
- •1. Суть міжнародного бізнесу
- •2. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.
- •3. Комерційна ера (1500-1850 р.Р.)
- •7. Ера глобалізації (починаючи з 70-х м.М. Хх в.).
- •8. Глобалізація та інтерналізація міжнародного бізнесу.
- •9. Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.
- •10. Транснаціональні (міжн.) корпорації як об’єкт міжн. Менеджменту.
- •11. Основні фази переростання національної корпорації в міжнародну.
- •12. Теорія інтерналізації.
- •13. Суть міжнародного менеджменту.
- •14. Функції міжнародного менеджменту.
- •15. Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій
- •16.Здатність менеджерів до мб та методи її визначення.
- •17. Досвід підготовки міжнародних менеджерів у Чиказької школи бізнесу
- •18. Досвід підготовки міжнародних менеджерів у Кейптуанського університету
- •19. Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Японії.
- •20. Основні національні школи менеджменту
- •21. Провідна роль америк школи мен-ту.
- •22. Японський альтернат мен-т.
- •23. Особливості української школи менеджменту
- •24. Особливості середовища мм.
- •25. Порвняльна характеристика середовища міжнародниї і національних корпорацій.
- •26.Політико-правове серед-ще.
- •27. Політична складова міжнародного середовища.
- •28. Основні правові системи.
- •29. Економічне середовище міжнародних корпорацій.
- •30. Інструменти порівняння національних економік.
- •31. Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій.
- •32. Вплив культури на міжнародний менеджмент.
- •33. Технологічне середовище міжнародного менеджменту.
- •34. Сучасні тенденції розвитку міжнародного технологічного середовища.
- •36.Культурний контекст міжнародного менеджменту.
- •37.Основні культурні кластери.
- •38. Основні типи організаційних культур міжнародних корпорацій.
- •39. Особливості вимірів ділової культури в Україні.
- •40.Суть міжнародного стратегічного планування.
- •41. Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій.
- •42. Етноцентризм.
- •43.Поліцентризм.
- •44.Регіоцентризм.
- •47. Основні стадії процесу розробки стратегії:
- •48. Система планування в міжнародних корпораціях.
- •49. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
- •50.Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •52. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень.
- •53. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •54. Управління політичними ризиками.
- •55. Міжнародні переговори.
- •1. Міжнародні ділові переговори (процес):
- •2. Переговорна тактика:
- •56. Вплив національних культур на міжнародні переговори.
- •57. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні
- •58. Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •59. Міжнародні дивізіональні структури.
- •60.Глобальні продуктові дивізіональні структури.
- •61.Глобальні географічні дивізіональні структури.
- •62.Глобальні функціональні структури.
- •63. Мультинаціональні матричні структури.
- •64.Сучасні нетрадиційні форми організації міжнародного бізнесу.
- •65.Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій.
- •66.Управління змінами в міжнародних корпораціях.
- •67.Інтегровані структури міжнародного бізнесу.
- •68.Міжнародні стратегічні альянси.
- •69.Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій
- •70.Особливості організації міжнародних операцій тнк в Україні.
- •71.Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
- •72. Особливості мотивації в багатофункціональному культурному середовищі. Прикладні концепції мотивації в міжнародних корпораціях.
- •73. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях.
- •Визначення заробітної плати в міжнародних призначеннях.
- •Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях.
- •Трудові відносини і виробнича демократія.
- •1. Трудові відносини в міжнародному контексті:
- •Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
- •Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.
- •Моделі лідерства в міжнародних корпораціях.
- •Особливості керівництва міжнародними командами.
- •82. Міжнародні ділові комунікації.
- •Комунікаційні бар’єри і підвищення ефективності міжнародних комунікацій.
- •1. Мовні бар’єри (Language Barriers).
- •2. Бар’єри сприйняття (Perceptual Barriers):
- •3. Вплив культури (The Impact of Culture):
- •Особливості котролю в міжнародних корпораціях.
- •Основні системи контролю в міжнародних корпораціях.
- •88. Техніка контролю в міжнародних корпораціях.
- •89. Особливості контролю в багатокультурному середовищі.
- •90. Звітність у міжнародному менеджменті.
- •91. Особливості звітності в різних країнах.
- •94. Міжнародний ринок технологій.
- •95. Планування технологічної діяльності міжнародних корпорацій.
- •96. Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій.
- •97. Система тотального управління якості в міжнародних корпораціях. Міжнародна система стандартів iso-9000.
- •98. Статистичні методи управління якістю.
- •99. Особливості технологічної політики міжнародних корпорацій в Україні. Міжнародне фінансове середовище.
- •100. Міжнародні потоки грошових коштів.
- •101. Основні концепції валютних курсів.
- •102. Управління валютними ризиками.
- •103. Суть і основні види валютних ризиків
- •104. Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій
- •105. Управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій
- •106. Трансферне ціноутворення в міжнародних корпораціях.
- •107. Ринкові трансферні ціни
- •108. Трансферні кінцеві ціни .
- •109. Договірні трансферні ціни
- •110. Витратні трансферні ціни
- •111. Змішані методи трансферного ціноутворення
- •112 Міжнародна банківська діяльність
- •113. Особливості фінансового менеджменту відділень міжнародних корпорацій в Україні
- •114. Комерційні операції міжнародних корпорацій
- •115. Експортні операції (мк).
- •116. Нетрадиційні методи фінансування мк експортних операцій
- •117. Страхування і державна підтримка експортних операцій мк
- •118. Імпортні операції міжнародних корпорацій.
