2.4 Характерные черты и задачи стратегического менеджмента.

Стратегический подход к управлению предприятием как результат стратегического мышления его менеджеров предполагает наличие следующих взаимосвязанных элементов:

• умение моделировать ситуацию;

• умение своевременно выявить необходимость изменения в деятельности предприятия и разработать наиболее эффективную стратегию проведения этих изменений;

• умение использовать в ходе выявления и проведения изменений надежные методы и инструментальные средства;

• умение воплощать разработанную стратегию в жизнь.

Разработка же стратегии предприятия, придания ей надлежащей направленности, координации ее развития и контроля за ее реализацией является основной обязанностью руководителей высшего звена. Несмотря на это, стратегия предприятия должна разрабатываться и внедряться всеми его работниками. При этом, чем выше уровень менеджера в иерархии управления предприятием, тем больше времени он должен уделять стратегическому менеджменту.

Успех деятельности персонала по разработке и реализации стратегии предприятия определяется следующими факторами:

• взаимодействие и сотрудничество всех уровней управления;

• взаимное доверие;

• свободное взаимное общение;

• совместный поиск путей достижения поставленной цели;

• активное участие всего персонала в реализации принятой стратегии и ее активизации и мотивации на всех этапах стратегического менеджмента.

Современные условия функционирования предприятия формируют новые требования к менеджерам на всех уровнях управления предприятием. Важным аспектом при принятии управленческих решений, реструктуризации предприятия и т.д. является процесс проведения исследований, и как следствие потребность в менеджерах новой формации - исследовательского типа.

Характеристика менеджеров исследовательского типа включает следующие моменты:

- системное и панорамное восприятие реальной действительности, процессов функционирования и развития предприятия;

• способность превентивного распознавания проблем;

• способность формировать правильные и успешные выводы при ограниченной информации;

• умение воспринимать, понимать, разделять и использовать отличающиеся и даже противоположные взгляды;

• способность выходить за границы формальных и традиционных подходов и концепций;

• способность видеть в людях реальные их возможности и потенциал;

• умение организовывать их совместную деятельность, не прибегая к средствам материального или административного принуждения.

Указанные характеристики должны образовывать взаимосвязанную и взаимодополняющую систему, а не отдельные разрозненные элементы, что в свою очередь и формирует менеджера исследовательского типа.

Первой задачей стратегического менеджмента является разработка стратегического видения предприятия.

Стратегическое видение фиксирует представление о будущем предприятия, более детальное описание его роли и будущего, к которому предприятие стремится. Видение должно охватывать ситуацию в динамике, давать представление о желаемой позиции предприятия.

На основании стратегического видения и миссии, необходимо сформулировать совокупность целей предприятия - вторая задача стратегического менеджмента.

Третья задача стратегического менеджмента - на основе сформулированных целей предприятия с учетом стратегического видения и миссии осуществляется разработка стратегии предприятия. Стратегия предприятия должна быть направлена на использование сильных сторон и потенциала предприятия, способствовать захвату незанятых пространств рынка и использованию благоприятных внешних возможностей, а также на нейтрализацию слабых сторон предприятия и на снижение негативных последствий внешних угроз.

Четверная задача стратегического менеджмента - внедрение и реализация стратегии предприятия. Процесс внедрения стратегии предприятия предполагает переход от содержания сформулированной стратегии к комплексному набору конкретных мероприятий и действий.

Реализация стратегии предполагает осуществление ряда работ: разработка, организация и руководство осуществления стратегии, эффективное распределение ресурсов между подразделениями предприятия для выполнения поставленных задач, разработка систем и процедур в поддержку стратегии, создание эффективной системы стимулирования и мотивации сотрудников, создание корпоративной культуры, стимулирующей реализацию стратегии, использование современных подходов и методик совершенствования и другие.

Пятая задача стратегического менеджмента предполагает непрерывный процесс оценки деятельности предприятия, мониторинг внешней среды функционирования и осуществление корректирующий воздействий посредством реорганизации отдельных видов деятельности и процессов, реструктуризации, изменения бюджетов, ротации кадров, развития новых возможностей, изменения корпоративной культуры и систем мотивации и стимулирования, непрерывного процесса обучения и повышения квалификации на всех уровнях управления предприятием.

Таким образом, решение пяти задач стратегического менеджмента необходимо осуществлять исходя из комплексного и системного подходов, а процесс стратегического менеджмента должен быть непрерывным и охватывать все уровни управления предприятием.