6. Приступить к формулировке задач (планов реализации)

Перечислим найденные нами решения в том порядке, в котором их можно предлагать рынку:

Этапы	Продукты (последовательность замещения)
Прошлый век	Десятерной стеклопакет Двадцать контуров уплотнения Тридцатикамерные профили рамы
Сегодня	Идея №7- Информационное окно - внедрение	Идея №2 - Автоматическое окно - внедрение	Идея №1 - Стеклоблоки - провести НИОКР и внедрять как отдельное направление
Завтра	Идея №4 - Окно-фильтр	Идея №5 - Окно-кондиционер	Идея №6 - Светящиеся окна
Послезавтра	Агр. №1 - Окна с картинками	Агр. №2 - Светящиеся окна-кондиционеры-фильтры	Агр. №3 - Идеальное окно
Окна XXI века	Идея №3 - «слепые дома» -завтра готовим рынок и внедряем как отдельный бизнес послезавтра. Впрочем, можно не ждать и начать разработки сегодня, а внедрять уже завтра.

Эта табличка дает понять, к каким целям организация должна стремиться в ближайшие 5, 15, 25 лет. Кроме того, у нас есть план вывода на рынок нового продукта и его постоянного обновления. Если бы мы прошли все шаги тщательно, без пропусков, то получили бы стратегический план развития продукта с ежегодной программой обновления.

Имея подобную программу, мы можем к каждому «высокому» сезону предлагать очередное новшество. Как только конкуренты подхватывают нашу инициативу и начинают тиражировать наше новшество, мы выходим на рынок и предлагаем потребителям обновленный продукт, оставляя конкурентов там, где им и положено быть - на задворках.

Подобной стратегии придерживается компания «Проктер энд Гэмбл», предлагая новшества каждые полгода. Программа обновления их ассортиментной линейки (раз в полгода) была рассчитана на 200 лет вперед.

Описанным выше способом можно рассмотреть жизненный цикл любой системы, спрогнозировать ее развитие, замещение и исчезновение.