Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Государственный университет — учебно-научно-производственный комплекс (бывш. ОрелГТУ)

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

11087 Содержание и порядок учета основных средс...doc

Скачиваний:

Добавлен:

01.04.2025

Размер:

827.9 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 107 8 9 10 > Следующая >>>

2.3 Синтетический учет и отражение в отчетности основных средств предприятия

Бухгалтерский учет основных средств в ОАО «Орелсортсемовощ» осуществляется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01. Основные средства принимаются к учету по первоначальной стоимости.

25 июня ОАО «Орелсортсемовощ» приобрело световое оборудование, требующее монтажа. Стоимость оборудования, согласно договору - 236 000 руб. (в том числе НДС - 36 000 руб.). Стоимость услуг транспортной организации по доставке оборудования на склад составила 11 -800 руб. (в том числе НДС -1800 руб.). (Приложение 12)

В учете ОАО «Орелсортсемовощ» отражены проводки:

Дебет 07 «Оборудование к установке» Кредит 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»

200 000 руб. (236 000 - 36 000) - станок, требующий монтажа, поступил на склад ОАО «Орелсортсемовощ» (без НДС);

Дебет 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям» Кредит 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»

36 000 руб. - учтена сумма НДС;

Дебет 07 «Оборудование к установке» Кредит 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»

10 000 руб. (11 800 - 1800) - учтены в стоимости оборудования расходы по транспортировке (без НДС);

1800 руб. - учтена сумма НДС.

Таким образом, на счете 07 сформирована стоимость оборудования, предназначенного для установки (монтажа). Она составила 210 000 руб. (200 000 + 10 000).

26 июня оборудование было передано в монтаж специализированной организации «Строймонтаж». Стоимость работ составила 17 700 руб. (в том числе НДС - 2700 руб.). (Приложение 13)

В учете ОАО «Орелсортсемовощ» отражены проводки:

Дебет 08 «Вложения во внеоборотные активы» Кредит 07 «Оборудование к установке»

210 000 руб. - станок передан в монтаж;

Дебет 08 «Вложения во внеоборотные активы» Кредит 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»

15 000 руб. (17 700 - 1700) - учтена стоимость работ по монтажу (без НДС);

2700 руб. - учтена сумма НДС.

30 июня оборудование было установлено и введено в эксплуатацию.

В учете ОАО «Орелсортсемовощ» отражены проводки:

Дебет 01 «Основные средства» «Основные средства» Кредит 08 «Вложения во внеоборотные активы»

225 000 руб. (210 000 + 15 000) - станок зачислен в состав основных средств;

Дебет 68 субсчет «Расчеты по НДС» Кредит 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям»

40 500 руб. (36 000 + 1800 + 2700) - НДС принят к вычету.

1 июля ОАО «Орелсортсемовощ» оплатил счета поставщика, транспортной организации и «Строймонтажа». (Приложение 14)

В учете ОАО «Орелсортсемовощ» отражены проводки:

Вкадровойполитикевбизнесеиспользуетсярядпонятийдляобозначенияобъектауправления:человеческийфактор,человеческиересурсы,трудовыересурсы,рабочаясила,работники,персонал,кадры.Длячеткогоопределенияобъектакадровойполитикинеобходиморассмотретьэтипонятияизафиксироватьихсодержание,чтоимеетважное,значениедляразработкикадровойполитики,какиесистемыуправлениялюдьмивмасштабахгосударства,региона,отраслиилиотдельнойорганизации.

