2) Методы измерения:

1. Объем производства продукции (работ, услуг): - натуральный; - нормативный;

- стоимостной: валовой, товарной, условно чистой, чистой продукции.

2. Трудовые затраты: - человеко-часы; - человеко-дни; -среднесписочная численность персонала.

3) Планирование производительности труда сводится к тому, чтобы обосновать возможный ее рост и уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего) в плановом периоде.

Расчет роста ПТ производится по факторам. Для расчетов факторы сведены в несколько основных групп:

1. Структурные сдвиги в производстве.

2. Повышение технического уровня производства.

3. Улучшение организации производства, труда и управления.

4. Изменение объема производства продукции.

5. Изменение природных условий и способов добычи полезных ископаемых.

6. Отраслевые и прочие факторы.

Факторы, не вошедшие в эти группы, учитываются отдельно.

Влияние факторов на рост ПТ в плане предприятия определяется путем подсчета относительной экономии рабочей силы

5 Вариант

Задание 3. Виробничий потенціал підприємства визначає його виробнича потужність.

1.Розкрийте поняття виробничої потужності підприємства

Производственная мощность предприятия характеризует максимально возможный годовой объем выпуска продукции (добычи и переработки сырья или предоставление определенных услуг) заранее определенных номенклатуры, ассортимента и качества при условии наиболее полного использования прогрессивной технологии и организации производства.

2.Які існують методичні принципи розрахунку виробничої потужності?:

1) Производственная мощность предприятия (призв.м.пред) При расчете проводят возможное сужение номенклатуры, объединяя отдельные изделия в группы по конструктивно-технологической единством с определением для каждой из них базового представителя.

2) призв.м.пред. устанавливается, исходя из мощности ведущих цехов (участков, технологических линий, агрегатов) основного производства с учетом мер по ликвидации узких мест и возможного внутрипроизводственного кооперирования.

3) В расчеты призв.м.пред. включают: а) все действующее и недействующее вследствие неисправности, ремонта и модернизации оборудования основных производственных цехов б) оборудование, находящееся на складе и должно быть введено в эксплуатацию в основных цехах течение расчетного периода; в ) сверхнормативное резервное оборудование г) сверхнормативное оборудование вспомогательных цехов, если оно аналогично технологическому оборудованию основных цехов.

4) призв.м.пред. надо вычислять по техническим или проектными (не завышенным) нормами производительности оборудования, использования производственных площадей и трудоемкости изделий, нормами выхода продукции с учетом применения прогрессивной технологии и совершенной организации производства.

5) Для расчетов призв.м.пред. берется максимально возможный годовой фонд времени (количество часов) работы оборудования.

6) В самом общем виде производственную мощность ведущего цеха (участка) по изготовлению однородной продукции (переработки сырья, выполнение других производственных операций).

7) Рассчитывается также технологическая способность (мощность) остальных производственных звеньев предприятия (наряду с ведущими цехами или участками).

8) Определение призв.м.пред. завершается составлением баланса, отражающий изменения ее величины на протяжении расчетного периода и характеризует выходную мощность

9) Установка и регулирования резервной призв.м.пред. осуществляется с помощью расчетов необходимого количества резервных агрегатов (групп оборудования) и обоснования размеров экспериментально-опытных производств.

3.Наведіть резерви використання виробничої потужності на підприємстві

В практике хозяйствования уровень использования производственной мощности действующего предприятия определяется двумя показателями:

1) коэффициентом освоения проектной мощности (соотношение величин текущей и проектной мощности);

2) коэффициентом использования текущей мощности (соотношением годового выпуска продукции и среднегодовой ее величины).

Задание 4. Оцінити методи планування діяльності підприємства з точки зору особливостей та взаємозв’язків.

Методы управления - это способы влияния на отдельных работников и трудовые коллективы в целом, которые необходимы для достижения целей фирмы. Различают экономические, социально-психологические и организационные методы управления деятельностью предприятий.

1) Экономические методы управления - это такие методы, которые реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах (любой другой деятельности) через использование товарно-денежных отношений.

2) Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения человека.

3) Организационные методы управления - это комплекс способов и приемов воздействия на работников, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства. Все организационные методы управления разделяют на регламентные и распорядительные. Содержание регламентных методов состоит в формировании структуры и иерархии управления, делегировании полномочий и ответственности определенным категориям работников фирмы, определении ориентиров деятельности подчиненных, предоставлении методически инструктивной и другой помощи исполнителям. Распорядительные методы управления охватывают текущую (оперативную) организационную работу и базируются, как правило, на приказах руководителей предприятий (организаций). Профессионально умелое применение экономических, социально-психологических и организационных методов управления в основном обеспечивает достаточно эффективное хозяйствование.

