- •1.. Сутність та еволюція міжнародного бізнесу
- •2.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: комерційна ера
- •3.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера експансії
- •4.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера концесій
- •5..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера національних держав.
- •6..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера глобалізації.
- •7..Риси сучасного міжнародного бізнесу.
- •8..Знання, як умова розвитку міжнародного бізнесу.
- •9.. Міжнародний менеджмент. Сутність та основні характеристики.
- •10.. Аналіз зовнішнього середовища як елемент міжнародного менеджмента.
- •IV. Соціально-культурне середовище
- •11.. Сутність та механізм економічного аналізу.
- •12.. Сутність та механізм правового аналізу.
- •13.. Сутність та механізм політичного аналізу.
- •14..Аналіз культурного зовнішнього середовища. Сутність та механізм проведення.
- •15.. Сутність крос-культурного аналізу
- •16.. Національні стереотипи. Їх види та роль в дільності міжнародної фірми.
- •1.Американський національний стереотип (сша).
- •2.Англійський національний стереотип.
- •3.Французький національний стереотип.
- •4. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- •5.Японський національний стереотип.
- •17.. Основні положення теорії м. Портера.
- •18.. Причини та проблеми інтернаціоналізації
- •2.Фактори виробництва
- •3.Умови попиту
- •4.Супутні і підтримуючі галузі
- •5.Інші фактори
- •19.. Сутність цілі і завдання корпоративної стратегії
- •2)Стратегія зв’язаної диверсифікації;
- •3)Стратегія незв’язаної диверсифікації.
- •20..Стратегія здійснення діяльності міжнародної фірми. Їх види.
- •1.Міжнародна стратегія
- •22..Процедура стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •23..Алгоритм стратегічного планування. Визначення основних пріоритетів.
- •24..Алгоритм стратегічного планування. Визначення завдань.
- •25..Алгоритм стратегічного планування. Розробка стратегії.
- •26..Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •27..Особливості багатонаціональної конкуренції.
- •28..Особливості глобальної конкуренції.
- •29..Репутація міжнародної фірми. Фактори, які впливають на неї.
- •30.. Цілі та завдання створення фінансово-промислових груп (фпг).
- •31.. Фінансово-промислові групи сша.
- •32.. Фінансово-промислові групи Німеччини.
- •33.. Кейєрецу. Фінансово-промислові групи Японії.
- •34. Кейєрецу та процес глобалізації.
- •35.. Проблеми корпоративного стратегічного планування в кейєрецу.
- •36.. Механізм створення фінансово-промислової групи.
- •37.. Банківські холдингові компанії.
- •38.. Основні підходи до стратегії управління транснаціональними корпораціями.
- •39.. Структура управління тнк «Фінансова група»
- •40.. Структура управління тнк «Конгломерат»
- •41.. Структура управління тнк «Концерн»
- •42.. Структура управління тнк та процес глобалізації.
- •43.. Особливості навчання персоналу в тнк.
- •44.. Сутність, цілі та завдання виробничої демократіїї в тнк
- •46.. Засоби, які застосовує корпорація для стимулювання ефективності праці в короткостроковому періоді
- •48.. Програма опціонних контрактів. Зміст програми та її ефективність. Строки опціонних контрактів.
- •51.. Особливості управління персоналом в українських відділеннях тнк.
- •53..Назвіть основні чинники, які перешкоджають українським підприємствам реалізовувати програму викупу акцій з метою підвищення рівня мотивації робітників.
- •54.. Маркетингова стратегія тнк.
- •55.. Планування капітальних вкладень в тнк.
- •56.. Сутність, цілі та завдання розробки фінансової звітності.
- •57.. Зміст річного звіту міжнародної фірми
- •58.. Процедура розробки звіту про прибутки
- •59.. Процедура розробки звіту про рух у структурі капіталу
- •60.. Процедура розробки звіту про потоки готівки
- •61.. Сутність міжнародних стратегічних альянсів
- •62.. Форми стратегічних альянсів:
- •63.. Еволюція розвитку мса
- •64.. Роль глобалізації у створенні мса.
- •65.. Франчайзінг як форма альянсу.
- •66.. Мотиви створення міжнародних стратегічних альянсів.
- •67.. Модель підготовки рішення про створення альянсу.
