Тема 4. Основы планирования деятельности предприятия

Основные виды планирования, организация и методы планирования. Стратегическое, перспективное, текущее, оперативное планирование. Бизнес-план предприятия, его цель и задачи разработки.

Внутрифирменное оперативно-производственное планирование (ОПП). Место ОПП в общей системе внутрипроизводственного планирования. Функции и системы ОПП, их классификация и сферы применения. Межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование. Диспетчирование производства.

В ходе изучения рассматриваемой темы студенты должны уяснить, что содержание планирования – это формирование управленческих решений. В процессе планирования участвуют все управленческие звенья предприятия. При этом должна быть достигнута скоординированность их будущей деятельности, направленная на достижение целей предприятия. В этом состоит назначение планирования.

Планирование на предприятии представляет собой непрерывный процесс, в ходе которого необходимо постоянно корректировать планы подразделений и осуществлять их координацию.

Формирование стратегических и текущих целей предприятия, разработка ее политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей составляют процесс планирования предприятия (организации).

В соответствии с временными горизонтами планирования различают долгосрочное (стратегическое), среднесрочное (перспективное) и краткосрочное (текущее) планирование.

Стратегия предприятия определяет, какие товары и услуги будет производить предприятие, взаимоотношения предприятия с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему управления предприятием в прогнозируемой перспективе.

Основополагающие решения относительно стратегической ориентации предприятия разрабатываются на высшем корпоративном уровне руководства, основываясь на анализе и прогнозе отраслевой ориентации производства и сбыта, изменений в динамике и структуре рыночного спроса и носят самый общий характер. Конкретизация стратегического выбора осуществляется на среднем уровне руководства в рамках формирования функциональных стратегий.

В рыночной экономике предприятия разрабатывают следующие функциональные стратегии:

• стратегия маркетинга;

• финансовая стратегия;

• инновационная стратегия;

• стратегия производства;

• социальная стратегия;

• стратегия организационных изменений;

• экологическая стратегия.

Стратегия предприятия конкретизируется в перспективных и текущих планах.

Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия. Главной целью оперативно-производственного планирования является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

Оперативное планирование на предприятиях осуществляется на двух уровнях: на заводском и цеховом.

На заводском уровне осуществляется межцеховое оперативное планирование, целью которого является установление квартальных, месячных и декадных (или недельных) оперативных заданий для отдельных подразделений предприятия, разработка календарно-плановых нормативов и учет выполнения оперативных заданий подразделениями.

На цеховом уровне осуществляется внутрицеховое планирование, цель которого заключается в разработке плановых заданий для отдельных участков, бригад, рабочих мест.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития предприятия. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития предприятия, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.