25..Алгоритм стратегічного планування. Розробка стратегії.

Розробка міжнародних стратегій — це неодномірний процес. Як правило, міжнародний стратегічний менеджмент підрозділяється на два етапи: формулювання стратегії й реалізація стратегії.

На етапі формування стратегії в компанії відбувається ідентифікація цілей і розробка стратегічних планів досягнення цих цілей. У процесі вироблення міжнародної стратегії менеджери компанії ухвалюють зважене рішення про те, на які ринки компанії слід проникнути, а також яким чином забезпечити конкурентоспроможність компанії на кожному із цих ринків.

На етапі реалізації стратегії в компанії розробляється тактика досягнення цілей, поставлених перед компанією в процесі формування стратегії. Як правило, реалізація стратегії компанії залежить від її організаційної структури, роботи персоналу й контролюючих систем і процесів.

Етапи формування міжнародної стратегії:

1. Визначення місії компанії, у якій розкривається мета компанії, її цінності й напрямку стратегічного курсу. Місія компанії позначає цільові сегменти споживачів і цільові ринки, основні товари або послуги, географічну сферу діяльності, основні технології, методи конкурентної боротьби, плани економічного росту й забезпечення прибутковості компанії й основну філософію ведення бізнесу.

2. Проведення Swot-аналізу – Оцінка зовнішніх і внутрішніх умов бізнесу з метою ідентифікації сильних і слабких сторін компанії, наявних у неї можливостей і погроз, з якими вона може зіштовхнутися.

3. Постановка стратегічних цілей – Використання сильних сторін компанії й наявних у неї можливостей для ведення бізнесу. Нейтралізація зовнішніх погроз і подолання слабких сторін компанії.

4. Постановка тактичних цілей і розробка тактичних планів – розробка способів досягнення стратегічних цілей і керування повсякденною діяльністю компанії.

5. Розробка загальної схеми керування компанією – формування системи керування й організаційної системи компанії, а також розробка управлінських процесів.

26..Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі.

Здійснення процесу стратегічного планування потребує насамперед наявності у фірмі співробітників, для яких виконання спрямованих на його реалізацію функцій є прямим обов'язком і відповідає їх компетенції. Оскільки фірма структурована, тобто в її складі виділяються певним чином скоординовані і супідрядні служби та підрозділи, ця діяльність також повинна бути якось локалізована з метою найбільш ефективної реалізації даного процесу.

Отже, у проблемі організації стратегічного планування виділяються дві основні складові: створення відповідної структури та забезпечення її функціонування. Зазначені складові необхідно розглядати в їх нерозривній єдності.

Забезпечення діяльності створеної структури передбачає виділення всіх необхідних для цього ресурсів і їх ефективне використання. Інакше кажучи, впровадження стратегічного планування пов'язано з відповіддю на низку запитань: хто буде брати участь у вирішенні відповідних завдань? на яких принципах буде будуватися діяльність учасників? як мотивувати їх діяльність? як забезпечити необхідну їм інформацію? Останнє питання трохи виділяється із загального ряду, оскільки має два різнорідних аспекти, які зачіпають склад бази даних і спосіб обробки і зберігання даних. Другий аспект важливий з точки зору оцінки ресурсів, так як він практично повністю перекриває питання матеріально-технічного забезпечення стратегічного планування, а проте, на відміну від першого, він не пов'язаний з розглянутою областю менеджменту, маючи явно загальний і до того ж технічний характер, і тому виходить за рамки досліджуваної проблематики.

Таким чином, організація стратегічного планування передбачає вирішення наступних завдань:

 а) створення управлінської структури, що реалізує функцію стратегічного планування. Для повноцінного стратегічного планування, яке здатне забезпечити системне прийняття ефективних рішень, необхідно створити особливу структуру, всі зв'язки і взаємодії всередині якої спрямовані саме на даний вид управлінської діяльності.

б) розробка правил її функціонування. Правила функціонування створеної структури закріплюються в посадових інструкціях, положеннях про служби та підрозділи, інших документах, що регламентують взаємодії всередині фірми і з 3-ми особами.

 в) підбір та мотивація персоналу. Тільки спільна робота представників різних груп персоналу за ретельно розробленим процедур призведе до бажаного результату.

 г) організація інформаційного забезпечення.