1. Коэффициент использования рабочего времени. Определяется по формуле.

Кисп = Тпз + Топ + Т0бс+ Tотл/Тсм

2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам.

К_ПОТ=Тпот/Тсм

З. Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.

К_птд =Тнтд/Тсм

4. Коэффициент загрузки данного работника.

Кзагр=Тпз+Топ/Тсм*100%

Возможное повышение производительности труда за счет сокращения прямых потерь рабочего времени, т.е. непроизводительной работы.

Птп=Тпот+Тнтл+Тор-Тн/Топ*100%, или

Ппт = Топ.н.-Топ.ф./Топ.ф.*100%

где Ппт - повышение производительности труда;

Тф- фактические затраты рабочего времени на отдых и личные надобности.

Возможное повышение производительности труда за счет устранения организационно- технических неполадок, Т.е. за счет улучшения дисциплины.

П1=Тнтд/Тсм*100%

Повышение производительности труда за счет устранения непроизводительной работы и всех потерь рабочего времени.

Отработать наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего дня по данным (табл.2).

Составить нормативный баланс рабочего дня, рассчитать коэффициент использования (Кисп), коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (Кпот) и коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины (Кптд) ивозможное повышение производительности труда.

Принять Тпз на смену - 20 мин., Тобс - 5%, Тотл- 5% от Топ.

1. Рассчитать продолжительность каждого из зафиксированных в наблюдательном листе элементов затрат рабочего времени (таБЛ.2).

2. Провести индексацию в наблюдательном листе затрат и потерь времени (табл.2).

3. Сгруппировать одноименные затраты (табл.3) и составить фактический баланс рабочего времени.

4. Составить нормативный баланс рабочего дня, где сумма нормативных затрат времени должна составлять продолжительность рабочего дня, Т.е. 480 мин. (таБЛ.4).

5. Составить нормативный баланс рабочего дня с целью определения фактических затрат

от нормативных (табл.4).

6. Рассчитать коэффициент Кисп, Кпот и Кнтд.

7. Определить возможное повышение производительности труда.

Таблица 2

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего дня

Наименование затрат времени		Текущее	Продолжительность,	Индекс
		время. (чел\мин)	мин
Начало наблюдения		8:00	-
Приход на рабочее место		8:02	2	Тобс
Подготовка рабочего места		8:08	6	Тпз
Получение деталей		8:15	7	Тпз
Оперативная работа		8:37	22	Топ
Смена детали		8:43	6	Тобс
Оперативная работа		9:08	25	Топ
Уход за приборами		9:18	10	Тпз
Посторонний разговор		9:21	3	Тнтд
Оперативная работа		10:15	54	Топ
Уход по личным надобностям		10:20	5	Тнтд
Получение деталей и полуфабрикатов		10:23	3	Тпз
Оперативная работа		10:28	5	Топ
Вызов механика		10:39	11	Тпз
Посторонний разговор		10:44	5	Тнтд
Оперативная работа		12:00	76	Топ
Обед		12:50	50	Тотл
Приход с обеда		12:52	2	Тотл
Получение деталей сборки		12:56	4	Тпз
Оперативная работа		13:33	37	Топ
Смена детали		13:39	6	Тобс
Оперативная работа		13:43	4	Топ
Личный разговор		13:50	7	Тнтд
Оперативная работа		14:15	25	Топ
Получение детали		14:22	7	Тпз
Оперативная работа		14:51	29	Топ
Служебный разговор		14:58	7	Тпз
Личный разговор		15:09	11	Тнтд
Оперативная работа		15:29	20	Топ
Получение деталей		15:33	4	Тпз
Консультация мастера		15:42	9	Тпз
Оперативная работа		16:04	22	Топ
Смена детали		16:08	4	Тобс
Оперативная работа		16:15	7	Топ
Уход по личным надобностям		16:26	11	Тнтд
Оперативная работа		16:43	17	Топ
Уборка рабочего места		16:48	5	Тобс
Уборка инструментов		16:56	8	Тобс
Уход с работы		17:00	4	Толт
			540 мин