- •68.. Фактори, які впливають на успіх майбутнього міжнародного альянсу
- •69.. Мотиви створення стратегічних альянсів в Україні.
- •70.. Наведіть класифікацію факторів, які впливають на успіх створення стратегічних альянсів в Україні.
- •73.. Міжнародні альянсові сеті. (мас)
- •74.. Чинники, які визначають співвідношення конкуренції та співробітництва.
- •75.. Стратегія співробітництва у рамках мса.
- •76.. Гібридна стратегія мса.
- •77.. Цілі технологічної політики
- •78.. Особливості сучасного технологічного розвитку
- •79.. Інтернаціоналізація технологічної політики
- •80.. Типи технологічної політики
- •81. Учасники ринку технологій.
- •82.. Венчурний бізнес.
- •83.. Передача технологій: структура процесу та форми технологічного трансферту
- •84.. Визначення ціни трансферту
- •85.. Стратегія науково-технічного співробітництва
- •86.. Моделі розміщення ніокр Модель технологічної кривої
- •Модель Герпотта
- •Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера
- •87.. Вибір форм міжнародного співробітництва
- •88.. Фінансування м/н проектів
18.. Причини та проблеми інтернаціоналізації
Інтернаціоналізація - процес адаптації продукту, такого як програмне або апаратне забезпечення, до мовних і культурних особливостей регіону (регіонів), відмінного від того, в якому розроблявся продукт
Причини інтернаціоналізації
Основними причинами виходу фірм на міжнародний ринок є їх прагнення знизити витрати і бажання отримати доступ до унікальних ресурсів.
Стандартної причиною виходу на зарубіжний ринок є прагнення наблизитися до споживача. МНК обґрунтовується ближче до ринків збуту, щоб знизити витрати і більш гнучко реагувати на зміни попиту.
Ще один мотив для інтернаціоналізації - використання відмінностей у законного законодавства різних країн для отримання різних пільг, наприклад, субсидій на НДДКР і, особливо, податкових послаблень. Як правило, МНК оптимізовує грошові потоки, використовуючи офшорні зони та значний обсяг всередині фірмової торгівлі.
Вихід безпосередніх конкурентів на нові закордонні ринки може дати їм додаткові переваги на тих ринках, де вже ведеться конкурентна боротьба (ефект масштабу, спеціалізація і т. п.). Для того, щоб не допустити такого розвитку подій, МНК переслідують своїх конкурентів на всіх доступних їм ринках.
Значний вплив на стратегію МНК надає небезпека втрати ринку, пов'язана зі зміною правил гри іноземною державою: збільшенням тарифів, квотуванням, застосуванням інших важелів, спрямованих на створення національного виробництва. Все це стимулює активність в області прямих інвестицій або договорів про передачу технологій.
Проблеми інтернаціоналізації
Конкуренція на міжнародних ринках пред'являє більш жорсткі вимоги до розробки стратегій, ніж суперництво на національних ринках. Особливу увагу необхідно приділити запитам споживачів, організації збутових каналів, мотивами конкурентів і їх методів протидії, які можуть відрізнятися від існуючих на національному ринку.
1.Стратегія і структура фірм, їх суперництво.
А) Через відмінності в структурі власності, методи управління та ринку капіталів фірми можуть орієнтуватися на довгострокові або короткострокові цілі, на великі дивіденди або збільшення частки ринку і т.д. Наприклад, за цим критерієм розрізняються великі японські та американські компанії.
Б) Фірмам з виробництва пакувального обладнання в Італії притаманні риси місцевого середовища. Це невеликі підприємства, керовані сильними, патерналістськи налаштованими керівниками, які мають особисті стосунки з важливими покупцями. Відповідно, вони підганяють обладнання під специфічні вимоги замовника і швидко реагують на зміну кон'юнктури ринку.
2.Фактори виробництва
А) У різних країнах існують різні традиції професійного утворення :
у Німеччині панують професійні школи, в Японії навчають на робочих місцях, в США практикується вузькоспеціалізоване навчання і т. д. Не менші відмінності є в культивуванні наукових напрямів і механізмів взаємодії з науково-технічними центрами.
Б) Конкуренти на міжнародному ринку розрізняються по набору і вартості наявних факторів виробництва і темпами створення нових.
