
- •1.. Сутність та еволюція міжнародного бізнесу
- •2.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: комерційна ера
- •3.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера експансії
- •4.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера концесій
- •5..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера національних держав.
- •6..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера глобалізації.
- •7..Риси сучасного міжнародного бізнесу.
- •8..Знання, як умова розвитку міжнародного бізнесу.
- •9.. Міжнародний менеджмент. Сутність та основні характеристики.
- •10.. Аналіз зовнішнього середовища як елемент міжнародного менеджмента.
- •IV. Соціально-культурне середовище
- •11.. Сутність та механізм економічного аналізу.
- •12.. Сутність та механізм правового аналізу.
- •13.. Сутність та механізм політичного аналізу.
- •14..Аналіз культурного зовнішнього середовища. Сутність та механізм проведення.
- •15.. Сутність крос-культурного аналізу
- •16.. Національні стереотипи. Їх види та роль в дільності міжнародної фірми.
- •1.Американський національний стереотип (сша).
- •2.Англійський національний стереотип.
- •3.Французький національний стереотип.
- •4. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- •5.Японський національний стереотип.
- •17.. Основні положення теорії м. Портера.
- •18.. Причини та проблеми інтернаціоналізації
- •2.Фактори виробництва
- •3.Умови попиту
- •4.Супутні і підтримуючі галузі
- •5.Інші фактори
- •19.. Сутність цілі і завдання корпоративної стратегії
- •2)Стратегія зв’язаної диверсифікації;
- •3)Стратегія незв’язаної диверсифікації.
- •20..Стратегія здійснення діяльності міжнародної фірми. Їх види.
- •1.Міжнародна стратегія
- •22..Процедура стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •23..Алгоритм стратегічного планування. Визначення основних пріоритетів.
- •24..Алгоритм стратегічного планування. Визначення завдань.
- •25..Алгоритм стратегічного планування. Розробка стратегії.
- •26..Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •27..Особливості багатонаціональної конкуренції.
- •28..Особливості глобальної конкуренції.
- •29..Репутація міжнародної фірми. Фактори, які впливають на неї.
- •30.. Цілі та завдання створення фінансово-промислових груп (фпг).
- •31.. Фінансово-промислові групи сша.
- •32.. Фінансово-промислові групи Німеччини.
- •33.. Кейєрецу. Фінансово-промислові групи Японії.
- •34. Кейєрецу та процес глобалізації.
- •35.. Проблеми корпоративного стратегічного планування в кейєрецу.
- •36.. Механізм створення фінансово-промислової групи.
- •37.. Банківські холдингові компанії.
- •38.. Основні підходи до стратегії управління транснаціональними корпораціями.
- •39.. Структура управління тнк «Фінансова група»
- •40.. Структура управління тнк «Конгломерат»
- •41.. Структура управління тнк «Концерн»
- •42.. Структура управління тнк та процес глобалізації.
- •43.. Особливості навчання персоналу в тнк.
- •44.. Сутність, цілі та завдання виробничої демократіїї в тнк
- •46.. Засоби, які застосовує корпорація для стимулювання ефективності праці в короткостроковому періоді
- •48.. Програма опціонних контрактів. Зміст програми та її ефективність. Строки опціонних контрактів.
- •51.. Особливості управління персоналом в українських відділеннях тнк.
- •53..Назвіть основні чинники, які перешкоджають українським підприємствам реалізовувати програму викупу акцій з метою підвищення рівня мотивації робітників.
- •54.. Маркетингова стратегія тнк.
- •55.. Планування капітальних вкладень в тнк.
- •56.. Сутність, цілі та завдання розробки фінансової звітності.
- •57.. Зміст річного звіту міжнародної фірми
- •58.. Процедура розробки звіту про прибутки
- •59.. Процедура розробки звіту про рух у структурі капіталу
- •60.. Процедура розробки звіту про потоки готівки
- •61.. Сутність міжнародних стратегічних альянсів
- •62.. Форми стратегічних альянсів:
- •63.. Еволюція розвитку мса
- •64.. Роль глобалізації у створенні мса.
- •65.. Франчайзінг як форма альянсу.
- •66.. Мотиви створення міжнародних стратегічних альянсів.
- •67.. Модель підготовки рішення про створення альянсу.
- •68.. Фактори, які впливають на успіх майбутнього міжнародного альянсу
- •69.. Мотиви створення стратегічних альянсів в Україні.
- •70.. Наведіть класифікацію факторів, які впливають на успіх створення стратегічних альянсів в Україні.
- •73.. Міжнародні альянсові сеті. (мас)
- •74.. Чинники, які визначають співвідношення конкуренції та співробітництва.
- •75.. Стратегія співробітництва у рамках мса.
