Диагностика кризисных ситуаций в организации.

Диагностика – определение состояния объекта (предмета, явления, процесса) посредством реализации комплекса исследовательских процедур.

Содержание комплексной диагностики.

Целесообразно включать в комплексную диагностику организации следующие составляющие (этапы):

• экономическая диагностика;

• функциональная (диагностика маркетинговой деятельности);

• техническая;

• социальная;

• диагностика финансового менеджмента;

• диагностика менеджмента и организации;

• диагностика внешней среды;

• заключительная стратегическая диагностика (оценка стратегии предприятия).

Экономическая диагностика – это анализ финансового и производственного потенциала предприятия, себестоимости продукции (работ, услуг).

Функциональная диагностика определяет состояние коммерческой и снабженческой служб.

Техническая диагностика – анализ технических достижений предприятия и его производственного потенциала.

Основные критерии диагностики:

• критерии эффективности производства, измеряются экономией от увеличения объемов производства, снижения накладных расходов, уменьшения транспортных расходов, экономией трудовых и сырьевых ресурсов;

• критерии маневренности производства, измеряются с помощью показателей резерва производственных мощностей, сбалансированности запасов (товаров, материалов), оценкой связей между технологическими функциями;

• критерии гибкости стратегии, оценивают способность предприятия реагировать на изменения окружающей среды; основные показатели: возможность изменения структуры производственных фондов и мощностей для производства новой продукции, стимулирование новаторства, научно- технический уровень производственных процессов; уровень квалификации кадров.

Дополнительные критерии диагностики — это критерии наличия ресурсов: финансовых, трудовых, материальных, информационных.

Денежный поток организации – совокупность поступлений (притоков) и выплат (оттоков) денежных средств за опреде­ленный период времени, то есть это движение денежных средств, распределенное во времени и пространстве. Эффективно организованные денежные потоки фирмы являются предпосылкой достижения высоких конечных результатов ее хозяйственной деятельности.

В состав денежных средств, учитываемых в оборотных активах, включаются: касса, расчетный счет, валютный счет, прочие денежные, средства, а также краткосрочные финансовые вложения.

Денежные сродства – это наиболее ликвидные активы, которые в определенном размере должны постоянно присутствовать в составе оборотных средств.

Рабочий капитал – остаток оборотных средств после оплаты всех текущих долгов.

В деятельности любого хозяйственного субъекта наиболее важными финансовыми показателями являются:

1. выручка от реализации – учетный доход от реализации продукции или услуг за данный период, отражающий как денежные, так и неденежные формы дохода;

2. прибыль – разность между учтенными доходами от реализации и расходами, начисленными на реализованную продукцию;

3. поток денежных средств – разность между всеми полученными и выплаченными фирмой денежными средствами за определенный пе­риод.

Совокупность значений этих показателей и тенденций их изменения характеризует эффективность работы организации и ее основные проблемы.

Прирост денежных потоков возникает из валового дохода организа­ции, который создает предпосылки для расширенного воспроизводства.

По направлению движения денежный поток разделяют на:

1. Входящий денежный поток (приток), характеризуется совокуп­ностью поступлений денежных средств в организацию за определенный период времени.

2. Исходящий денежный поток (отток), характеризуется совокупнос­тью выплат денежных средств организации за этот же период времени.

Состав денежных потоков по видам деятельности представлен на рисунке 1

Рис. 1. Состав денежных потоков по видам деятельности организации

Управление денежными потоками осуществляется в рамках финан­совой политики фирмы, задачей которой является построение эффек­тивной системы управления финансами, обеспечивающей достижение стратегических и тактических целей деятельности организации.

Управление движением денежных средств представляет собой ди­намическое управление капиталом с учетом изменения стоимости во времени.

Система управления денежными потоками коммерческой орга­низации – это совокупность методов, инструментов и специфических приемов целенаправленного, непрерывного воздействия со стороны финансовой службы организации на движение денежных средств для достижения поставленной цели в процессе управления денежными по­токами обеспечивающая:

• сбалансированность объемов поступлений (притоков) и выплат (оттоков) денежных средств;

• синхронность движения денежных потоков во времени;

• рост свободного (чистого) денежного потока организации.