1.Міжнародна стратегія

Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах. Концентрація виробництва в країні походження.

Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах.

Позитивне «+»: Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні

Негативне « - « : Відсутність адаптації до місцевих умов. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов

2. Мультидержавна стратегія

Індивідуалізація продукції для різних ринків. Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах.

«+» :Адаптація до місцевих умов

«-« :Обмежена передача знань і продуктів між країнами. Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування

3. Глобальна стратегія

Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами

«+» : Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. Результати від економії на масштабах

«-« :Відсутність адаптації до місцевих умов

4.транснаціональна стратегія

Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами

«+»: Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов

«-«: Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії

21.. Поняття місії міжнародної фірми

Цілі другого рівня, стратегії, програми, плани діяльності та оперативні рішення мають бути спрямовані на реалізацію генеральної цілі фірми. Це не означає, що всі вони вже заздалегідь неявно містяться в належним чином сформульованої місії, і завдання ефективного менеджменту полягає в безпомилковому прочитанні цього послання - подібна детерміністських філософію планування може привести до спроби розробити весь комплекс стратегічних і планових рішення заздалегідь на весь період, для якого дана генеральна мета визнається справедливою.

У дійсності ж ефективний менеджмент повинен забезпечити розвиток вказаного формулювання через локальні плани в напрямку, визначеному безліччю зовнішніх і внутрішніх факторів діяльності фірми, в значній мірі є не тільки неконтрольованими, але і погано прогнозованими. Тому мова тут йде про постійно здійснюваної управлінських роботі з доведення глобальних орієнтирів діяльності до конкретних виконавців, суть якої полягає в розгорнутій на тривалому часовому проміжку адаптації прийнятої генеральної мети до складаючого на кожен даний момент оточенню фірми і її внутрішньому стану.

Місія міжнародної фірми, як і будь-який інший, має формуватися на основі визначення її місця на споживчому ринку, інакше кажучи, її генеральна мета - це випуск певних видів продукції та / або надання визначеного виду послуг, орієнтованих на певні верстви споживачів. Виходячи з цього можна стверджувати, що вихід на зовнішні ринки припускає деяку зміну місії, пов'язаний, насамперед, з розширенням або іншим зміною кола споживачів продукції, що випускається; можливий також перегляд продуктової ніші, зайнятої фірмою. Незалежно від того, яким чином сталося це зміна: усвідомлено, з аналізом наслідків цього кроку, або в неявному вигляді, без ясно висловленої прагнення до модифікації цілей і стратегій - така модифікація неминуча, якщо керівництво фірми хоче мати більш-менш раціональне планування.