
- •Функциональный менеджмент
- •1) Венчурное предпринимательство.
- •2) Логистика производственных процессов
- •Задачи производственной логистики
- •Тянущие и толкающие системы
- •3) Роль государства в создании и функционировании инновационной экономики.
- •4) Логистика. Задачи и функции логистики
- •Логистика. Задачи и функции логистики
- •Классификация и примеры задач, решаемых в логистике
- •Классификация функций логистики
- •Определение понятия «инновация» и основные типы инноваций
- •Основные типы инноваций
- •I. В зависимости от конечного результата
- •II. По степени действенности
- •Особенности инновационных организаций
- •6) Патентная система. Её роль в формировании и развитии инновационной экономики.
- •7) Информационная логистика
- •Информационная логистика
- •8) Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы.
- •Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы
- •9) Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
- •Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
- •3. Система маркетинговой информации
- •10) Маркетинговые исследования
- •Виды маркетинговых исследований
- •Разработка программы маркетингового исследования
- •1. Определение проблемы
- •2. Постановка целей исследования
- •3. Формирование рабочей гипотезы исследования и программных вопросов
- •4. Определение системы показателей
- •5. Разработка рабочего инструментария
- •Получение и анализ эмпирических данных
- •1. Процесс получения данных
- •2. Обработка и анализ данных
- •Оформление отчета маркетингового исследования
- •[Править]Фаза инициации
- •[Править]Фаза разработки
- •[Править]Фаза опытного производства и тестирования
- •[Править]Фаза промышленного производства и распространения
- •11) Интеграции и диверсификации: сущность и преимущество стратегии
- •Рост и развитие корпорации
- •8.2. Вертикальная интеграция
- •8.3. Диверсификация
- •8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8
- •13) Характеристика инновационного процесса. Пути повышения его эффективности.
- •Направления повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий
- •14) Основные этапы и задачи инновационной деятельности.
- •15) Базовые конкурентные стратегии
- •Тема 5. Отбор и оценка инновационных проектов
- •Маркетинговые критерии
- •Научно-технические критерии
- •5. Финансовые критерии
- •Производственные критерии
- •Прочие критерии
- •Организация оценки проекта
- •Методы отбора инновационных проектов
- •Научно-техническое развитие
- •Противостояние существующих производителей
- •Угроза аналогичной продукции
- •Угроза новых участников рынка
- •Сила потребителей
- •Сила поставщиков
- •Сила других заинтересованных лиц
- •1. Позиционирование. Поиск конкурентных преимуществ и способов защиты от действий конкурентов.
- •2. Влияние на конкурентную среду через стратегические маневры, способные улучшить позиционирование компании
- •3. Прогнозирование и использование отраслевых изменений.
- •Развитие и проблемы малого наукоёмкого бизнеса
- •[Править]Критика понятия «национальная конкурентоспособность»
- •Эффективное использование сегментации рынка
- •Условия эффективной сегментации рынка
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •1. Построение внутрифирменных цепочек создания ценности организации и фирм-конкурентов.
- •2. Построение отраслевых цепочек создания ценности.
- •3. Сравнение издержек фирм-конкурентов по основным видам деятельности.
13) Характеристика инновационного процесса. Пути повышения его эффективности.
Понятие и классификация. Всю совокупность процессов (явлений), совершающихся на предприятиях различных отраслей народного хозяйства, можно условно разделить на две группы — традиционные и инновационные. Традиционные процессы (явления) характеризуют обычное функционирование народного хозяйства, его отраслей и предприятий, а инновационные — развитие последних на качественно новом уровне. На протяжении длительного периода, когда экономика функционировала и развивалась преимущественно за счет экстенсивных факторов (использование постоянно увеличивающегося объема общественных ресурсов — персонала, производственных фондов), в производстве доминировали традиционные эволюционные процессы. Поскольку экстенсивные факторы практически себя исчерпали или стали экономически невыгодными, развитие и интенсификация современного производства должны базироваться преимущественно на новых решениях в отраслях технологии, техники организационных форм и методов хозяйствования. Разработка, принятие, реализация таких решений и составляют содержание инновационных процессов.
В общем понимании инновационные процессы, которые имеют место в любой сложной производственно хозяйственной системе, представляют собой совокупность прогрессивных, качественно новых изменений непрерывно возникающих во времени и пространстве.
Результатом инновационных процессов являются новшества, а внедрение их в хозяйственную практику принято называть нововведениями. Инновационные процессы инициируются отдельными отраслями науки, а завершаются в сфере производства, способствуя прогрессивным изменениям последнего. Первичными импульсами внедрения новшеств (нововведений) на предприятиях являются не только общественные потребности и результаты фундаментальных научных исследований, но и использование зарубежного прогрессивного опыта в сферах технологии и организации производства, современных форм хозяйствования. По своему характеру инновационные процессы, новшества и нововведения делятся на взаимосвязанные виды (рис. 9.1).
Рис. 9.1. Основные источники, классификация и взаимосвязь инновационных процессов (новшеств, нововведений) на предприятии
Технические новшества и нововведения проявляются в виде новых продуктов (изделий), технологий их изготовления, средств производства (машин, оборудования, энергии, конструкционных материалов). Организационные нововведения охватывают новые методы и формы организации всех видов деятельности предприятий и других звеньев общественного производства (организационные структуры управления сферами науки и производства, формы организации различных типов производства и коллективного труда и т. п.).
К экономическим новшествам (нововведениям) относятся методы хозяйственного управления наукой и производством путем реализации функций прогнозирования и планирования, финансирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда, оценки результатов деятельности, а к социальным — различные формы активизации человеческого фактора (профессиональная подготовка и повышение квалификации персонала, прежде всего руководящего состава всех уровней; стимулирование творческой деятельности; улучшение условий и постоянная поддержка высокого уровня безопасности труда; охрана здоровья человека и окружающей среды; создание комфортных условий жизни и т.п.). Юридическими нововведениями признаются новые и измененные законы и разнообразные нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятия и организации.
По масштабности и силе влияния на эффективность деятельности определенных звеньев общественного производства все новшества и нововведения можно объединить в две группы — локальные (единичные) и глобальные (крупномасштабные). Если локальные новшества (нововведения) вызывают преимущественно эволюционные преобразования в сфере деятельности предприятий и поэтому не оказывают какого-либо существенного влияния на эффективность их функционирования и развития, то глобальные новшества, являющиеся в большинстве случаев революционными (принципиально новыми), кардинально повышают организационно-технический уровень производства, обеспечивая существенные положительные сдвиги в экономических и социальных процессах.
Между отдельными видами инновационных процессов (новшеств, нововведений) существует относительно тесная взаимосвязь. Технические новшества вызывают прежде всего соответствующие организационные нововведения, а последние, как правило, требуют определенных изменений в экономическом механизме деятельности предприятия. В частности, создание и развитие гибких автоматизированных систем (производства) — ГАС (ГАП) на предприятиях разных отраслей объективно требует коренных изменений организации технической подготовки производства, методов текущего планирования и оперативного регулирования, делает необходимым переход к непрерывному режиму работы цехов с гибкими производственными системами. Кроме того, широкомасштабная компьютеризация производства и других сфер деятельности человека приводит к активному формированию нового вида хозяйствования — промышленного сервиса и соответствующих организационно-экономических форм его осуществления.
Эффективные технические, организационные и экономические нововведения ведут к заметным положительным изменениям социальных процессов на предприятиях, а постоянная актуализация неотложных задач социального характера инициирует решение их с помощью новых экономических методов. Наконец, все нововведения на предприятиях, направленные на динамическое развитие и неуклонное повышение эффективности производства, должны опираться на собственный юридический фундамент, соответствующие нормативно-правовые акты. В противном случае они не смогут оказать надлежащее влияние на масштабность целей предприятий и организаций и сроки их достижения.
Исходя из этого, необходимо положительно оценивать активизацию законодательных процессов в Украине, что в конечном итоге будет способствовать быстрейшему переходу к социально ориентированным рыночным отношениям между субъектами хозяйствования.
Влияние на производство. Локальные и глобальные нововведения разной направленности могут обеспечивать максимально возможное влияние на производство, если предприятие использует их постоянно, комплексно и гармонично. Наибольшее непосредственное влияние на результативность (эффективность) деятельности предприятия оказывают технические и организационные нововведения. Другие нововведения влияют на производство опосредовано через эффективность новых организационно-технических решений. О силе влияния отдельных организационно-технических и других нововведений на соответствующие показатели деятельности предприятия свидетельствуют многочисленные примеры.
