контроль работы ресурсов 50
5.4 Контроль затрат 51
Ввод данных о фактических затратах по задачам и назначениям 51
Анализ затрат 52
Лабораторная работа 15: Контроль фактических затрат 53
4 Управление отображением информации 54
4.1 Форматирование проекта 54
Форматирование элементов диаграмм Ганта 54
Форматирование временной шкалы 54
Форматирование линий сетки 55
Форматирование диаграмм Ганта при помощи мастера 56
Сортировка информации в представлении 57
Лабораторная работа 10: Форматирование проекта 57
4.2 Шаблоны 58
Создание шаблона 58
Создание файла на основе шаблона 58
Лабораторная работа 11: Работа с шаблонами 58
6 Управление несколькими проектами 59
6.1 Настройка взаимодействия между проектами 59
Создание консолидированного проекта 59
Связывание задач в разных проектах 60
Рабочие пространства 61
Лабораторная работа 16: Консолидация проектов 61
6.2 Совместное использование ресурсов 62
Пул ресурсов 62
Лабораторная работа 17: Совместное использование ресурсов. 63
7 Обмен информацией 64
7.1 Печать и отчетность 64
Что можно печатать? 64
Печать текущего представления 64
Отчеты 64
Практические рекомендации 65
Настройка параметров печати 67