Роль и место ахд в системе управления. Цели, предмет и методы ахд.
С точки зрения управления отличаем следующую последовательность:
Сбор и обработка информации;
Анализ (технико-экономический, финансово-экономический, управленческий и т.д.);
Принятие управленческих решений.
Данными анализа пользуется само предприятие, инвесторы, налоговые и таможенные органы, банки, контрагенты, планирующие органы и т.д.
Наиболее общим понятием экономического анализа является анализ хозяйственной деятельности. Здесь рассматриваются вопросы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; вопросы организации и управления.
Объектами анализа могут быть доходы, расходы, прибыль, основные производственные фонды (ОПФ), оборотные средства (ОС), труд, заработная плата (ЗП).
Цель анализа:
выявление внутренних резервов;
установление недостатков и просчетов;
отбор наиболее эффективных проектов, решений, элементов технологии.
АХД содержит довольно много методов и их модификаций. Основные разветвления АХД представлены ниже на схеме:
АХД
Финансово-экономический анализ (ФЭА)
Внешний
Внутри-производственный
Управленческий анализ
Внешний
Технико-экономический анализ (ТЭА)
Предметом ФЭА являются финансовые средства предприятий, источники их формирования и различные вопросы финансово-экономической деятельности.
Внешний ФЭА базируется на данных официально публикуемой годовой бухгалтерской отчетности – той, что представляется предприятием ежеквартально и ежегодно в налоговую инспекцию и по существующему положению, должны публиковаться для сведения рабочих и служащих, акционеров, банков. Это бухгалтерский баланс (Ф-1), отчет о прибылях и убытках (Ф-2), отчет о движении капитала (Ф-3), отчет о движении денежных средств (Ф-4), приложение к балансу (Ф-5).
Внешний анализ может производить и пользоваться им или само предприятие, или кредиторы, банки, налоговые органы, аудиторские предприятия.
Внутрипроизводственный ФЭА кроме официальных бухгалтерских отчетов использует первичную бухгалтерскую документацию – данные счетов, журналов-ордеров, счета-фактуры, накладные и т.д.
По полноте охвата информации и периодичности анализ может быть регулярный, периодический, целевой.
Предметом управленческого анализа являются вопросы планирования, организации, координации, регулирования, производства. Рассматриваются вопросы и показатели технологии, техники.
Управленческий анализ (УА) базируется на данных официальной статистической отчетности.
При внутрипроизводственном УА используется оперативная отчетность и учет.
В ТЭА исследуются вопросы влияния техники и технологии на экономические показатели деятельности и как экономические показатели влияют на финансовые показатели, т. е. результат деятельности предприятия.
Стандарты анализа
Под методом понимается совокупность приемов и правил, с помощью которых наука и учебная дисциплина раскрывает свой предмет.
Методов и их модификаций довольно много.
Отечественная и зарубежная теория и практика экономического анализа, в том числе и АХД, выработала следующие стандарты анализа:
Горизонтальный анализ – исследование динамики явления;
Вертикальный анализ – исследование структуры явления;
Сочетание вертикального и горизонтального анализа по структуре;
Установление тенденции (не менее, чем по 6 цифрам) с помощью корреляционного и регрессионного анализа;
Факторный анализ – производим разложение какого-то показателя на составляющие факторы и даем численную оценку влияния каждого фактора на анализируемый показатель;
Синтезирование показателя – задача обратная 5-му стандарту (факторному анализу).