1.4. Виробнича потужність

Для ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» показники виробничої потужності, зокрема обсяги реалізації продукції протягом аналітичного періоду, враховуючи специфіку діяльності даного підприємства, є задовільними, що дозволяють діяти в зоні прибутковості, оскільки основна частина виготовленої продукції робиться під замовлення.

Таблиця 1.11.

Динаміка реалізації основних видів продукції.

Вид продукції	Обсяг реалізації продукції, тис.грн			Темпи зростання, %
	Роки			3-й до 2-го	2-й до 1-го
	2007	2008	2009
Плити	22450	22140	24514	98,6	110,7
Плівка	25410	27450	32100	108	117
Фольга	10354	9541	10244	92,2	107,4
Інші	12882	13144	16490	102	125,5
Всього	71096	72275	83348	101,7	115,3

Висновок: Плити: у 2008 році було реалізовано на 1,4; менше плит ніж у 2007 році., у 2009 році було реалізовано на 10,7% більше плит ніж попереднього періоду.

Плівка: у 2008 році було реалізовано на 8% більше плівки ніж у 2007 році, а у 2009 році на 17% більше ніж у 2008 році.

Фольга: у 2008 році було реалізовано на 7,8% менше фольги ніж у попередньому періоді, а у 2009 році на 25,5% більше ніж у попередньому періоді.

Інші види промислової продукції: у2008 році було реалізовано на 2% більше промислової продукції ніж за попередній період, а у 2009 році на 15,3% більше ніж у попередньому періоді.

За допомогою діаграми відобразимо динаміку реалізації основних видів продукції ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк».

Я к видно з даної діаграми найбільшу частку займає виробництво і реалізація поліпропіленових плівок, на яку припадає 36% від загальної кількості реалізації продукції. Найменшу частку займає виробництво та реалізація фольги, на яку припадає 14% від загального обсягу реалізації.

1.5. Характеристика системи управління

На ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» склалася лінійно функціональна структура (Додаток «Ж»). Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво ї доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють генерального директора від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т. ін.

Головним є виконавчий директор, якому підпорядковуються начальник виробництва, начальник виробничо-збутового відділу, головний бухгалтер, начальник відділу якості, , інженер з техніки безпеки, інженер служби утримання.

До керівників середньої ланки управління відносяться начальник виробничо-збутового відділу, головний бухгалтер, начальник відділу якості, відділ кадрів, інженер з техніки безпеки, інженер з експлуатації та ремонту обладнання.

Кожному керівникові середньої ланки управління підпорядковуються працівники нижчих по ієрархії рівнів. До керівників низового рівня управління відносять: начальника відділу збуту, менеджера з постачання, інженера з планування виробництва, системного адміністратора, начальника виробництва конденсаторних плівок, начальника виробництва пакувальних плівок, заступника головного бухгалтера, економіста, бухгалтера, інженера з сертифікації, інженера з інтегрованих систем управління, інженера з якості, лаборантів, майстра електротехнічної дільниці, інженера з обслуговування систем.

Начальнику виробничо-збутового відділу підпорядковуються: начальник відділу збуту, менеджер з постачання, інженер з планування виробництва, системний адміністратор, начальник виробництва конденсаторних плівок, начальник виробництва пакувальних плівок

Головний бухгалтер завідує відділом бухгалтерії, в якому працюють бухгалтери, економісти.

Начальнику відділу якості підпорядковуються: інженер з сертифікації, інженер з інтегрованих систем управління, інженер з якості, лаборанти.

Начальнику служби утримання підпорядковуються: Механіки, майстер електротехнічної дільниці, інженер з обслуговування систем.

В організаційній структурі ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» переважає лінійна організація. Функціональні служби, такі як начальник виробництва, інженер з експлуатації та ремонту обладнання, інженер з техніки безпеки а також начальник відділу якості займаються технічною підготовкою виробництва, його нормальним протіканням, без збоїв та простоювань, тим самим зменшують навантаження на лінійних керівників.

На ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» керівників вищого рівня управління найменше (виконавчий директор). Він здійснює стратегічне і загальне керівництво, розробляє політику підприємства.

Керівники середньої ланки забезпечують реалізацію політики функціонування організації, розробленої вищим керівництвом, відповідають за доведення деталізованих завдань до підрозділів та їх виконання.

Керівники нижчої ланки управління відповідають за донесення поставлених завдань до безпосередніх виконавців та за ефективність їх виконання.

Рішення приймаються директором підприємства. Планування роботи основних цехів, диспетчерування, постійний контроль і оперативне керівництво здійснює начальник виробництва. В цехах є відповідно виробничо-диспетчерські бюро, які безпосередньо в цеху доводять виробничі завдання до дільниць і бригад.