
- •Функциональный менеджмент
- •1) Венчурное предпринимательство.
- •2) Логистика производственных процессов
- •Задачи производственной логистики
- •Тянущие и толкающие системы
- •3) Роль государства в создании и функционировании инновационной экономики.
- •4) Логистика. Задачи и функции логистики
- •Логистика. Задачи и функции логистики
- •Классификация и примеры задач, решаемых в логистике
- •Классификация функций логистики
- •Определение понятия «инновация» и основные типы инноваций
- •Основные типы инноваций
- •I. В зависимости от конечного результата
- •II. По степени действенности
- •Особенности инновационных организаций
- •6) Патентная система. Её роль в формировании и развитии инновационной экономики.
- •7) Информационная логистика
- •Информационная логистика
- •8) Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы.
- •Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы
- •9) Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
- •Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
- •3. Система маркетинговой информации
- •10) Маркетинговые исследования
- •Виды маркетинговых исследований
- •Разработка программы маркетингового исследования
- •1. Определение проблемы
- •2. Постановка целей исследования
- •3. Формирование рабочей гипотезы исследования и программных вопросов
- •4. Определение системы показателей
- •5. Разработка рабочего инструментария
- •Получение и анализ эмпирических данных
- •1. Процесс получения данных
- •2. Обработка и анализ данных
- •Оформление отчета маркетингового исследования
- •[Править]Фаза инициации
- •[Править]Фаза разработки
- •[Править]Фаза опытного производства и тестирования
- •[Править]Фаза промышленного производства и распространения
- •11) Интеграции и диверсификации: сущность и преимущество стратегии
- •Рост и развитие корпорации
- •8.2. Вертикальная интеграция
- •8.3. Диверсификация
- •8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8
- •13) Характеристика инновационного процесса. Пути повышения его эффективности.
- •Направления повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий
- •14) Основные этапы и задачи инновационной деятельности.
- •15) Базовые конкурентные стратегии
- •Тема 5. Отбор и оценка инновационных проектов
- •Маркетинговые критерии
- •Научно-технические критерии
- •5. Финансовые критерии
- •Производственные критерии
- •Прочие критерии
- •Организация оценки проекта
- •Методы отбора инновационных проектов
- •Научно-техническое развитие
- •Противостояние существующих производителей
- •Угроза аналогичной продукции
- •Угроза новых участников рынка
- •Сила потребителей
- •Сила поставщиков
- •Сила других заинтересованных лиц
- •1. Позиционирование. Поиск конкурентных преимуществ и способов защиты от действий конкурентов.
- •2. Влияние на конкурентную среду через стратегические маневры, способные улучшить позиционирование компании
- •3. Прогнозирование и использование отраслевых изменений.
- •Развитие и проблемы малого наукоёмкого бизнеса
- •[Править]Критика понятия «национальная конкурентоспособность»
- •Эффективное использование сегментации рынка
- •Условия эффективной сегментации рынка
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •1. Построение внутрифирменных цепочек создания ценности организации и фирм-конкурентов.
- •2. Построение отраслевых цепочек создания ценности.
- •3. Сравнение издержек фирм-конкурентов по основным видам деятельности.
4) Логистика. Задачи и функции логистики
Логистические функции бывают двух видов: координационные и оперативные. Функции оперативного вида отвечают за управление движением материальных ценностей в сфере распределения и снабжения производства. В снабжении посредством логистики производится управление движением средств производства и запасов, а также движение готовой продукции от склада к торговому хранилищу и от производителя к потребителю. А логистика производственного уровня отвечает за управление осуществлением функций контроля над передвижением полуфабрикатов на всех стадиях производства, складированием и отправлением на рынки сбыта.
Управлять распределением - значит организовывать и контролировать потоки готовой продукции от производителей к потребителям. Функции логистики в координации производства сводятся к определению и разработке материальных и финансовых потребностей для разных областей производства; анализу рыночной деятельности для данной организации; освоению и развитию потенциальных рынков сбыта и анализу потребностей клиентов. Все вышеперечисленные функции служат для сбалансирования спроса и предложения. А роль логистики в том, чтобы отслеживать и анализировать спрос, диктуемый рынком, и на основе полученных данных разрабатывать предложения. У координационной логистики есть еще одно направление - оперативное планирование. На основе данных о спросе планируется график поставок и корректируются запасы готовой продукции. На основе этого планируется поставка сырьевой базы и комплектующих материалов для производства.
К основным функциям логистики относят системообразование, интеграцию, регулирование и результативность.
Системообразующей логистикой называют организацию систем, направленных на качественное управление ресурсами.
Функция интеграции – обеспечение синхронности работы отделов хранения, сбыта, поставки, а также рынка средств производства, и оказание услуг посредника для потребителя. Суть функций регулирования в управлении финансовыми, материальными и информационными потоками для достижения экономичного ведения производства.
Результативная функция позволяет сокращать затраты при доставке товара в определенное время, в требуемом количестве и с необходимого качества. Эффективность логистических действий определяет получение конечного результата.
Задачи логистики можно разделить на три части: частные, общие и глобальные. Основной глобальной задачей логистики является максимальный эффект при минимальных затратах. Глобальной задачей также является создание логистических систем и рычагов их функционирования.
Общие задачи логистики это: регулирование информационных и материальных потоков; прогнозы количества произведенной продукции, ее хранения и транспортировки; выявление соотношения между необходимостью производства и возможностями. А также определение спроса на конечную продукцию, обеспечение обслуживания до и после продажи. На основе реализации общих задач создается система складирования и поставки, а также организовывается работа с заказчиком с целью максимально заинтересовать последнего.
К частным задачам относятся более узкие направления: создавать минимальные запасы; сократить срок хранения готовой продукции на складе; сократить время перевозок.
Правила логистики можно озвучить так: требуемый товар нужного качества в необходимом объеме доставляется в определенный срок к месту назначения при минимальных затратах. Материальные потоки – основная линия логистических исследований. Логистические функции – это действия, направленные на разработку материального потока. Материальный поток определяется наличием находящихся в движении материальных ресурсов и выпущенной продукцией, с примененными к ним логистическими мероприятиями.
Процесс, в котором организовано поглощение и преобразование материального, финансового, информационного и сервисного потоков, называют логистической операцией.
Логистической функцией называют отдельную составляющую логистических операций. Необходимое количество логистических функций и операций определяется в зависимости от вида логистической системы.