2.7. Забезпеченість виробництва основними ресурсами

Для переробки поліпропіленових відходів основним видом ресурсів, які будуть задіяні у виробничому процесі - відходи від виробництва поліпропіленових плівок (розсипи), а також обрізки промислові.

Для ефективної реалізації даного проекту необхідно використовувати в середньому близько 490-500т відходів, оскільки максимальна пропускна здатність установки становить 1100тон на рік, це дасть змогу ефективно використовувати обладнання. Решта відходів, що не буде перероблятися буде реалізована по ціні 2500грн за 1 тону.

Перелік обладнання, яке буде використовуватись у переробці сировини наведено у таблиці 2.1

Таблиця 2.1

Перелік необхідного обладнання

Назва обладнання (функції)	Кількість шт..	Вартість обладнання грн..
Обладнання для дроблення виробів	1	60000
Обладнання для мийки ПП відходів	1	42500
Обладнання для сушіння ПП відходів	1	42500
Обладнання для перетворення ПП суміші у блоки	2	100000

З даних таблиці можна зробити висновок, витрати на основне обладнання будуть складати 245тис.грн., в дану суму також включене навчання персоналу для роботи на даному обладнанні, а також доставка, встановлення та налагодження обладнання.

Схематично лінія по переробці відходів зображена на рисунку 2.7

Рис. 2.7. Схематичне зображення лінії по переробці поліпропіленових відходів.

Основним ресурсом, що буде використовуватись у переробці сировини є власна сировина – відходи виробництва.

Вартість додаткового обладнання подана у таблиці 2.2

Таблиця 2.2.

Вартість додаткового обладнання

Вид обладнання	Кількість	Вартість
Спецодяг	12	840
Піддони	5	750
Ємності для первинної сировини	25	6250
Ємності для вторинної сировини (готової продукції)	25	6250
Інші інструменти		5200
Всього		19290

Додаткове обладнання слід закупити на перший рік реалізації проекту, оскільки є тенденція до збільшення цін на дані інструменти з можливою подальшою заміною піддонів, ємностей для первинної сировини, ємностей для вторинної сировини (готової продукції) та інших інструментів через 5 років. Заміну спецодягу слід проводити щорічно.

2. 9. Управління реалізацією інвестиційного проекту

«Теріхем-Луцьк» - це закрите акціонерне товариство акції якого розподіляються між засновниками і не можуть розповсюджуватися шляхом підписки, купуватися та продаватися на біржі.

Метою діяльності товариства є отримання прибутку для задоволення матеріальних і соціальних потреб акціонерів шляхом виготовлення поліпропіленової плівки.

Товариство з моменту державної реєстрації є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в банківських установах, печатку, штампи, товарний знак та інші реквізити. Воно може створювати на території України і за її межами дочірні підприємства, філії та представництва, відповідно до чинного законодавства країни. Також має право без обмежень приймати рішення, щодо напрямів своєї діяльності.

Засновниками ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» є:

ВАТ «Луцькпластмас» 43000 Україна, Волинська обл.,м. Луцьк. вул. Рівненська. 76-А;

АТ «Хемосвіт», 05921 м. Світ, Словацька республіка, вул. Штурова 101.;

АТ «Теріхем», 05921 м. Світ, Словацька республіка, вул. Штурова 101.

На ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» склалася лінійно функціональна структура, про це свідчить організаційна структура, яка зображена на рис. 2.5.

Перевагами даного типу структури управління є:

• висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій;

• відповідність структури до стратегії;

• легко реагує на потреби практики створенням нових функціональних служб.

Недоліками даного типу структури управління є:

• труднощі у підтримуванні постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;

• зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування;

• порушення принципу єдинопочатку;

• виникнення проблеми функціональної координації, можливість між функціонального суперництва, конфліктів.

На ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» відсутній безпосередній відділ маркетингу, тому його обов’язки покладені на відділ збуту підприємства, який входить до складу виробничо-збутового відділу.

AT Теріхем надав підприємству RANI PLAST ексклюзивне право на маркетинг та продаж конденсаторних плівок виробництва групи Теріхем на ринках усього світу.

RANI PLAST має право заключати комерційні угоди від імені акціонерного товариства Теріхем в межах наданого ексклюзивного права після аналізу умов договору відділом продажу AT Теріхем.

Маркетинг та продаж пакувальних плівок, включаючи заключення договорів купівлі-продажу проводиться працівниками відділу продажу та маркетингу AT Теріхем.

Умови в договорах купівлі-продажу прийняті RANI PLAST, також і в договорах купівлі-продажу, заключених безпосередньо працівниками AT Теріхем є обов'язковими для групи Теріхем.

Позитивними характеристиками відсутності маркетингового відділу є:

• Концентрація підприємства суто на виробництві, збутом конденсаторних плівок займається підприємство RANI PLAST;

• Відсутність додаткових витрат на утримання відділу маркетингу;

• Відсутність необхідності найму додаткових працівників;

Оскільки «Теріхем-Луцьк» є закритим акціонерним товариством, тому стратегічним плануванням підприємства займається рада директорів, а саме визначає цілі діяльності підприємства, засоби для їх досягнення, можливість створення у майбутньому нової продукції, яка буде більш конкурентоздатною як на вітчизняному так і на міжнародному ринках.

Основним функціями виконавчого директора є контроль усіх підрозділів підприємства, підписання контрактів на збут продукції на короткотерміновий та довгостроковий терміни.

Чисельність персоналу підприємства складає близько 140 чоловік, про що свідчить додаток «Г». Для даного інвестиційного проекту необхідно залучити 12 чоловік. Необхідний персонал подано у таблиці 2.3

Таблиця 2.3.

Персонал, який необхідний для виконання даного інвестиційного проекту

Необхідний персонал	Кількість чол..	Зарплата
		2012-й рік	2013-й рік	2014-й рік	2015-й рік
Начальник відділу переробки	1	3500	4000	4700	5000
Машиніст установки для подрібнення	2	2900	3500	4100	4500
Машиніст установки для миття ПП відходів	2	2900	3500	4100	4500
Машиніст для перетворення ПП суміші у гранулят	2	2900	3500	4100	4500
Майстер складового господарства	1	2600	2900	3200	3500
Вантажник	4	2500	2900	3300	3600
Всього	12	17300	20300	23500	25600

Для реалізації даного інвестиційного проекту необхідною умовою є зміна існуючої організаційної структури, а саме включення відділу по переробці промислових відходів до складу виробничо-збутового відділу.