- •Сутність управління персоналу
- •1.2. Функціональний та предметний підходи в менеджменті
- •1.3. Міжнародні діяльність в Україні
- •1.4. Принципи міжнародної діяльності
- •1.5. Предмет та завдання курсу
- •2.2. Багатосторонні міжнародні інститути регулювання
- •2.3.Напрямки міжнародного менеджменту: середовище міжнародного маркетингу, система міжнародної торгівлі, економічне середовище, політико-правове середовище, культурне середовище
- •Міжнародний менеджмент
- •План викладу і засвоєння матеріалу:
- •Розробка стратегії поведінки корпорації на міжнародному ринку
- •Процес стратегічного планування
- •Аналіз зовнішнього середовища;
- •Аналіз сильних і слабких сторін організації;
- •Місія і цілі корпорації
- •Аналіз зовнішнього середовища
- •Аналіз сильних і слабких сторін організації
- •Тема 4: прийняття рішень в міжнародних корпораціях План викладу і засвоєння матеріалу:
- •4.1. Асортиментна політика. Придбання фондів. Розміщення ліквідних фондів.
- •4.2. Сфери міжнародного бізнесу.
- •Асортиментна політика
- •4.2. Сфери міжнародного бізнесу
- •План викладу і засвоєння матеріалу:
- •Міжнародна торгівля.
- •Міжнародний лізинг.
- •Використання активів із-за кордону.
- •Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності.
- •Міжнародні інвестиції.
- •5.2. Регулювання міжнародної діяльності
- •5.3. Чинники управління міжнародною діяльністю
- •Конкуренція
- •Присутність у країні
- •Організаційна структура міжнародних корпорацій і культура їх діяльності
- •План викладу і засвоєння матеріалу:
- •Структура управління персоналом Планування персоналу
- •Підбір персоналу
- •Оцінювання персоналу
- •Чинники управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях: розбіжності ринків праці, проблеми переміщення робочої сили, стиль і практика управління, національна орієнтація, контроль
- •Мотивація персоналу
- •План викладу і засвоєння матеріалу:
- •Поняття та загальна характеристика керування
- •Форми влади
- •7.4.Теорії лідерства Теорія рис
- •Стилі керування
- •Автократичний стиль управління
- •Демократичний стиль управління
- •Ліберальний стиль управління
- •Ситуаційні підходи до ефективного керування
- •Ситуаційна модель керівництва Фідлера
- •Адаптивне керування
- •Особливості японської системи керування
- •"Канбан"-системауправління запасами
- •Поняття і загальна характеристика комунікацій
- •Інформація, її види та роль в міжнародному менеджменті
- •Характеристика корисної інформації
- •Роль інформації:
- •Інформація як головний предмет праці керівника, як подукт його діяльності
- •Сучасні вимоги до інформації
- •Визначення вартості інформації для організації
- •Комунікаційний процес
4.2. Сфери міжнародного бізнесу
«Міжнародний бізнес - це підприємницька діяльність, пов'язана з використанням капіталу в різноманітних формах і переваг підвищеної ділової активності; здійснюється з метою отримання прибутку і поширюється на міжнародну економічну сферу»
Міжнародний бізнес включає будь-які господарські операції, що здійснюються двома і більше країнами. У випадку участі приватних компаній у міжнародному бізнесі господарські операції, як правило, проводяться з метою одержання прибутку. Діяльність фірм, що мають державну форму власності, не завжди орієнтована на прибуток.
Основні причини здійснення міжнародного бізнесу:
1) вихід до нових джерел корисних копалин і сировини;
2) доступ до нових ринків робочої сили;
3) прагнення до нових ринків збуту.
Характерні риси міжнародного бізнесу:
1. Отримання прибутку відбувається за рахунок використання переваг виходу за межі національних ринків.
2. Підприємства отримують додаткові економічні можливості, що витікають із:
ресурсних особливостей міжнародних ринків;
місткості зарубіжних ринків;
правових особливостей зарубіжних країн;
специфіки міждержавних політичних та економічних взаємовідносин.
3. Внаслідок інтернаціоналізації кожному бізнесу стає максимально доступним глобальний бізнес-сервіс, незалежний від національної належності, орієнтований лише на економічну ефективність.
4. Визначна роль культурного фактора в діяльності міжнародних компаній.
5. Міжнародний бізнес – це система постійно оновлюваних і складно взаємодіючих професійних знань принципово вищого рівня, ніж наявна в будь-якому національному бізнесі.
6. Міжнародний бізнес вбирає в себе найкращі національні зразки, все найкраще у світовій практиці.
7. Принципова відмінність міжнародного бізнесу полягає в оберненій оцінці внутрішньої державної ситуації: негативні тенденції в економіці можуть відкрити додаткові можливості для розвитку міжнародних компаній.
8. На відміну від національної конкуренції, міжнародний бізнес може відчувати підтримку своєї держави у боротьбі з конкурентами в багатьох формах.
9. Інформація – головний стратегічний ресурс міжнародного бізнесу, адаптація – його головна стратегічна зброя.
ТЕМА 5: ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ
План викладу і засвоєння матеріалу:
5.1. Основні види міжнародної діяльності.
5.2. Регулювання міжнародної діяльності.
5.3. Чинники управління міжнародною діяльністю.
5.4. Організаційна структура міжнародних корпорацій і культура їх діяльності.
5.1. Основні види міжнародної діяльності
Існують різноманітні класифікації видів зовнішньоекономічної діяльності, оскільки в різних випадках можуть використовуватися різноманітні критерії. Так, зовнішня торгівля може розглядатися з позицій напрямку ЗЕД (імпорт і експорт), а також із позицій предмета (товари, послуги) або ж регіональних особливостей (прикордонна торгівля) та засобу розрахунків (бартерні операції) та ін.
В число основних видів ЗЕД можна включити:
міжнародну торгівлю;
міжнародний лізинг;
використання активів з-за кордону;
контрактні форми ЗЕД;
міжнародні інвестиції.
При проведенні міжнародного бізнесу компанії мають вибирати одну з різноманітних форм господарських операцій. Вибираючи, варто уважно розглянути власні цілі та оцінити ресурси, а також умови здійснення своєї діяльності.