МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

УМАНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту організацій

Курсовий проект

«Організація і планування підприємств в галузі»

ВЗП «Умань»

Уманського району

Черкаської області

на 2014 рік

Проект виконала студентка ІV курсу

інженерно-технологічного факультету 41 тз групи

Івахнюк Денис Володимирович

Проект поданий _____________

Перевірений ________________

Керівник: Клименко О.А.

Дата захисту проекту _________

Оцінка _____________________

ПЛАН

	Вступ
1.	Виробнича програма підприємства
2.	Планування витрат на виробництво продукції і надані послуги
	2.1.	Сировина і матеріали
	2.2.	Допоміжні матеріалі
	2.3.	Вартість електроенергії і води на технологічні цілі
	2.4.	Основна і додаткова заробітна плата
	2.5.	Відрахування на соціальні заходи
	2.6.	Амортизація і поточний ремонт обладнання, будівель і споруд
	2.7.	Роботи і послуги
	2.8.	Загальновиробничі витрати
	2.9.	Адміністративні витрати (загальногосподарські)
	2.10.	Витрати на збут
3.	Визначення собівартості продукції (послуг)
4.	Планування ціноутворення на підприємстві. Економічна сутність та функції ціни
5.	Формування плану збуту продукції (послуг) з урахуванням дослідження ринку
6.	Фінансові результати підприємства. Доход, прибуток і рентабельність
	Список використаної літератури

ВСТУП

Планування є важливою частиною господарської практики. Багаторічний досвід закордонних та українських підприємств довів, що недооцінка планування в умовах ринку, зведення його до мінімумів частіше за все приводить до значних економічних втрат. Досвідчені керівники розуміють, що всі великі бої спочатку виграють на папері – на плані, а тільки після цього у реальному житті. Ринок не пригнічує, не заперечує планування, а тільки зміщує цей процес у первинну виробничу ланку, як важливий елемент господарського механізму управління.

Успішно працюючі підприємства здійснюють не тільки довгострокове планування, але і детальну розробку поточних і оперативних планів підприємства в цілому, а також по кожному виробничому підрозділу.

План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Адже ефективність діяльності підприємства в умовах ринкової економіки визначається багатьма обставинами: правильним встановленням кількості, якості і асортименту продукції; вибором оптимальної технології і організації виробництва; своєчасним і раціональним ресурсним забезпеченням, розміром основного і оборотного капіталу, формами та методами реалізації продукції.

В умовах ринкової системи господарювання діапазон цих чинників дуже значний. Тому кожне підприємство повинне забезпечити їх оптимальне поєднання, що передбачає дотримання відповідних форм і методів внутрішнього взаємоузгодження.

Досвід країн з розвинутою ринковою економікою свідчить, що в умовах ринку з жорсткою конкуренцією планування господарської діяльності – головна умова виживання та економічного зміцнення підприємства, оскільки дає змогу найповніше використати ресурси, комплексно і швидко вирішити питання виробництва продукції з урахуванням попиту і пропозиції на ринку. Це зумовлено самою суттю планування, бо воно має справу з вибором можливої альтернативи розвитку підприємства з їх значної кількості на основі сьогоднішніх рішень.

Метою розробки даного курсового проекту є навчити студентів оволодівати прогресивним формам і методам планування в ринкових умовах господарювання в умовах діючого підприємства.