- •76.. Гібридна стратегія мса.
- •77.. Цілі технологічної політики
- •78.. Особливості сучасного технологічного розвитку
- •79.. Інтернаціоналізація технологічної політики
- •80.. Типи технологічної політики
- •81. Учасники ринку технологій.
- •82.. Венчурний бізнес.
- •83.. Передача технологій: структура процесу та форми технологічного трансферту
- •84.. Визначення ціни трансферту
- •85.. Стратегія науково-технічного співробітництва
- •86.. Моделі розміщення ніокр Модель технологічної кривої
- •Модель Герпотта
- •Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера
- •87.. Вибір форм міжнародного співробітництва
- •88.. Фінансування м/н проектів
64.. Роль глобалізації у створенні мса.
МСА, приймаючи різні форми довготривалі об'єднання двох або більш юридично самостійних фірм для вирішення злагоджених задач на основі загальних економічних інтересів, отримали певне розповсюдження у світовій економіці. Проте лише в останні десятиріччя цей феномен досяг принципово нового рівня розвитку. Річ у тому, що умовою і середовищем формування, функціонування і експансії стратегічних альянсів стала глобалізація економіки, а як їх головні суб'єкти виступають транснаціональні корпорації. Міжнародні стратегічні альянси в останні 20-25 років виступають як один з вельми поширених проявів глобалізації економіки, її істотний невід'ємний елемент.
Глобалізація економіки припускає посилення зв’язків і взаємодій між державами і організаціями, які перетворює світову економіку в цілісну систему. В результаті глобалізації рішення і дії в одних частинах світу впливають на ситуацію в інших частинах. Це виявляється у формуванні схожих потреб і смаків споживачів в різних країнах, у виробленні міжнародних стандартів.
Вирівнювання потреб пов’язане із дією засобів масової інформації, міжнародним маркетингом продукції, зниженням торгівельних бар’єрів, збільшенням мобільністі людей у світі. Розвиток комунікацій, транспорту та зв’язку дозволяє компаніям успішно обслуговувати ринки різних країн однорідною або схожою продукцією. Насичення національних ринків товарами і послугами формує умови для експансії фірм на глобальних ринках. Спираючись на національні конкурентні переваги, компанії ведуть боротьбу у різних країнах як за споживачів, так і за дешевші і ефективніші сфери виробництва.
Глобалізація економічних відносин сприяла розширенню прав власності фізичних осіб та корпорацій у географічному плані. Ідея, згідно якої громадянин однієї держави має можливість реалізувати права власності за межами своїх національних кордонів, внесла цілком нове забарвлення у характеристику сучасного світу. Нові підходи до регулювання права власності стали ключовим елементом сучасних міжнародних відносин, функціонально змінили процеси транснаціоналізації та глобалізації економіки і врешті-решт прискорили формування глобальних господарських комплексів у формі МСА.
Формування альянсів, це відповідь бізнесу на нові вимоги зовнішнього середовища, тиск технологічних чинників, підвищення ролі людського інтелекту в системі виробництва, а також глобалізацію економіки.
Поглиблення процесу формування таких МСА у майбутньому приводить до виникнення союзів у таких галузях, як транспортне (автомобілі, літаки) та енергетичне машинобудування, фармацевтична промисловість, комп’ютерні технології, телекомунікації. Подібні об’єднання за обсягами своїх операцій значно перевищують обсяги зовнішнього товарообороту багатьох країн світу. Глобалізація впливає на МСА у деяких сферах більше, а у деяких - менше.
Глобалізація діяльності компанії може зажадати великих капіталовкладень, особливо коли необхідною умовою досягнення успіху є координація рішень, що приймаються у сфері розробки нових продуктів, їх виробництва, розподілу і маркетингу, а також в області фінансування всіх операцій, здійснюваних в різних куточках миру. При цьому може опинитися, що компанія випробовує брак внутрішніх ресурсів, необхідних для ефективної участі в конкурентній боротьбі з іншими компаніями аналогічного профілю на міжнародному ринку. Великі витрати на розробку нових продуктів, що покриваються тільки за рахунок внутрішньокорпоративних ресурсів, можуть підірвати бюджет компанії. Отже, компанія може піти по шляху пошуку партнерів, з якими вона могла б розділити ці витрати.
Ще один варіант розвитку подій — коли в компанії розроблена нова технологія випуску того або іншого продукту, але відсутня мережа розподілу або виробничі потужності по його виготовленню, які могли б задовольнити потреби всіх цільових національних ринків. В результаті така компанія може удатися до пошуку інших фірм з досвідом або перевагами, які б доповнювали можливості самої компанії, і почати з цими фірмами переговори про співпрацю.