Задание 5. Побудувати схему за комплексом робіт,які складають технічну підготовку виробництва.

Техническая подготовка производства,за комплексом работ
научно-исследовательские работы	конструкторская подготовка производства	технологическая подготовка производства,	организационно-плановая подготовка производства
в процессе выясняются возможности, принципы и методы создания новой или модернизации старой продукции. Это осуществляется в тесной связи с маркетинговыми исследованиями;	создание новой или усовершенствование производимой продукции в соответствии с требованиями научно-технического прогресса и перспектив рыночной конъюнктуры. В процессе конструкторской подготовки производства создается комплект конструкторской документации, необходимой для изготовления и эксплуатации изделия (изделий);	охватывает совокупность работ по обеспечению технологической готовности предприятия к изготовлению продукции надлежащего качества и в надлежащем объеме;	адаптация производственной и организационной структур предприятия к условиям изготовления новой продукции, обеспечение нужным оборудованием, перепланировка технологических схем и размещения оборудования в подразделениях, разработка календарно-плановых нормативов (серий изделий, партий деталей, производственных циклов и т.д. ), обоснование метода перехода на выпуск новых изделий.

В№6

Задача 1.

Акціонерне товариство “Хіммаш” виробляє складні машини для хімічної промисловості. Більшість деталей для тих машин виготовляється з сталевих заготовок. Вихідні дані для визначення рівня ефективності використання таких конструкційних матеріалів при виготовленні окремих деталей наведено в табл..

1. Визначити потребу підприємства у чорному металі.

Mc = 5000*(170/0,7) + 10000*(290/0,6) + 15000*(450/0,8) + 20000*(155/0,75)=29 151 785 (кг)

2. Розрахувати мінімальний (страховий) та максимальний запаси, якщо період поставки складає 30 днів, а можливий період зриву поставки складає 5 днів.

Д = 29 151 785/360= 80 977(кг) – денна потреба підприємства у чорному металі,

Змін = 80 977*5=404 885(кг) – мінімальний (страховий) запас,

Зпот = 80 977*30=2 429 315(кг) – поточний запас,

Змах = 404 885 + 2 429 315=2 834 200(кг) – максимальний запас.

3. Які існують показники використання матеріальних ресурсів підприємства?

До узагальнюючих показників відносяться матеріаломісткість виробництва та продукції, матеріаловіддача, показники абсолютного і відносного зміни обсягу матеріальних витрат, показники інтенсифікації використання матеріальних ресурсів, показники структури споживання матеріальних ресурсів та ін..

Завдання 2 . Передбачувана премія робітника нараховується в наступних розмірах:

за виконання встановленої виробничої норми – 15%;

за кожний відсоток перевиконання норми – 1,5 % від відрядного заробітку.

1. Визначте загальну суму нарахованої заробітної плати робітника-відрядника за місяць.

Розв’язання.

Зпв = Р*Nф = 5,05*490=2474,5(грн.)

Зпв – заробітна плата при прямій відрядній системі оплати праці,

Р – розцінка за одиницю продукції, що виготовляє робітник,

N(ф) – фактичний випуск продукції.

Ппп = ((Nф-Nпл)/Nпл)*100=((490-434)/434)*100=12,9%

Ппп – процент перевиконання плану,

Nф – фактичний обсяг випуску продукції,

Nпл – плановий обсяг випуску продукції, Nпл=178/0,41=434(шт)

Дв = Зпв*((П1+П2*Ппп)/100) = 2474,5*((15+1,5*12,9)/100)=849,991(грн)

Дв – преміальні доплати,

П1 – процент доплат за виконання плану,

П2 – процент доплат за кожний процент перевиконання плану.

Звп = Зпв + Дв = 2 474,5+849,991=3 324,491(грн)

Звп – заробітна плата при відрядно-преміальній системі оплати праці.

2. Чим відрізняється розрахунок заробітної плати робітника-відрядника від розрахунку заробітної плати робітника-погодинника?

При розрахунку заробітної плати робітника-відрядника, розрахунок здійснюється по нормам і розцінкам, які встановлюються на основі розряду виконання роботи.

При розрахунку заробітної плати робітника-погодинника працівник отримує грошову винагороду від кількості відпрацьованого часу.

3. У чому полягає сутність безтарифної оплати праці?