Так, опыт эксплуатации гибких автоматизированных производств (ГАП) показал их существенные преимущества по сравнению с технологическим оборудованием в традиционном исполнении: удельный вес оплаты труда (в расчете на одну деталь) уменьшился на 25—39%, а накладные расходы — более чем на 80%; производственные площади сократились на 60%, а длительность производственного цикла — в 5—6 раз. Среди глобальных технических нововведений важнейшими по степени влияния на экономику предприятия следует назвать роторные и роторно-конвейерные линии, которые обеспечивают также повышение производительности труда — в 4—10 раз; уменьшение объема необходимой производственной площади — в 2,0—2,5 раза; сокращение длительности цикла изготовления в 15—20, а объема транспортировки изделий в 25—30 раз.
Заметно усиливается влияние новых технических (технологических) систем не только на экономические явления, но и на социальные процессы, что требует постоянного внимания конструкторов новой техники к обеспечению необходимых показателей ее надежности, экономичности и экологичности. Особенно неотложной является задача экологизации производства. Специальными научными исследованиями установлено, например, что увеличение в два раза загрязнения воздуха вредными выбросами сокращает срок эксплуатации промышленного оборудования до первого капитального ремонта (между двумя смежными) в среднем в полтора раза. Урожайность пшеницы в зонах действия предприятия цветной металлургии на 40-60% меньше, чем за пределами этих зон. В это же время известно, что современные прогрессивные технологии во многих случаях позволяют не только уменьшить количество вредных выбросов, но и преобразовать их дополнительные факторы роста объемов продукции и прибыли. В частности применение технологии утилизации выбросов сернистого ангидрида тепловыми электростанциями путем их оснащения соответствующими газоочистными установками может удовлетворить половину потребности народного хозяйства Украины в серной кислоте.
Однако эффективность отдельных глобальных и локальных мер является важным, но недостаточным измерителем степени влияния нововведений организационно-технического характера на результативность деятельности предприятий. В связи с этим необходимо владеть конкретной методикой определения интегрального влияния конкретной совокупности нововведений на ключевые показатели производственно хозяйственной деятельности предприятия.
Прежде всего рекомендуется использовать общий методический подход, сущность которого сводится к исчислению по специальным алгоритмам (формулам) основных показателей, характеризующих экономическую эффективность той или иной совокупности внедренных в течении года (нескольких лет) новых технических и организационных нововведений (ТОН). В частности, следует исчислять такие технико-экономические показатели.
1. Прирост объема изготовленной продукции:
(9.1)
где
—
количество высвобожденных работников
за счет ТОН, чел.;
—
производительность
труда в расчетном году (периоде),
грн./чел.;
Vп.и — объем производственной продукции, грн.
2. Прирост производительности труда:
(9.2)
где
—
общий рост производительности труда
на предприятии в расчетном году, %;
—
фактическая
численность персонала, чел.;
—
производительность
труда персонала в базисном году (периоде),
грн./чел.
3. Прирост фондовооруженности (фондооснащенности) труда:
, (9.3)
где
—
темп роста фондовооруженности труда в
расчетном году, %;
Фосн — стоимость основных производственных фондов, тис. грн.;
f 0 — фондовооруженность труда в базисном году (периоде), грн./чел.
4. Прирост фондоотдачи:
, (9.4)
где If — темпы изменения фондоотдачи в расчетном году, %;
F0 — фондоотдача в базисном году, грн.
5. Для экономии (%) от внедрения ТОН в общих затратах на производство продукции:
, (9.5)
где D1 — средняя заработная плата одного работника в расчетном году (периоде), грн.;
P1 — общая сумма прибыли в том же году (периоде), грн.
6. Прирост рентабельности производства:
, (9.6)
где R1 — уровень рентабельности производства в расчетном году (периоде), %;
Фпр — общая стоимость производственных основных и оборотных фондов.
Произведенные по такому методическому подходу расчеты средних показателей свидетельствуют о существенном влиянии технических и организационных нововведений на эффективность производства на предприятиях разных отраслей народного хозяйства Украины.
При такой заметной тенденции постоянного снижения фондоотдачи внедрение технико-организационных нововведений обеспечивает значительное повышение этого показателя (примерно на 18 %). Темпы снижения затрат на производство (себестоимость продукции) и повышение его рентабельности ускоряются в 1,5—2 раза в случае использования обусловленных организационно-технических факторов. При этом изменение расчетных показателей под влиянием технических и организационных нововведений соответственно составляет в среднем 62—63 и 37—38 % общей позитивной их динамики.