
- •1.. Сутність та еволюція міжнародного бізнесу
- •2.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: комерційна ера
- •3.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера експансії
- •4.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера концесій
- •5..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера національних держав.
- •6..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера глобалізації.
- •7..Риси сучасного міжнародного бізнесу.
- •8..Знання, як умова розвитку міжнародного бізнесу.
- •9.. Міжнародний менеджмент. Сутність та основні характеристики.
- •10.. Аналіз зовнішнього середовища як елемент міжнародного менеджмента.
- •IV. Соціально-культурне середовище
- •11.. Сутність та механізм економічного аналізу.
- •12.. Сутність та механізм правового аналізу.
- •13.. Сутність та механізм політичного аналізу.
- •14..Аналіз культурного зовнішнього середовища. Сутність та механізм проведення.
- •15.. Сутність крос-культурного аналізу
- •16.. Національні стереотипи. Їх види та роль в дільності міжнародної фірми.
- •1.Американський національний стереотип (сша).
- •2.Англійський національний стереотип.
- •3.Французький національний стереотип.
- •4. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- •5.Японський національний стереотип.
- •17.. Основні положення теорії м. Портера.
- •18.. Причини та проблеми інтернаціоналізації
- •2.Фактори виробництва
- •3.Умови попиту
- •4.Супутні і підтримуючі галузі
- •5.Інші фактори
- •19.. Сутність цілі і завдання корпоративної стратегії
- •2)Стратегія зв’язаної диверсифікації;
- •3)Стратегія незв’язаної диверсифікації.
- •20..Стратегія здійснення діяльності міжнародної фірми. Їх види.
- •1.Міжнародна стратегія
- •22..Процедура стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •23..Алгоритм стратегічного планування. Визначення основних пріоритетів.
- •24..Алгоритм стратегічного планування. Визначення завдань.
- •25..Алгоритм стратегічного планування. Розробка стратегії.
- •26..Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •27..Особливості багатонаціональної конкуренції.
- •28..Особливості глобальної конкуренції.
- •29..Репутація міжнародної фірми. Фактори, які впливають на неї.
- •30.. Цілі та завдання створення фінансово-промислових груп (фпг).
- •31.. Фінансово-промислові групи сша.
- •32.. Фінансово-промислові групи Німеччини.
- •33.. Кейєрецу. Фінансово-промислові групи Японії.
- •34. Кейєрецу та процес глобалізації.
- •35.. Проблеми корпоративного стратегічного планування в кейєрецу.
- •36.. Механізм створення фінансово-промислової групи.
- •37.. Банківські холдингові компанії.
- •38.. Основні підходи до стратегії управління транснаціональними корпораціями.
- •39.. Структура управління тнк «Фінансова група»
- •40.. Структура управління тнк «Конгломерат»
- •41.. Структура управління тнк «Концерн»
- •42.. Структура управління тнк та процес глобалізації.
- •43.. Особливості навчання персоналу в тнк.
- •44.. Сутність, цілі та завдання виробничої демократіїї в тнк
- •46.. Засоби, які застосовує корпорація для стимулювання ефективності праці в короткостроковому періоді
- •48.. Програма опціонних контрактів. Зміст програми та її ефективність. Строки опціонних контрактів.
- •51.. Особливості управління персоналом в українських відділеннях тнк.
- •53..Назвіть основні чинники, які перешкоджають українським підприємствам реалізовувати програму викупу акцій з метою підвищення рівня мотивації робітників.
- •54.. Маркетингова стратегія тнк.
- •55.. Планування капітальних вкладень в тнк.
- •56.. Сутність, цілі та завдання розробки фінансової звітності.
- •57.. Зміст річного звіту міжнародної фірми
- •58.. Процедура розробки звіту про прибутки
- •59.. Процедура розробки звіту про рух у структурі капіталу
- •60.. Процедура розробки звіту про потоки готівки
- •61.. Сутність міжнародних стратегічних альянсів
- •62.. Форми стратегічних альянсів:
- •63.. Еволюція розвитку мса
- •64.. Роль глобалізації у створенні мса.