Безтарифна система оплати праці — це організація оплати праці, що ґрунтується на принципі часткового розподілу зароблених колективом коштів між працівниками згідно з прийнятими співвідношеннями (коефіцієнтами) в оплаті праці різної якості (залежно від кваліфікації, посади, спеціальності працівників тощо). Отже, сутністю безтарифної системи оплати праці є розподіл колективного заробітку за заздалегідь встановленими коефіцієнтами оцінювання праці різного рівня складності.

Задание 3

1. Качество — совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Конкурентоспособность — способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.

2. для оценки уровня качества продукции используется система показателей, которая включает в себя обобщающие и единичные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели качества характеризуют уровень качества продукции в целом по отрасли или предприятию. К этим показателям относятся: сортность, марка, класс, содержание полезного вещества, доля продукции, соответствующая мировым стандартам, и др. Единичные показатели очень разнообразны и зависят от специфики той или иной продукции. Их можно объединить в две большие группы: единичные показатели предметов труда и единичные показатели средств труда. Единичные показатели предметов труда более разнообразны и специфичны и зависят от сущности предметов труда. Например, железорудное сырье характеризуют такие показатели, как содержание железа, влажность, крупность, основность, содержание вредных и полезных примесей и др.

3. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность Для получение максимальной прибыли и обеспечения более высокуй рентабельности предприятия должны:

1. выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом к имеющимися производственными особенностями;.

2. рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

3. разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

4. систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

5. заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально- психологического климата в трудовом коллективе;

6. обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

7. проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

Задание 4

Качество продукции измеряется системой показателей, характеризующих отличительные признаки или свойства произведенного продукта.

Различают единичные, комплексные и обобщающие показатели оценки уровня качества продукции.

По общепризнанной классификации единичные показатели объединены в 10 групп:

• Показатели  назначения;

• показатели надежности;

• показатели  технологичности,

• показатели  стандартизации и унификации,

• показатели  эргономические, 

• показатели  эстетические, 

• показатели патентно-правовые, 

• показатели  транспортабельности,

• показатели  экологические, 

• показатели  безопасности, .

Задание 5. Для оценки финансового состояния предприятия необходим расчет следующих групп показателей:

группы показателей

. финансовой устойчивость.

кредитоспособность

. кредитоспособности;

. платежеспособность

В№7

Завдання 1

У звітному році чисельність промислово-виробничого персоналу на підприємстві склала 250 чоловік, а випуск товарної продукції – 2250 тис. грн. У розрахунковому році обсяг товарної продукції має зрости на 15%, а продуктивність праці – на 5%.

1. Визначте рівень продуктивності праці у звітному і розрахунковому роках та зробіть відповідні висновки.

2. Розрахуйте чисельність промислово-виробничого персоналу, очікувану в розрахунковому році.

3. Які показники дозволяють провести оцінку трудового потенціалу підприємства?

Решение

1) ПТ=Q/Чппп

ПТ(отч) = 2250 тыс.грн. / 250 чел. = 9 тыс.грн./чел.

ПТ(расч) = 9 тыс.грн./чел. * 1,05 = 9,45 тыс.грн./чел.

Вывод: исходя из расчетов, ожидается увеличение производительности труда на предприятии в расчетном году по сравнению с отчетным годом на 450 грн./чел., т.е. на 5%. Данное явление вызвано увеличением выпуска товарной продукции на члена промышленно-производственного персонала.

2) Чппп=Q/ПТ

Q(расч) = 2250 тыс.грн. * 1,15 = 2587,5 тыс.грн.

Чппп(расч) = 2587,5 тыс.грн. / 9,45 тыс.грн. = 274 чел.

Вывод: в расчетном году ожидается увеличение численности промышленно-производственного персонала на 24 чел. по сравнению с отчетным годом.

3) Трудовий потенціал підприємства оцінюється за допомогою наступних показників: Продуктивність праці промислово-виробничого персоналу; Коефіцієнт змінності робочої сили; К-т змінності роботи робочого місця; К-т віддачі повної заробітної плати; К-т творчої активності працівників; К-т повних витрат праці.

Завдання 2

1. Визначте виробничу потужність підрозділу підприємства, якщо норма часу на виготовлення одиниці виробу становить 1,4 н/год.

2. Розрахуйте виробничу програму підрозділу підприємства та зробіть висновки.

3. Що являє собою вхідна, вихідна та середньорічна виробнича потужність?

Решение

1) Максимально возможный фонд времени работы единицы оборудования:

Ф = Раб. дни в году * К-во смен * К-во час. в смене * (1 - Простои)

Ф = 260 дн. * 2 * 8 час. * 0,88 = 3660,8 час.

