Гобу впо во «Воронежский институт инновационных систем» кафедра менеджмента и управления персоналом отчет

по_________________преддипломной_____________________практике

(вид практики)

За период с _28___января________2013г. по__25___марта_______2013г.

Место прохождения практики:__ООО «АПРБ-Черноземье»____________

__________________________________________________________________

(наименование предприятия, его структурного подразделения)

Специальность 080705 – Менеджмент организации

Курс____5_________ Группа____МО-5_____

Студент _________________ _Е.С. Лесных________

(подпись) (И.О.Фамилия)

______________________

Руководитель практики

от предприятия

____________________ _______________ ____________________

(должность) (подпись) (И.О.Фамилия)

М.П. _______________20__г.

2013 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Общая характеристика ООО «АПРБ-Черноземье»

1.1 История предприятия

1.2 Документооборот и организация делопроизводства на предприятии

1.3 Организационная структура предприятия

2 Формы и методы оплаты труда

2.1 Системы и формы оплаты труда

2.2 Фонд заработной платы. Источники формирования фонда заработной платы.

2.3 Разработка инновационных рекомендаций по повышению эффективности работы менеджеров на предприятии

3 Динамика основных экономических и управленческих показателей

Заключение

Библиографический список

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика – важнейший этап на пятом курсе обучения. Она является подготовкой к созданию дипломного проекта. Ещё один важный этап перед написанием дипломного проекта – сбор результатов прохождения преддипломной практики, которые оформляются в отчёт по практике. Цель прохождения преддипломной практики – подготовка к написанию дипломного проекта, а также подготовка к профессиональной деятельности.

В период с 28 января 2013 г. по 24 марта 2013 г., я проходила преддипломную практику в ООО «АПРБ-Черноземье», которая работает в сфере оптовой торговли машинами и оборудованием для сельского хозяйства.

Задачи практики состоят в следующем:

-изучение организационной структуры предприятия;

-изучение документооборота и организации делопроизводства на предприятии;

-исследование процессов повышения эффективности работы менеджеров на предприятии;

-построение схемы рекомендаций по повышению эффективности работы менеджеров на предприятии;

-изучение форм и методов оплаты труда на предприятии;

-изучение динамики основных экономических и управленческих показателей организации;

-выявление существующей проблемы в работе менеджеров на предприятии;

-определение основных направлений использования инновационных рекомендаций по повышению работы менеджеров на предприятии;

- расчеты возможного экономического и социального эффектов от разработки инновационных рекомендаций по повышению эффективности работы менеджеров на предприятии;

-разработать инновационные рекомендации по повышению эффективности работы менеджеров на предприятии.