- •Розділ 2.3 Обгрунтування логістичних рішень в сфері постачання.
- •Завдання 2. Розрахунок розміру втрат від несвоєчасних поставок сировини
- •Розв’язання
- •Завдання 3. Розрахунок рівномірності поставок ресурсів Методичні вказівки.
- •Розв’язання
- •Для початку визначимо .
- •Визначимо відхилення від середнього значення ( ) :
- •Обчислимо квадрат відхилення :
- •Розрахуємо коефіцієнт варіації:
- •Визначимо коефіцієнт рівномірності поставок:
- •Завдання 4. Розрахунок витрат за стратегією оплати до моменту поставок.
- •Розв’язання
- •Завдання 5. Розрахунок форвардної стратегії закупівель Методичні вказівки.
- •Розв’язання:
- •Розрахунок:
- •Завдання 6. Розрахунок постачання ресурсів на основі змішаної стратегії
- •Розв’язання
Розділ 2.3 Обгрунтування логістичних рішень в сфері постачання.
Завдання 1. Вибір оптимального постачальника ресурсів
Важливість проблеми вибору постачальника ресурсів не тільки тим, що на сучасному ринку функціонує велика кількість постачальників однакових ресурсів,але головним чином й тим постачальник має бути надійним партнером підприємства - покупця в реалізації його логістичної стратегії. Аналіз потенційних постачальників ресурсів та їх подальший вибір здійснюється у відповідності з визначеним набором критеріїв.
Враховуючи дані таблиці 2.3.1. розрахуйте рейтинг постачальників і визначити оптимального постачальника для укладення договору поставок.
Критерій вибору постачальника |
Питома вага китерію |
Оцінка значення критерію за 10-и бальною шкалою постачальника А |
Оцінка значення критерію за 10-и бальною шкалою постачальника В |
Оцінка значення критерію за 10-и бальною шкалою постачальника С |
Оцінка значення критерію за 10-и бальною шкалою постачальника D |
Надійність поставки |
0,3 |
2,36 |
6 |
6,36 |
4,36 |
Ціна |
0,25 |
4,2 |
4,6 |
5 |
6,36 |
Якість товару |
0,15 |
6 |
7,36 |
8,5 |
5,8 |
Умови платежу |
0,15 |
5,36 |
4,3 |
3,4 |
4,7 |
Можливість позапланових поставок |
0,1 |
8,1 |
7,9 |
6,36 |
7,1 |
Фінансовий стан постачальника |
0,05 |
2,3 |
4,1 |
3,3 |
2,4 |
Всього |
1 |
|
|
|
|
Рейтинг визначається сумуванням добутку питомої ваги критерію на його оцінку для даного постачальника. Всі результати даного розрахунку зображені в таблиці 2.3.2. Таким чином, порівнюючи отримані результати, визначають найкращого постачальника.
Таблиця 2.3.2
Критерій вибору постачальника |
Зважена оцінка Постачальника А |
Зважена оцінка Постачальника В |
Зважена оцінка Постачальника С |
Зважена оцінка Постачальника D |
Надійність поставки |
0,71 |
1,80 |
1,91 |
1,31 |
Ціна |
1,05 |
1,15 |
1,25 |
1,59 |
Якість товару |
0,90 |
1,10 |
1,28 |
0,87 |
Умови платежу |
0,80 |
0,65 |
0,51 |
0,71 |
Можливість позапланових поставок |
0,81 |
0,79 |
0,64 |
0,71 |
Фінансовий стан постачальника |
0,12 |
0,21 |
0,17 |
0,12 |
Всього |
4,39 |
5,69 |
5,74 |
5,30 |
Висновок.
Порівнюючи отримані результати вищенаведених даних, ми бачимо, що найкращим вважається результат розрахунку постачальника С. А також, це говорить про те, що саме з постачальником С ми укладемо договір поставок.