
- •Тенденции и перспективы развития управления цепями поставок в отечественной экономике
- •Логистические посредники – примеры и краткая характеристика основных функций
- •Стратегия аутсорсинга как элемент общей бизнес-стратегии современного предприятия
- •Основные модели управления цепями поставок
- •Сущность понятия «Логистическое администрирование». Основные функции логистического администрирования и их краткая характеристика
- •Экспертиза, анализ и аудит логистики
- •Измерители и основные показатели (kpi) эффективности функционирования цепи поставок
- •Риски в управлении цепями поставок
- •Закупочная логистика: понятие, цель, задачи, механизм функционирования, планирования закупок и выбор поставщика
- •Распределительная логистика: понятие, цель, задачи, функции, виды систем распределения, организация и управление системой распределения продукции на предприятии, ее оптимизация
- •Экономическая сущность, причины образования, состав, структура и определение размера материальных запасов
- •Характеристика и параметры систем контроля состояния запасов
- •Роль и состав затрат, связанных с запасами в цепях поставок
- •14 Склад как элемент логистической системы: понятие, функции, задачи, классификация, определение вида и размера.
- •15 Система складирования: технико-технологическая, функциональная подсистема и комплекс поддерживающих систем
- •16 Логистическим процесс на складе и управление им, грузооборот как часть логистического процесса
- •17 Таможенные склады (свх): понятие, виды, складские возможности
- •18 Генезис логистики как науки
- •19 Традиционный и логистический подходы к управлению
- •20 Принципы и методы логистики
- •21 Объектный подход логистического управления
- •22 Логистические операции и функции
- •23 Логистические системы и их элементы
- •Роль логистики в развитии и размещении таможенных органов
- •Основные логистические концепции и технологии
- •Транспортная составляющая базисных условий поставки инкотермс-2000. Практика применения базисных условий поставки при международных перевозках грузов.
- •Особенности и сферы использования различных видов транспорта
- •Ценообразование в транспортной логистике. Расчет транспортных тарифов.
- •Международная унифицированная транспортная документация на различных видах транспорта
Риски в управлении цепями поставок
Функционирование цепи поставок (ЦП) предоставляет определенные преимущества ее участникам и вместе с тем увеличивает степень рискованности их деятельности, необходимость повышения уровня безопасности.
Риск - потенциальная, численно измеримую возможность наступления неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков (например, ожидаемой прибыли, дохода, имущества или денежных средств) в связи с неопределенностью.
Цепи поставок представляют собой зону повышенного риска, в которых всегда существует вероятность чрезвычайных происшествий. Это объясняется следующими объективными причинами:
в цепях поставок участвуют многочисленные субъекты хозяйствования, имеющие различные формы собственности и организационно-правовые формы;
результаты деятельности каждого участника цепи поставок зависят от большого числа внешних факторов, надежности партнеров по бизнесу;
у участников цепей поставок различные политика, цели, стратегии деятельности;
объекты в цепях поставок различаются по производственным возможностям, технологической и технической оснащенности, составу и качеству потребляемых ресурсах;
в рамках отдельно взятой цепи поставок применяются различные технические средства, материальные и трудовые ресурсы.
Классификация рисков:
1Риск утраты имущества в результате природных условий, стихийных бедствий, а также связанный с некоторыми социальными условиями
2риск, связанный с возникновением гражданской ответственности за ущерб наносимый окружающей среде юридическим и физическим лицам в процессе хозяйственной деятельности предприятия
1)риск возникновения ответственности за загрязнение ОС
2)риск возникновения ответственности за несоблюдение договора поставки
3)за качества продукции, производимой предприятием
4)участников дорожного движения
5)застройщиков
6)предпринимателя за ущерб причиненный здоровью работников предприятия.