- •65.. Франчайзінг як форма альянсу.
- •66.. Мотиви створення міжнародних стратегічних альянсів.
- •67.. Модель підготовки рішення про створення альянсу.
- •68.. Фактори, які впливають на успіх майбутнього міжнародного альянсу
- •69.. Мотиви створення стратегічних альянсів в Україні.
- •70.. Наведіть класифікацію факторів, які впливають на успіх створення стратегічних альянсів в Україні.
- •73.. Міжнародні альянсові сеті. (мас)
- •74.. Чинники, які визначають співвідношення конкуренції та співробітництва.
- •75.. Стратегія співробітництва у рамках мса.
- •76.. Гібридна стратегія мса.
- •77.. Цілі технологічної політики
- •78.. Особливості сучасного технологічного розвитку
- •79.. Інтернаціоналізація технологічної політики
- •80.. Типи технологічної політики
- •81. Учасники ринку технологій.
- •82.. Венчурний бізнес.
- •83.. Передача технологій: структура процесу та форми технологічного трансферту
- •84.. Визначення ціни трансферту
- •85.. Стратегія науково-технічного співробітництва
- •86.. Моделі розміщення ніокр Модель технологічної кривої
- •Модель Герпотта
- •Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера
- •87.. Вибір форм міжнародного співробітництва
- •88.. Фінансування м/н проектів
29..Репутація міжнародної фірми. Фактори, які впливають на неї.
Міжнародна репутація фірми - громадська думка в двох або більше країнах про діяльність міжнародної компанії.
Важливе значення в міжнародному бізнесі має відношення громадськості до фірми, її репутації. По суті, тут мається на увазі певний комплекс характеристик, які відображають інтереси різних груп суспільства. Так, з точки зору власників фірми, першочергову роль відіграють одержуваний нею прибуток, який формує їх особистий дохід, і її надійність, що визначає ймовірність отримання доходу і збереження інвестованих раніше коштів. У відкритих акціонерних товариствах, де кількість власників може обчислюватися тисячами і мільйонами, поєднання даних показників стає важливим чинником, що створює ту або іншу репутацію фірми і обумовлює попит на її акції. Для кредиторів фірми на перший план виходить її надійність, що дозволяє розраховувати на своєчасне і повне повернення переданих їй коштів з обумовленим прибутком. Позиції персоналу визначаються багатьма міркуваннями, найголовнішими з яких є, як правило, розмір регулярно виплачуваної винагороди за роботу і умови праці. Ставлення до фірми влади визначається насамперед сумою податків, сплачуваних нею до відповідного бюджету, кількістю створених робочих місць для місцевого населення і проявляється турботою про природне середовище. Ці напрями можуть поєднуватися в діяльності конкретної фірми різними способами, і репутація її складається в залежності від реальних пріоритетів самої місцевої влади, які можуть враховувати також інші чинники, наприклад, сфера діяльності фірми або її організаційно-правову форму. Виключно важливе для фірми обставина - ставлення до неї споживачів. Тут також є безліч факторів, головним з яких є якість продукції (включаючи рівень післяпродажного обслуговування, якщо воно передбачається). Репутація фірми-виробника служить одним з основних аргументів при виборі товару, що купується, поряд з його споживчими властивостями та ціною; це по суті додатковий ресурс підприємства. Даний вид відносин в найбільшою мірою допускає довільне зміщення оцінок, оскільки велику роль у їх формуванні тут відіграє реклама.
30.. Цілі та завдання створення фінансово-промислових груп (фпг).
Всі МНК являють собою між нар. фін-промисл об"єднання, які включають в свою стр-ру головну компанію фін чи виробничої орієнтації і багаточисельні, пов"язані з нею системою корпоративної участі, дочірні і асоційовані фірми (підрозділи), які працюють в сфері промисловості, торгівлі і маркетингу, фінансів, НДДКР, які розташовані як в основній країні базування МНК, так і за кордоном. Таку форму інтегрованої корпоративної стр-ри називають ФПГ.