- •119. Особливості торговельних операцій міжнародних корпорацій в Україні.
- •120. Міжнародний ринок інвестицій.
- •121. Прямі іноземні інвестиції мк.
- •122. Портфельні інвестиції мк.
- •123. Міжнародні івестиційні компанії.
- •124. Особливості міжнародних інвестиційних операцій українських корпорацій.
- •125. Особливості етики в міжнародних корпораціях.
- •126. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті
- •127. Жінки в міжнародному менеджменті.
- •128. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій.
- •129. Екологічна діяльність міжнародних корпорацій.
- •130. Інтегровані системи екологічного менеджменту.
- •131. Міжнародні стандарти екологічного менеджменту іso-14000
- •132. Особливості етики і соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні.
- •133. Глобальне управління і глобальний менеджмент.
- •135. Динамічна модель глобальних підприємств.
- •136. Глобальне управління людськими ресурсами в багатокультурному середовищі.
- •137. Глобалізація культури.
- •138. Глобальне управління фінансами.
- •139. Глобалізація технологічного розвитку.
- •140. Глобальний менеджмент і природне середовище.
37.Основні культурні кластери.
Різноманіття культурних відмінностей привело дослідників до ідеї побудови кластерів - сукупності країн (культур), що володіють схожими властивостями. Одну з таких класифікацій запропонували Ронен і Шенкар Дослідження Ф.Тромпенаарса: Критерії класифікації: взаємовідносини між людьми, відношення до часу та оточуючого середовища . Вони виділили:
- Скандинавський кластер: Фінляндія, Норвегія, Швеція, Да-ня;
- Німецький кластер: Німеччина, Австрія, Швейцарія;
- Англомовний кластер: США, Великобританія, Австралія, Південна Африка, Канада, Нова Зеландія, Ірландія;
- Романський кластер: Франція, Італія, Іспанія, Португалія, Бельгія;
- Латиноамериканський кластер: Аргентина, Венесуела, Мексика, Чилі, Колумбія, Перу;
- Далекосхідний кластер: Таїланд, Індонезія, Тайвань, Філіппіни, Сінгапур, Гонконг, В'єтнам;
Арабська: Бахрейн, Кувейт, ОАЕ, Оман, Саудівська Аравія;
- Близькосхідний кластер: Туреччина, Греція, Іран.
Деякі з розглянутих авторами класифікації країн (Бразилія, Японія, Індія, Ізраїль) не увійшли ні в один кластер.
Одна із спроб кластеризації культур на основі комплексної системи показників, що впливають на ділову поведінку, належить
Узагальнення результатів дослідження Ф.Тромпенаарса дозволило виокремити п'ять основних культурних кластерів
1) англійський (США :та Великобританія);
2) азіатський (Японія, Китай, Гонконг, Сінгапур);
3) латиноамериканський (Аргентина, Венесуела, Мексика, Бразилія);
4) латиноєвропейський (Франція, Бельгія, Іспанія, Італія);
5) німецький (Австрія, Німеччина, Швейцарія, Чехія).
Культурна группа (культурний кластер) включає країни, що розділяють багато схожих культурних цінностей при збереженні певних відмінностей. Багато культурних груп виділені за такою ознакою, як спільність мови; до цієї категорії належать такі культурні групи, як англійська, німецька, латиноамериканська і арабська, і у меншій мірі скандинавська і європейська культурні групи. Іспанія і країни Латинської Америки розділяють багато культурних цінностей, то ж можна сказати про Ізраїль і США.
38. Основні типи організаційних культур міжнародних корпорацій.
Орієнтація культури ведення бізнесу – орієнтація на угоду( на виконання завдання) чи на взаємовідносини ( на людей ).
1) культури орієнтовані на угоду: ПН Європа, Німеччина, Великобританія, ПН Америка, Австралія та Нова Зеландія.
2) помірно орієнтовані на угоду: ПД Африка, ПД Європа, ЦН та СХ Європа, Чилі, ПД Бразилія, ПД Мексика, Сінгапур, Гонконг
3) орієнтовані на взаємовідносини:країни арабського світу, Африка, Латинська мерика, Азія
Формальна культура – виключно ієрархічна організація, що відображає відмінності у статусі і владі (більшість країн Європі та Азії, регіони Середземного моря та арабський світ, Латинська Америка)
Неформальна культура – егалітарна організація, в якій усі рівні з незначною різницею у статусі і владі (Австралія, Данія, США, Канада, Норвегія, Ісландія, Нова Зеландія)
Поліхронна культура – культура з гнучким відношенням до часу (Арабський світ, Африка, Латинська Америка, ПД та ПД-СХ Азія)
Монохронна культура – жорстке відношення до часу (ПН Європа, Німеччина, Японія, ПН Америка)
Помірно монохромні: Австралія, Нова Зеландія, Росія та більшість країн Східної та Центральної Європи, Південна Європа, Сінгапур, Гонконг, Тайвань, Китай, Південна Корея
Ступінь експресивності – емоційна характеристика між особового спілкування чи комунікації
1) Експресивні культури: Середземноморський регіон, Південна Європа, Латинська Америка
2) Варіативно-експресивні: США та Канада, Австралія та Нова Зеландія, Східна Європа, Південна Азія, Африка
3) Стримані культури: Східна та Південна Азія, Північна Європа, Німеччина
Вербальна комунікація – спілкування за допомогою слів та їх значень