Объекткадровойполитики(рис.1.1)характеризуетсяразличнымипонятиямииопределениями,кактермин"человеческийфактор",обозначающийсовокупностьразличныхотношений,которыескладываютсяприучастиилюдейвпроцессесозданияжизненныхблаг,"кадры",подкоторымипонимаюттолькопостоянныхитолькоквалифицированныхработников,термин

Кадры–понятиеодновременнособирательноеимногоуровневое.Собирательноепотому,чтообъединяетработниковразличныхотраслейдеятельности,профессий,специальностей,видовтруда(хозяйственные,научные,медицинские,преподавательские,военные).Принадлежностьработникактойилиинойотраслидаетлишьнаиболееобщеепредставлениеоегоположениивобщественномразделениитруда,выполняемыхфункцияхипрофессиональныхкачествах.[19,c.280]

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

набиратьдополнительнорабочихилиобойтисьимеющейсячисленностьюприусловииболеерациональногоееиспользования.

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

ситуациянарынкетруда(количественныеикачественныехарактеристикипредложениятрудапопрофессиямпредприятия,условияпредложения);

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнабытьтесносвязанасостратегиейразвитияпредприятия.Вэтомотношениионапредставляетсобойкадровоеобеспечениереализацииэтойстратегии.

Кадроваяполитикадолжнабытьдостаточногибкой,соднойстороны,стабильной,посколькуименносостабильностьюсвязаныопределенныеожиданияработника,сдругой–динамичной,т.е.корректироватьсявсоответствиисизменениемтактикипредприятия,производственнойиэкономическойситуации.Стабильнымидолжныбытьстороны,которыеориентированнынаучетинтересовперсоналаиимеютотношениекорганизационнойкультурепредприятия.

Формированиеквалифицированнойрабочейсилысвязаносопределеннымииздержкамидляпредприятия,кадроваяполитикадолжнабытьэкономическиобоснованной,исходитьизегореальныхфинансовыхвозможностей.

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Такимобразом,кадроваяполитиканаправленанаформированиетакойсистемыработыскадрами,котораяориентироваласьбынаполучениенетолькоэкономического,ноисоциальногоэффектаприусловиисоблюдениядействующегозаконодательства.

Трудовыересурсы,включаютвсебядействующуюрабочуюсилу(рабочие,служащие,предприниматели)итрудоспособноенаселение,обучающеесяиповышающееквалификациюсотрывомоттрудовойдеятельности,занятоевдомашнемхозяйстве,служащеевВооруженныхСилахидр.Трудовыересурсыявляютсяобъектомгосударственногоитерриториальногоуправленияиобразуютбазовуюподсистемуобщейсистемыуправлениячеловеческимиресурсами.

Главнаязадача–выработатьоптимальныйвариантформированиятрудовыхресурсоввцеломпостране,области,районамигородам,реализоватьвыбранныйвариантпутемосуществлениясоответствующейполитикивобластинародонаселения,социальногоразвития,образованияипрофессиональнойориентации.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Управлениетрудовымиресурсами.Обеспечиваетпроцессыформированияивозмещениячеловеческихресурсовпутеморганизации

правлениеперсоналомобеспечиваетпроцессыиспользования(потребления)человеческихресурсовпутеморганизации

Такимобразом,объектомкадровойполитикиявляютсячеловеческиересурсы,предметомсистемауправлениячеловеческимиресурсами,включающаявсебярядподсистем,ацельюформирование,подготовка,расстановкаирациональноеиспользованиевысококвалифицированныхкадровразличныхотраслейхозяйстваинаправленийдеятельности.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Определениеобъектаипредметакадровойполитики,имеетважноезначениедлядифференциацииуровнейуправлениячеловеческимиресурсами(дляотраслевогоуровняявляютсякадрыиперсонал,адлятерриториальногоВкадровойполитикевбизнесеиспользуетсярядпонятийдляобозначенияобъектауправления:человеческийфактор,человеческиересурсы,трудовыересурсы,рабочаясила,работники,персонал,кадры.Длячеткогоопределенияобъектакадровойполитикинеобходиморассмотретьэтипонятияизафиксироватьихсодержание,чтоимеетважное,значениедляразработкикадровойполитики,какиесистемыуправлениялюдьмивмасштабахгосударства,региона,отраслиилиотдельнойорганизации.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации Вкадровойполитикевбизнесеиспользуетсярядпонятийдляобозначенияобъектауправления:человеческийфактор,человеческиересурсы,трудовыересурсы,рабочаясила,работники,персонал,кадры.Длячеткогоопределенияобъектакадровойполитикинеобходиморассмотретьэтипонятияизафиксироватьихсодержание,чтоимеетважное,значениедляразработкикадровойполитики,какиесистемыуправлениялюдьмивмасштабахгосударства,региона,отраслиилиотдельнойорганизации.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации;