7).заемщика за непогашение кредита
2Риск потери прибыли потери или дохода по различным причинам:
-вследствие вынужденных перерывов в производстве
-в результате утраты имущества
-в результате невыполнения поставщиками своих договорных обязательств в части количества, качества, ассортимента, сроков поставки продукции
-в результате изменения конъюнктуры рынка и необходимости перепрофилирования на вывоз новой продукции
-в результате замены устаревшего оборудования, внедрения новой техники и технологии
-в следствии проведения забастовок и иных общественно-политических актах
3)Риск связанный с реализацией продукции на внутреннем и внешнем рынке
-Риск в определении структуры и объемов производства новых и старых изделий
-риск, связанный с производством
-риск, связанный с ценами и затратами
-риск, связанный с соответствием предложения новых и старых изделий с платежеспособным спросом
-Риск, связанный с изменением структуры производства и потребления
-риск, связанный с изменением цен реализации на мировом рынке
-риск таможенных организаций при реализации товаров на внешнем рынке
4)Технический риск (эксплуатация, строительно-монтажные работы). Степень риска здесь будет определяться степенью организации производства, ремонта, профилактики, мер безопасности, а также освоением новой технологии
5)Коммерческий риск
1. недопоставка продукции
2. неисполнение финансовых обязательств
3. риск невозврата кредита
4. и другие
6)Валютный риск – риск, связанный с валютными потерями изменение курса иностранной к национальной валюте при проведении внешнеэкономических операций:
1. риск валютных убытков по конкретным операциям
2. бухгалтерский риск убытков, при расчете прибыли зарубежных филиалов в национальную валюту
Риски, возникающие в результате взаимодействия контрагентов в цепи поставок, можно классифицировать следующим образом.
1. Поставщики, производители (обладатели) товара – покупатель товара
Между ними возникают риски, к которым можно отнести такие риски:
1.Риск невыполнения договорных обязательств обладателем товара
Риск невыполнения договорных обязательств, включает:
- отказ партнера от дальнейшей деятельности
- требование партнера об изменении предварительных условий (по срокам, по объемам поставка, по комплектности продаж, по способам транспортировки, по ценам на товар, по качеству и т.д.)
2.Риск противоправного действия со стороны обладателя товара:
- недобросовестная сторона получает предоплату и изымает из дела денежные средства, после чего обращается в суд с просьбой о признании себя банкротом
- недобросовестные лица не намереваясь заниматься конкретной работой создают фиктивное предприятие, затем заключают договор на поставку товара, получают денежные средства и скрываются
2.Покупатели товаров – коммерческая фирма
1.риск не реализации товаров - риск, возникший вследствие отказа покупателя от приобретения товаров
2.риск неполучения оплаты за реализованную продукцию
1.Риск нарушения обязательств по своевременному возврату кредита и уплаты процентов – коммерческая фирма передает имущество кредитору на срок действия кредитного договора, и если по истечению этого договора фирма не может выполнить условия кредитного договора, то кредитор имеет право продать залог и возместить себе задолженность фирмы по возврату кредита
2.Риск установления кредитором кредитных санкций – кредитор может применить к фирме санкции, если выясниться, что фирма нарушила условия кредитного договора, а именно:
3.риск увеличения процентных ставок
Риск обусловленный успешными действиями конкурентов в данном сегменте рисков.
Риск недобросовестной конкуренции
Недобросовестная конкуренция представляет собой применение методов и приемов, связанных с нарушением принятых на рынке норм и правил конкурентной борьбы.
1.Риск неправомерного действия со стороны банка – банк отказывает от приема ПП, либо банк задерживает списание денежных средств со счета фирмы.
2.Риск возникновения ситуации – средства со счета списаны но не перечислены. Возможна по причине ошибок.
После идентификация рисков необходимо их ранжировать, учитывая вероятность наступления каждого рискового события и возможного ущерба. Это позволит в дальнейшем применить различные механизмы нейтрализации, устранения рисков, снижения их воздействия, определить необходимые для этого затраты.
Риск можно снизить его передачей. Передача (трансферт) риска производится в основном по следующим причинам:
• потери, которые велики для одной стороны, могут оказаться незначительными для другой стороны;
• трансфери (лицо, которому передаётся риск) может знать лучшие способы и иметь лучшие возможности для сокращения возможных потерь, чем трансфер;
• трансфери может находится в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.
Основными способами передачи экономического риска является передача риска через заключение контрактов. Основными контрактами являются:
• аренда;
• лизинг (покупка для сдачи в аренду);
• контракты на хранение и перевозку грузов;
• контракты продажи, обслуживания, снабжения;
• контракт - поручительство, по которому поручитель даёт кредитору гарантию в том, что долг принципала будет возмещён вне зависимости от успеха или неудачи деятельности принципала (поручителем может выступать как частное, так и юридическое лицо);
• договор факторинга (по этому договору посредник покупает у своего клиента - поставщика требования к его покупателям, фактически покупает дебиторскую задолженность);
• биржевые сделки (покупка опционов и заключение форвардных, фьючерских контрактов).
Одним из способов передачи риска является страхование. Страхование - это передача риска трансфери, в роли которого выступает страховая компания.