Завдання 3. Розрахунок рівномірності поставок ресурсів Методичні вказівки.

Для виконання завдання необхідно проаналізувати рівномірність поставок,тобто переглянути на скільки точно виконуються поставки товарів на підприємство від постачальників. За допомогою отриманих результатів необхідно зробити висновок про те,на скільки точно постачаються вантажі та з яким постачальником необхідно продовжити співпрацю.

Враховуючи дані таблиці 2.3.5. , визначити рівномірність поставок.

Місяць	Обсяг поставок
Січень	1536
Лютий	1200
Березень	1036
Квітень	1800
Травень	1136
Червень	1336
Всього	8044

Розв’язання

Для визначення рівномірності поставок,необхідно використовувати розрахунок показника рівномірності. Крім того, в практиці статистичного аналізу поставок ресурсів досить часто використовуються методи розрахунку показників коливання,зокрема,коефіцієнт варіації V(показник рівномірності p) поставок. Дані коефіцієнти вимірюються у відсотках. Між ними існує залежність:

P=100-V

Коефіцієнт варіації визначається за формулою:

де - поставка продукції в і-ому періоді;

- середнє значення поставок за весь період часу;

n - кількість інтервалів часу.

Розрахунок

1. Для початку визначимо .

;

2. Визначимо відхилення від середнього значення ( ) :

Січень = 1536-1340,67=195,33

Лютий = 1200-1340,67=-140,67

Березень = 1036-1340,67=-304,67 і т. д.

3. Обчислимо квадрат відхилення :

Січень =

Лютий =

Березень = і т. д.

Розраховані дані підсумовані в таблицю 2.3.6.

Місяць	Обсяг поставок	Відхилення від середнього значення ( )	Квадрат відхилення
Січень	1536	195,33	38155,11
Лютий	1200	-140,67	19787,11
Березень	1036	-304,67	92821,78
Квітень	1800	459,33	210987,11
Травень	1136	-204,67	41888,44
Червень	1336	-4,67	21,78
Всього	8044	-	403661,33

4. Розрахуємо коефіцієнт варіації:

V= (%).

5. Визначимо коефіцієнт рівномірності поставок:

p= 100 - 19,35 =80,65 (%).

Висновок.

Оскільки коефіцієнт варіації становить майже 81%, то це говорить про те, що рівномірність поставок є недостатньою і нам необхідно переглянути графік поставок і зробити їх рівномірнішими.

Завдання 4. Розрахунок витрат за стратегією оплати до моменту поставок.

При здійсненні закупівель підприємства застосовують різні стратегії оплати ресурсів:

• стратегія оплати до моменту поставок (закупівлі кожного місяця);

• форвардна стратегія закупівель на два місяці (оплата здійснюється за два місяці);

• форвардна стратегія закупівель на три місяці (оплата здійснюється за три місяці);

• форвардна стратегія закупівель на шість місяців (оплата здійснюється за шість місяців);

Загальні витрати при різних стратегіях закупівель будуть змінюватися.

Розглянемо стратегію оплати до моменту поставки. Вона пов'язана із внесенням платежів за фактом поставки ресурсів або не за довго до цього. Оплата здійснюється за цінами періоду, коли проводиться безпосередня поставка ресурсів .Дана стратегія передбачає,що вся партія ресурсів,поставлена на початку місяця до його закінчення буде повністю використана.

Враховуючи дані таблиці 2.3.7. , визначити загальні витрати на закупівлю ресурсів.

Дані	Ціна, у.од.	Обсяг поставок	Оплата ресурсів до моменту поставок
Січень	6,36	1036	6588,96
Лютий	6,2	1036	6423,2
Березень	6,3	1036	6526,8
Квітень	6,5	1036	6734
Травень	6,36	1036	6588,96
Червень	7,36	1036	7624,96
липень	7,1	1036	7355,6
Серпень	7,2	1036	7459,2
Вересень	7,5	1036	7770
Жовтень	8,36	1036	8660,96
Листопад	8,36	1036	8660,96
Грудень	8,1	1036	8391,6
Витрати на закупівлю	-	-	88785,2
Витрати на зберігання	-	-	12432
Витрати на транспортування	-	-	60432
Загальні витрати	-	-	161649

Витрати на транспортування складають 5036грн.на одну поставку вантажу.

Витрати на утримання запасів рівні 24 грн. за одиницю ресурсу в рік ( ).

Визначити загальні витрати при закупівлі ресурсів.