подготавливатьработниковсамимилиискатьтех,ктоужеимеетнеобходимуюподготовку;

набиратьсостороныилипереучиватьработниковпредприятия;

Привыборекадровойполитикиучитываютсяфакторы,свойственныевнешнейивнутреннейсредепредприятия,такиекак:

требованияпроизводства,стратегияразвитияпредприятия;

финансовыевозможностипредприятия,определяемыйимдопустимыйуровеньиздержекнауправлениеперсоналом;

количественныеикачественныехарактеристикиимеющегосяперсоналаинаправленностьихизменениявперспективе;

спроснарабочуюсилусостороныконкурентов,складывающийсяуровеньзаработнойплаты;

требованиятрудовогозаконодательства,принятаякультураработыснаемнымперсоналом.[16,c.32]

Общиетребованияккадровойполитикевсовременныхусловиях:

Кадроваяполитикадолжнаобеспечитьиндивидуальныйподходксвоимработникам.

Вцеломкадроваяполитикакаксистемауправлениячеловеческимиресурсамиохватываетследующиеподсистемы.

Целеваязадачакадровойполитикиможетбытьрешенапо-разному:

увольнятьработниковилисохранять;сохранять,токакимпутемлучше;

направлятьнапереподготовкуиповышениеквалификации

ебет 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» Кредит 51 «Расчетные счета»

265 500 руб. (236 000 + 11 800 + 17 700) - оплачены счета поставщика.

В марте 2011 года ОАО «Орелсортсемовощ» продает за 38 350 рублей (в том числе НДС 5 850 рублей) объект основных средств. (Приложение 15) Первоначальная стоимость объекта составляет 90 000 рублей. Срок полезного использования этого объекта – 6 лет, фактический срок эксплуатации – 4 года, сумма начисленной амортизации – 60 000 рублей. Транспортные расходы по доставке оборудования покупателю составили 1 888 рублей, включая НДС. Доставка была произведена силами сторонней организации. Согласно учетной политике организации обязанность по уплате НДС возникает по мере отгрузки, доходы и расходы в целях налогообложения прибыли определяются по методу начисления.

Для отражения операций в бухгалтерском учете будем использовать следующие наименования субсчетов:

01-1 «Основные средства в организации»;

01-2 «Выбытие основных средств»;

91-1 «Прочие доходы»;

91-2 «Прочие расходы».

Отражение операций в бухгалтерском учете:

	Дт 91 Кт
			39 000
	6 500
	30 000
	1 600

Дт 76 Кт
39 000
	39 000

	Дт 68 Кт
			6500

Дт 01 Кт
01-2 - 90000	01-1 - 90000
	01-2 – 60 000
	01-2 – 30 000

	Дт 02 Кт
	60000

Дт 60 Кт
	1600
	320

Дт 51 Кт
39000

ОАО «Орелсортсемовощ» производит ликвидацию полностью самортизированного не использующегося в производстве оборудования, числящегося в составе основных средств. Балансовая стоимость этого оборудования 100000 руб. Сумма НДС, уплаченная при его приобретении, полностью возмещена из бюджета. В результате ликвидации оприходованы запасные части рыночной стоимостью 2000 руб. и металлолом на сумму 3000 руб. (Приложение 16)

Отражение операций в бухгалтерском учете:

Дт 01 Кт
01-2 - 100000	01-1- 100000
	01-2 - 100000

Дт 02 Кт
100000

Дт 10 Кт
10-5 - 2000
10-6 - 3000
Дт 91 Кт
	91-1 - 2000
	91-1 - 3000
91-9 - 5000

Дт 99 Кт
	5000

ОАО «Орелсортсемовощ» в соответствии с положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 года № 48-Н, составляет промежуточную бухгалтерскую отчетность за квартал и годовую бухгалтерскую отчетность. В состав годовой отчетности предприятия входят: Бухгалтерский баланс; Отчет о прибылях и убытках; Отчет об изменениях капитала; Отчет о движении денежных средств; Приложения к бухгалтерскому балансу и пояснительная записка.

