41. Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій.

Існує чотири стратегічні профілі діяльності ТНК : етноцентризм, поліцентризм, регіоцентризм і геоцентризм.

Етноцентризм - цінності і інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях.

Поліцентризм - стратегічні рішення змінюються в різних країнах, в яких діє компанія.

Регіоцентризм - об'єднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень.

Геоцентризм - інтеграція рішень в єдину глобальну систему.

ТНК в процесі свого розвитку проходять через три основні етапи інтернаціоналізації : 1) початковий; 2) локальних ринкових експансії; 3) транснаціональний. Кожен з цих етапів характеризується не лише специфікою завдань зарубіжної діяльності, але і відмінностями в орієнтації вищого менеджменту. Відповідно до моделі, розробленої Говардом Перлмуттером за допомогою моделі EPRG. Відповідно до цієї моделі, фірми, що не мають міжнародного досвіду, використовують етноцентризм (Е), що передбачає розгляд зарубіжних операцій як підлеглих діяльності на внутрішньому ринку. Велика частина сучасних ТНК використовує концепцію геоцентризму(G), що передбачає співпрацю між штаб, - квартирою і філіями для розробки стандартів і процедур, які відповідають як загальним, так і локальним завданням фірми.

Більш-ть суч. ТНК прагнуть викор-ти концепцію геоцентр-зму в упр-ні своєю заруб. дія-тю. Регіоцентр. орієнтація хар-на у тих випадках, коли специфіка бізнесу (наприклад, у харч. пром-ті, сфері телекомунікацій, метал-гії і т.д.) не дозволяє досягти повної стандарт-ції упр-ких процедур.

42. Етноцентризм.

1. Місія - Прибутковість, Життєздатність;

2. Стратегія - Глобальна інтеграція;

3. Характер управління - Зверху вниз;

4. Організаційні структури- Ієрархія продуктових відділень

5. Культура - Країни походження

6. Технологія- Масове виробництво

7. Маркетинг- Продукція країни- походження

8. Фінанси - Репатріація прибутку

9. Персонал - Ключові посади представники країни походження.

Етноцентризм - цінності і інтереси материнської компанії є гол-ми в стратег. ріш-нях.

Етноцентризм є характерним для інтернац. компаній.

-Вище кер-во орієнт-ся на абсолют. приріст матер. компанії; заруб. філіали ств-ся, як правило, тільки для забезпечення постачання або збуту.

-Зарубіжні ринки ТНК розглядає тільки як продовження ринку базування материнської компанії.

-Висока центр-ція прийняття упр-ких рішень на рівні матер. компанії.

-Сильний контроль з боку матер. компанії.

-Перевага надається співвітчизникам в заруб філіалах. Робітники країни базування ТНК признач-ся на всі можливі посади за кордоном.

-Складна організац. стр-ра матер. компанії, проста – у заруб філіалах.

-Вел. обсяг наказів і розпоряджень на адресу філіалів.

43.Поліцентризм.

1. Місія - Громадське визначення (легітимність);

2. Стратегія- Національна чутливість;

3. Характер управління - Знизу вгору;

4. Організаційні структури- Ієрархія географічних відділень

5. Культура - Країни господаря

6. Технологія- серійне виробництво

7.Маркетинг - Локальні продукти

8. Фінанси - Утримання прибутку

9. Персонал - Ключові посади місцеві

Поліцентризм – стратег. ріш-ня змін-ся від кр-ни до кр-ни, в яких діє компанія.

Є характерним для мультинац. корпорацій.

-Об’єднання компаній ряду країн на виробничій або науково-тех. основі. Вел. ступінь незал-ті при провед-ні операцій в кожній з країн. Філіали є великими і зд-ть різном. види дія-ті, в т.ч. і виробничу.

-Заруб ринки часто є більш важл. сектором дія-ті ТНК в порів-ні з внутр. ринком.

-Децентр-ція окр. ф-цій упр-ня. Делегування повноважень дочірнім фірмам. Упр. ріш-ня прийм-ся на основі тісної коорд-ції між матер. компанією і філіалами.

-Філіали, як правило, є автономними.

-В заруб. філіалах переважають місц. менеджери.

-Орг. стр-ра має вис. рівень незал-ті філіалів.

-Невел. поток інф-ції матер. компанії і із неї, новел. поток між філіалами.