За рахунок створення ФПГ досягають різноманітні цілі: 1)доступ до нових ринків, подолання державних торговельних та інвестиційних бар'єрів; 2)доступ до нових джерел ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових, технологічних, інформаційних, організаційних; 3)досягнення конкурентних переваг, усунення або пом'якшення конкуренції в інтересах партнерів; 4)економія на розширенні масштабів вироб-ва, раціоналізація вироб-ва, підвищення його ефективності, використання переваг вертикальної інтеграції; 5)зниження ризику.
1) Доступ до нових ринків - ця мета досягається за рахунок подолання правових обмежень входження на заруб ринок, відкриття сприятливих ринків з точки зору каналів збуту і надходження ресурсів, підвищення ефективності використання вироб потужностей. 1єю з осн причин утворення ФПГ може бути встановлення довгострокових відносин з місцевими фірмами для проникнення на зарубіжні ринки. Організації приймаючих країн можуть належати до мережі місцевих постачальників, дистриб'юторів, замовників. Важливим аспектом входження в новий ринок є торгові обмеження з боку уряду приймаючої сторони. Ці обмеження були першопричиною утворення спілок МНК з фірмами і урядами країн, що розвиваються.
2) Доступ до нових джерелах ресурсів - компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо - дешевших, матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та інших ресурсів зарубіжних країн. На початковій стадії задовольняються потреби в сировині (комплектуючих), вироб потужностях, будівлях, спорудах, у фін ресурсах, а також потреби в персоналі (за рахунок доступу до дешевої та кваліфікованої робочої сили, забезпечення п-в кадрами лінійних і функціональних менеджерів).
У сучасних умовах не менш важливе значення набуває доступ до інформац і технолог ресурсів: -знання нац економіки, політики та культури, умов і особливостей нац ділового середовища (місцеве законодавство, держ регулювання); -знання сучасної ділової практики, традицій, методів роботи на ринку; -передача знань в області маркетингу та менеджменту; -передача технічних ноу-хау, доступ до нових технологій, результатами наукових досліджень.
3) Досягнення конкурентних переваг - зростання компетенції, що лежить в основі конкурентної переваги фірми, багато в чому залежить від її здатності сприймати нові навички та знання в області вироб-ва і менеджменту. Найбільш швидко «генеруючі» нову інформацію компанії виявляються більш конкурентоспроможними. У той же час, крім створення нового знання всередині організаційних рамок самої фірми, існує можливість отримувати інформацію від інших учасників ринку. Рухомі конкуренцією на міжнар ринках фірми створюють інтегровані структури бізнесу, в тому числі з метою вдосконалення сукупності своїх знань і досвіду, як активу, що має більше значення для результатів діяльності, ніж навіть запатентована технологія.
4) Підвищення ефективності - раціоналізація міжнар вироб-ва передбачає, що певні компоненти більше не виробляються в 2х місцях з різними витратами, а переносяться туди, де витрати нижче. Але тут є ще й додаткова перевага. Так як обсяг вироб-ва в більш сприятливому місці тепер вище, подальше зниження середньої вартості одиниці продукції може бути досягнуте за рахунок «ефекту масштабу» - підвищення ефективності у міру розширення вироб-ва, яке виражається в зниженні середніх витрат при збільшенні обсягу випуску. Зниженню витрат сприяють також відхід від дублювання інвестицій і витрат на НДДКР, поширення й обмін технологіями і ноу-хау, відкриття сприятливих сировинних ринків, міжнародний поділ праці, можливості фін та податкового планування з урахуванням особливостей функціонування фін ринків і держ економ політики в різних країнах.
5) Зниження ризиків у процесі міжнар інтеграції досягається шляхом регіональної диверсифікації операцій, виходу на нові перспективні ринки, використання більш різноманітних каналів збуту. З іншого боку, можливо зниження ризику капіталовкладень при залученні в кооперацію партнерів з числа нац інвесторів.