В бухгалтерском балансе по строке 120 показана остаточная стоимость основных средств принадлежащих ОАО «Орелсортсемовощ» на начало года и конец года.

По строке 122 показана остаточная стоимость зданий, машин и оборудования.

В Приложении к бухгалтерскому балансу основные средства, принадлежащие организации показываются в разделе 3 «Амортизируемое имущество подраздел 2 «Основные средства».

В этом разделе приведены данные об основных средствах предприятия по первоначальной стоимости в разрезе групп: здания, сооружения, машины и оборудование и производственный и хозяйственный инвентарь. Данные этого раздела заполнены на основании синтетического учета основных средств в Главной книге предприятия.

По строке 361 формы, показана стоимость здания на начало и конец года, которая в соответствии с данными субсчета 01-1 «Здания».

По строке 362 формы приведена первоначальная стоимость сооружений, которая в соответствии с данными субсчета 01-2 «Сооружения».

По строке 363 в графе 3 и 6 показана стоимость машин и оборудования на начало и конец года – 1030 тыс. рублей. В графе 4 показана стоимость введенного в эксплуатацию оборудования . Показатели приведены на основании данных субсчета 01-3 «Машины и оборудование».

По строке 365 формы приведена стоимость хозяйственного инвентаря на начало и конец года, которая в соответствии с данными субсчета 01-4 «Производственный и хозяйственный инвентарь». По строке 370 приведена первоначальная стоимость всех основных средств, принадлежащих предприятию.

По строке 371 формы приводится стоимость производственных основных средств и она совпадает с данными строки 370.

В справке к разделу 3 по строке 394 показана сумма начисленной амортизации основных средств на начало и на конец года. По строкам 395-397 приводятся данные об амортизации по отдельным группам основных средств. Данные приводятся на основании синтетического и аналитического учета амортизационных отчислений.

Кроме бухгалтерской отчетности предприятие составляет статистическую отчетность. Формой статистической отчетности являются «Сведения о наличии и движении основных фондов (средств) и других нефинансовых активов форма № 11.

Статистическая форма отчетности № 11 имеет шесть разделов:

1) Наличие, движение и состав основных фондов;

2) Наличие основных фондов;

3) Полностью амортизированные (изношенные) основные фонды;

4) Среднегодовая полная учетная стоимость основных фондов за отчетный год;

5) Другие нефинансовые активы;

6) Начисление амортизации на основные фонды и нематериальные активы в соответствии с Налоговым кодексом.

В первом разделе отчета приводятся данные о всех основных фондах предприятия. Отдельно выделяются группы основных средств: здания, сооружения, машины и оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 107 8 9 10 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
28.10.2018207.87 Кб181088__2_.doc
#
28.03.2015982.53 Кб3111 .doc
#
25.08.2019175.1 Кб611 билет 1 и 2 вопросы.doc
#
01.04.2025175.62 Кб111 Исследование фотоэлектрических свойств фотод...doc
#
28.03.2015301.57 Кб3611-59.doc
#
01.04.2025827.9 Кб111087 Содержание и порядок учета основных средс...doc
#
01.04.2025179.2 Кб012 Исследование ВАХ и ВФХ пп диодов.doc
#
18.09.201954.58 Кб3112.История семиотики.docx
#
28.03.2015312.12 Кб33127510.rtf
#
28.03.2015981.5 Кб6812в .doc
#
28.03.2015976.9 Кб4913 в.doc