3. Показатели эффективности использования обс

К числу показателей эффективности использования оборотных средств можно отнести следующие.

1. Длительность одного оборота (Д_о) определяется по формуле:

где С_о — остатки оборотных средств за период;

Т_пер — число дней в периоде;

V_реал — сумма реализованной продукции.

2. Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых за определенный период. Он определяется по формуле:

3. Коэффициент загрузки ОБС характеризует величину оборотных средств, приходящихся на 1 у.е. реализованной продукции:

4. Рентабельность оборотных средств исчисляется как отношение прибыли предприятия к среднегодовой стоимости оборотных средств.

Задание 4.

Система показателей эффективности производства:

1) обобщающие показатели:

- производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;

- прибыль на единицу общих затрат;

- рентабельность производства;

- затраты на 1 у.е. товарной продукции;

- доля прироста продукции за счет интенсификации производства;

- народнохозяйственный эффект использования единицы продукции; 

2) показатели эффективности использования труда (персонала):

- темп роста производительности труда;

- доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;

- абсолютное и относительное высвобождение работников;

- коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;

- трудоемкость единицы продукции; 

- зарплатоемкость единицы продукции;

3)      показатели эффективности использования производственных фондов:

- общая фондоотдача;

- фондоотдача активной части основных фондов;

- рентабельность основных фондов;

- фондоемкость единицы продукции;

- материалоемкость единицы продукции;

- коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов; 

4) показатели эффективности использования финансовых средств: 

- оборачиваемость оборотных средств;

- рентабельность оборотных средств;

- относительное высвобождение оборотных средств;

- удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции);

- рентабельность капитальных вложений;

- срок окупаемости капитальных вложений и др. 

Задание 5.

В№10.

Задача 1

Впровадження організаційно-технічних заходів дозволить підприємству у плановому періоді, час одного обороту оборотних коштів довести до 58 днів. У базовому періоді обсяг реалізованої продукції становив 32 млн. грн, а середньорічних залишок нормованих оборотних коштів – 5,5 млн. грн.

1. Визначте, на скільки днів скоротиться період обороту оборотних коштів у плановому періоді.

2. Розрахуйте абсолютну суму вивільнення оборотних коштів.

3. Які існують шляхи прискорення оборотності оборотних коштів залежно від стадій кругообігу.

Решение:

1. Определим среднегодовой остаток нормированных оборотных средств при условии, что оббьем реализованной продукции не изменился

Sн.з.пл.= = =5,15 млн. грн.

2. Определим период оборота оборотных средств в плановом периоде

Тоб.б = , где - среднегодовой остаток нормативних оборотних средств, -объем реализованной продукции

Тоб.б= =62 дня

3. Период оборота сократится на

Тоб.=Тоб.б-Тоб.пл=62-58=4 дня

4. Объем освобожденных оборотных средств равняется

=5.5-5.15=0.35 млн. грн

Таким образом, период оборота сократится на 4 дня, что даст даст возможность высвосовободить 0,35 млн. грн.

Можно выделить следующие основные пути ускорения обо­рачиваемости оборотных средств в зависимости от стадий кругообращения:

-на стадии подготовки к производству - расчет научно обоснованных норм и нормативов оборотных средств;

-на стадии производства - сокращение длительности произ­водственного цикла посредством автоматизации, применения новейших научных открытий и техни­ческих изобретений, замена дорогостоящих материалов более дешевыми, повторное использование тары, инструмента и т.д;

-на стадии обращения - увеличение объема и обеспечение ритмичности продажи продукции, что способствует бесперебой­ной отгрузке покупателям и своевременному поступлению де­нежных средств за нее на расчетный счет; развитие системы расчетов в народном хозяйстве.

Завдання 2

Решение

Определим показатели технического состояния основных фондов:

На начало года:

1. Киз=А/ Sпер,где: А – сумма амортизационных отчислений, грн; Sпер – первичная стоимость основных фондов, грн.

=190/590=0,32

Кпр=1-Киз

Кпр= =0,68

2. Первоначальная стоимость на конец года: 590+38-55=573 тыс. грн.

На конец года:

3. Киз=240/573=0,42

Кпр= =0,58

4. Показатели движения основных фондов:

Коб= где, Фввед- стоимость введенных основных фондов на протяжении года, грн; Фкг - стоимость основных фондов на начало года, грн.

Коб=38/573=0,07

Квыб=Фвыв/Фнг где, Фвыв - стоимости основных фондов, выведенных из эксплуатации на протяжении года, грн; Фнг - стоимости основных фондов на начало года, грн.

Квыб=55/590=0,09

Исходя из проведеннях расчетов, можно сказать следующее: Чем ниже значение коэффициент износа и выше коэффициента пригодности, тем лучше техническое состояние основных фондов организации. Следовательно, на начало года, состояние основных фондов было лучше, чем на конец. Что касается коэффициента обновления и коэффициента выбытия, то следует рассматривать их взаимосвязано. Коэффициент выбытия характеризует степень интенсивности выбытия основных фондов из производства, а коэффициент обновления определяет выпуск и качество продукции. Значения этих коэффициентов показывают пасивную деятельность организации по обновления основних фондов, поскольку выбытие основних фондов превышает их поступление.

Задание 3

Трудовой потенциал предприятия как основного звена экономики определяется совокупной способностью его персонала к производству максимально возможного объема востребованных рынком товаров и услуг при обеспечении высокого уровня конкурентоспособности предприятия.    Основной количественной характеристикой трудового потенциала предприятия является численность ее работников.    При планировании численности персонала предприятия используют показатели списочной, среднесписочной и явочной численности работников.   Согласно классификатору профессий и должностей все занятые на предприятии подразделяются на категории: рабочие, руководители, специалисты, другие служащие. Планирование численности основных рабочих сводится, во- первых, к определению трудоемкости производственной программы в плановый период, во-вторых, к определению бюджета рабочего времени одного среднесписочного рабочего и среднего выполнения норм выработки в процентах и, в-третьих, к определению численности рабочих по профессиям и уровню квалификации.

Задание 4.

Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом

Виды реструктуризации

Реструктуризация, зависящая от целевых установок и стратегии предприятия, может быть оперативной или стратегической. В зависимости от количества структурных изменений существует комплексная и частичная реструктуризация^[1].

• Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровленияили улучшения платежеспособности компании.

• Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.

• Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.

• Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.

Реструктуризация предприятия обычно, предусматривает решение двух основных задач: во-первых, обеспечить его выживание в недалеком будущем; во-вторых, восстановить его конкурентоспособность на длительную перспективу. В соответствии с этими задачами и выделят такие типы реструктуризации предприятий и организаций

Реструктуризации периодически подлежат все предприятия, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и видов деятельности, рентабельности, в том числе не убыточные, а не только предприятия, на которых уже сложилась критическая финансово-экономическая ситуация.

Задание 5

Качество разрабатываемой стратегии предприятия определяется качеством бизнес - планирования, основой которого является бизнес – план. Это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми предприятие может столкнутся и определенные пути решения этих проблем.

Наиболее распространенная и применяемая структура бизнес – плана включает следующие разделы: