Задача 3
Для изготовления детали разработаны 2 варианта технологического процесса: обработка резаньем и штамповка. Определить, какой вариант экономически целесообразнее при годовой программе 900 шт. на основе следующих данных.
Исходные данные |
Варианты |
|
|
Обработка резанием |
Штамповка |
Стоимость материала, руб./шт. Основная зарплата, руб./шт. Дополнительная зарплата, % Отчисления соцстраху, % Расходы на оснастку и наладку, руб./год |
3,2 0,088 11 14 28 |
2,2 0,024 11 14 103 |
Ответ: Наиболее экономически целесообразнее при годовой программе 900 шт. вариант технологического процесса - Штамповка
Аналитические показатели |
Варианты |
|
|
Обработка резанием |
Штамповка |
Общая себестоимость, руб. Себестоимость на единицу, руб/шт. |
3007 3,34 |
2110 2,34 |
Вариант 2
Задача 1. Сравнительная оценка эффективности решений в области производственного менеджмента.
Организация ставит своей стратегической целью на ближайший период увеличение размера прибыли не менее чем в два раза. Руководители трех разных функциональных служб предложили свои стратегические решения:
маркетинговая служба – увеличение объема продаж на 50%;
финансовая служба – уменьшение финансовых затрат на 50%;
производственный отдел – сокращение производственных затрат на 20%.
Если фирма не сумеет увеличить прибыль, то банк не предоставит ей кредит, и невозможно будет приобрети оборудование. Если фирма не сможет купить оборудование, ограничения старого оборудования не позволят фирме остаться в бизнесе и фирма будет неспособна обеспечить работой своих работников или товарами и услугами своих покупателей. Текущее состояние предприятия представлено в таблице 1.
Таблица 1
Варианты решений
Показатели |
Текущее состояние, ($) |
Решения, $ |
||
1.Маркетинговое |
2.Финансовое |
3.Производственное |
||
Продажи |
100000 |
|
|
|
Затраты на производство (переменные затраты) |
– 80 000 |
|
|
|
Валовая прибыль |
20000 |
|
|
|
Операционные затраты (сбыт,ад министративные расходы и т.п.) (постоянные финансовые затраты) |
– 6000 |
|
|
|
Прибыль до уплаты налогов |
14000 |
|
|
|
Налог 25% |
– 3500 |
|
|
|
Чистая прибыль |
10500 |
|
|
|
Необходимо определить наиболее выгодную для организации стратегию достижения поставленной цели, заполнив таблицу
Ответ: Наиболее выгодная для организации стратегия достижения поставленной цели является «производственная стратегия»- сокращение производственных затрат на 20%.
Варианты решений
Показатели |
Текущее состояние, ($) |
Решения, $ |
||
1.Маркетинговое (рост объема продаж на 50%) |
2.Финансовое (снижение фин. затрат на 50%) |
3.Производственное (снижение производ. затрат на 20%) |
||
Продажи |
100 000 |
150 000 |
100 000 |
100 000 |
Затраты на производство (переменные затраты) |
– 80 000 |
- 120 000 |
– 80 000 |
-64 000 |
Валовая прибыль |
20 000 |
30 000 |
20 000 |
36 000 |
Операционные затраты (сбыт, ад-министративные расходы и т.п.) (постоянные финансовые затраты) |
– 6 000 |
- 6 000
|
- 3 000
|
-6 000
|
Прибыль до уплаты налогов |
14 000 |
24 000 |
17 000 |
30 000 |
Налог 25% |
– 3 500 |
6 000 |
4 250 |
7 500 |
Чистая прибыль |
10 500 |
18 000 |
12 750 |
22 500 |
Задача 2. Оценить ритмичность производства, если известно (данные в таблице)
Показатели |
1 декада |
2 декада |
3 декада |
за месяц |
V план, тыс. шт. |
20 |
20 |
20 |
60 |
V факт, тыс. шт. |
5 |
10 |
50 |
65 |