Производственная мощность:

М = (Ф * n * Yt) / T

M = (3660,8 час. * 12 * 1,15) / 1,4 н/час = 36085 шт.

Вывод: максимально возможный годовой выпуск продукции при оптимальной загрузке производственных площадей и оборудования составляет 36085,03 шт. выпускаемой продукции.

2) Коэффициент использования мощности оборудования:

К исп. = Q/M

Объем выпускаемой продукции:

Q = M * К исп.

Q = 36085 шт. * 0,82 = 29590 шт.

Вывод: производственная программа подразделения предприятия составляет 29590 шт. выпускаемой продукции, что на 6495 шт., или на 18%, меньше максимально возможного выпуска. Исходя из этой производственной программы, оборудование будет загружено не оптимально. Таким образом, резервы составляют 6495 шт. продукции.

3) Вхідна виробнича потужність – це потужність на початок звітного або планованого періоду.

Вихідна виробнича потужність – це потужність підприємства на кінець звітного або планованого періоду. При цьому вихідна потужність попереднього періоду є вхідною потужністю наступного періоду.

Среднегодовая производственная мощность — это мощность, которой располагает предприятие в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей.

№3 Важливим напрямком персоналу підприємства є його розподіл за професіями: спеціальностями та рівнем кваліфікації.

У чому полягає сутність професії: спеціальності та кваліфікації персоналу?

1. Яка існує класифікація за рівнем кваліфікації?

2. Як впливає на структуру персоналу підприемства його науково-технічний розвиток?

Персонал предприятия — это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической работы.

Профессия — это вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствующего комплекса специальных знаний и практических навыков.

Специальность — это более-менее узкая разновидность трудовой деятельности в пределах профессии.

В соответствии с этими определениями, например, профессия токаря охватывает специальности токаря-карусельщика, токаря-револьверщика, токаря-расточника и т.п.

Классификация работников по квалификационному уровню базируется на их возможностях выполнять работы соответствующей сложности.

Квалификация — это совокупность специальных знании и практических навыков, определяющих степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций соответствующей сложности.

Принято выделять специалистов:

• наивысшей квалификации (работники, имеющие ученые степени и звания)

• высшей квалификации (работники с высшим образованием и значительным практическим опытом)

• средней квалификации (работники со средним специальным образованием и определенным опытом)

• специалистов-практиков (работники, занимающие соответствующие должности, например, инженерные и экономические, но не получившие специального образования).

По уровню квалификации рабочие также делятся на четыре группы: высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные и неквалифицированные.

Они выполняют различные по сложности работы и имеют неодинаковую профессиональную подготовку.

№4

Наведіть та проаналізуйте вплив підвищення якості й конкурентоспроможності продукції на виробництво та імідж підприємства

Увеличение качества (технического уровня) продукции в конце концов эквивалентно увеличению ее производства с меньшими общими затратами общественного усилий. Речь ведется о многонаправленные влияние повышения качества продукции не только лишь на производство, его эффективность, но еще и на стиль предприятия в целом.

Улучшение качества продукции является специфической формой проявления закона экономии рабочего времени. Практика хозяйствования свидетельствует; что общие расходы на использование и изготовление продукции более высокого качества, даже если достижение последнего связано с дополнительными расходами в производстве, значительно сокращается.

Увеличение качества (технического уровня) ранее орудий усилий оказывает не какой-либо влияние на ускорение темпов конкретных направлений научно-технического прогресса.

Наконец высококачественная продукция полнее и дешевле удовлетворяет широкий спрос населения на потребительские товары. Лишь постоянный и растущий выпуск конкурентоспособной продукции (по техническому уровню, дизайном, продажной ценой, эксплуатационными расходами) является необходимым условием выхода какого-либо предприятия на мировой рынок, образования стабильного имиджа продуцента как экономически надежного партнера на нем, развитие внешнеэкономической деятельности, обеспечения устойчивого прибыли и финансового состояния.

№5

Надати схематично класифікацію персоналу підприємства

В№8

Задача 1.

1. Необхідна чисельність робітників відрядників?

Підприємство виготовляє продукцію наступних видів: А,Б,В. У розрахунковому році об’єм виготовлення продукції мАє становити по продукції А-1000шт, по виробу Б-1600шт, по виробу В-2400шт. Трудомісткість виготовлення продукції дорівнює по виробу А-30чел\год, по виробу Б-45чел\год: по виробу В -65 чел\год.

Ч=1000*30+1600*45+2400*65/1720*1,1=25800/1892=136.36 чел.

Необхідна чисельність робітників відрядників складає 136 чел.