20..Стратегія здійснення діяльності міжнародної фірми. Їх види.

Слово “стратегія” походить від грецького “strategos” – мистецтво генерала.

Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.

Необхідність стратегії в міжнародному менеджменті полягає в наступному:

1. Визначення і утримання основного напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій.

2. Потреба координації та інтеграції різноманітних операцій в масштабах корпорації.

3. Посилення позицій в конкурентній боротьбі.

Переваги стратегічного планування:

1. Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій.

2. Детальне комплексне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і т. д.

Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для МНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії.

Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми.

Таблиця стратегічний профіль міжнародних компаній

1. Характеристика Місія

Етноцентризм - Прибутковість, Життєздатність;

Поліцентризм - Громадське визначення (легітимність);

Регіоцентризм - Прибутковість і громадське визначення;

Геоцентризм - Прибутковість і громадське визначення;

2. Характеристика Стратегія

Е - Глобальна інтеграція;

П - Національна чутливість;

Р- Регіональна інтеграція і національна чуйність;

Г - Глобальна інтеграція і національна чуйність.

3. Характеристика Характер управління

Е - Зверху вниз;

П - Знизу вгору;

Р - Переговори на місцевому рівні4

Г - Переговори на всіх рівнях

4.Характеристика Організаційні структури

Е - Ієрархія продуктових відділень

П - Ієрархія географічних відділень

Р - Продуктово-географічна матриця

Г - Мережа організацій

5.Характеристика Культура

Е - Країни походження

П - Країни господаря

Р - Регіональна

Гм - Глобальна

6.Характеристика Технологія

Е - Масове виробництво

П - серійне виробництво

Р - Гнучке виробництво

Г - Гнучке виробництво

7.Характеристика маркетинг

Е - Продукція країни- походження

П - Локальні продукти

Р - Регіональна продукція

Г

8.Характеристика Фінанси

Е - Репатріація прибутку

П - Утримання прибутку

Р - Регіональний розподіл

Г - Глобальний розподіл

9.Характеристика Персонал

Е - Ключові посади експатріанти

П- Ключові посади місцеві

Р - Регіональна ротація

Г - Глобальна ротація

У відповідності зі своєю стратегічною орієнтацією фірма розробляє свою міжнародну стратегію.

Вибір стратегії може бути сформульований як дихотомія централізації – децентралізації, тобто визначення співвідношення між ними, яке обирається менеджером компанії в конкретних умовах.