Тема 4 Стратегическое планирование.

4.1 Сущность и особенности стратегического планирования.

Эволюционным этапом, призванным сменить долгосрочное планирование, стали стратегическое планирование и управление.

Стратегическое планирование предложило рассматривать развитие компании не с исходного ее состояния, а с "образа желаемого будущего". Это "видение" потребовало разработки специальных политик (финансовой, технической, имущественной, кадровой), которые помогли бы достичь желаемой цели (стала осознанной также неизбежность кризисов на пути достижения желаемого будущего).

Но не из любого исходного состояния компании возможно достижение поставленных целей. Необходимо стратегическое управление, отвечающее за те реальные изменения, которые надо произвести в организации для достижения желаемых целей. Конкретным ответом на вопрос: "Что и как надо изменить в организации, для того чтобы она стала способной реализовать свое видение?" отличается стратегическое управление от стратегического планирования.

Планирование стратегии (или стратегическое планирование - высший уровень планирования) - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов (кадровых, технических, технологических, организационных, финансовых, временных, информационных) их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем /6/. Или иначе – это набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия организации, обеспечивающая достижение целей её функционирования. Его цель - обеспечение нововведений и изменений в достаточном объёме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Оно завершается не каким – либо немедленным действием, а установлением общих направлений, обеспечивающим рост и укрепление позиций организации. Оно является фундаментом, на котором строится вся система функций менеджмента, это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования организации и объединяются усилия всего коллектива по её достижению.

В недавнем прошлом мы говорили о долгосрочном (на 5, 10 и более лет) планировании. Его основное отличие от стратегического – в трактовке будущего: в нём делается допущение, что будущее может быть предсказано путём экстраполяции сложившихся тенденций роста в прошлом и настоящем, т.е. в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым и это закладывали в обоснование плана (планирование от достигнутого). Типичный результат такой практики – постановка оптимистических целей развития, с которыми не сходятся реальные результаты.

В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее должно быть лучше прошлого. Поэтому важное место в нём отводится анализу перспектив организации, позиций в конкурентной борьбе, выяснение тенденций, опасностей (угроз), возможностей (шансов) а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Поэтому фактор времени в стратегическом планировании принимается во внимание при определении горизонта (интервала) планирования, сроков выработки стратегии, адаптации организации к новой стратегии и её реакции на изменения во внешней среде, а особенно на выбор стратегии жизненного цикла спроса, продукта, технологии или организации в целом.

Проблемы освоения процесса стратегического планирования

1. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция работников на это – борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.

2. Внедрение стратегии приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативное и тактическое управление), обеспечивающими получение прибыли, и новыми.

3. отечественная организация обычно не располагает необходимой информацией для эффективного стратегического планирования ни о себе, ни о внешней среде. К тому же, как правило, у неё отсутствуют компетентные управляющие, способные выработать и реализовать стратегию.