Структура управления строительными организациями. Продукция строительного производства.
Структура средней и крупной строительной организации
-общестроительного треста приведена на рис. 1.1.
Организационная структура треста (вид и количество входящих в него производственных подразделений) зависит от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства.
В общем случае в состав треста входят
строительно-монтажные управления,
строительные участки,
управления производственно-технологической комплектации,
различные вспомогательные хозяйства.
В состав крупных трестов, кроме того, входят парки строительных машин, автобазы, производственные предприятия.
Под структурой аппарата управления треста (и других строительных организаций) следует понимать состав ступеней и звеньев управления, их взаимосвязь и подчиненность.
Современные организационные структуры трестов имеют множество модификаций.
Возглавляет трест управляющий, отвечающий за результаты производственно-хозяйственной деятельности.
В зависимости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя - главного инженера, еще 1-3 заместителей.
Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса.
Заместители управляющего трестом отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников.
Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условии для выполнения заданий строительного производства.
Организационная структура крупной американской строительной организации (корпорации) «Роджерс констракшн инкорпорейтед» приведена на рис. 1.2.
Эта корпорация возникла в 1966 г. и пользуется большой известностью во всей стране и за рубежом. Главная строительная продукция - великолепные больницы, строящиеся по индивидуальным проектам и оснащенные первоклассным оборудованием.
Больницы строят и другие фирмы, но все, по крайней мере, на юге США, знают, что лучше «Роджерса» никто не построит.
Корпорация состоит из шести внутренне специализированных производственных отделений, объединенных центральным аппаратом управления в штаб-квартире в г.Нэшвилл, штат Теннеси. Главное производственное отделение, непосредственно осуществляющее строительство всех больниц по всей стране и за границей, расположено в этой штаб-квартире, остальные отделения имеют свои офисы в разных штатах.
Общая численность работающих в корпорации - 1985 человек, в том числе служащих - 10%; соотношение рабочих и служащих 9,7 : 1; объем выполняемых работ - около 105 млн. долл. в год.
Управление малыми строительными организациями осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малой организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договоры, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности организации. Примерная структура управления малой строительной организации приведена на рис. 1.3.
Органом самоуправления является общее собрание, избирающее правление (совет).
Организационная структура управления малой строительной организацией сравнительно небольшой мощности, включающих только участки производителей работ, строится по упрощенной схеме (рис. 1.4.).
При небольшом количестве рабочих в аппарате директора имеется только главный бухгалтер (рис.1.5.).
В кооперативах для управления повседневной деятельностью на общем собрании их членов избираются правление, председатель и ревизионная комиссия. Председатель кооператива является председателем правления. В состав правления кооператива, как правило, входят руководители основных структурных подразделений. Правление занимается исполнительно-организационной, производственной, хозяйственной, финансовой и социальной деятельностью.
Председатель правления обеспечивает выполнение решения общего собрания, уставных задач кооператива, правил внутреннего распорядка, руководит деятельностью структурных подразделении (участков) кооператива.
Малые организации и кооперативы, не теряя своей хозяйственной самостоятельности и права юридического лица, могут входить в строительно-производственные ассоциации (консорциумы, концерны) и хозяйственные объединения, которые оказывают своим членам информационные, юридические и коммерческие услуги. Общее собрание организаций, входящих в ассоциацию, устанавливает размеры долевых и членских взносов, утверждает программу деятельности, годовой отчет, баланс и штаты, избирает председателя, его заместителя, членов совета и членов ревизионной комиссии.
Совет является распорядительным органом. Он руководит текущей деятельностью организации ассоциации и ее представительств, распоряжается имуществом и средствами ассоциации, реализуя производственные, финансовые, хозяйственные, кадровые и другие функции.
Ассоциация имеет самостоятельный баланс и расчетный счет в кредитных учреждениях (банках).
Любая строительная организация независимо от форм собственности должна получить лицензию (документ на право определенного вида деятельности) в территориальных лицензионных центрах.
В рыночных условиях количество строительных организаций резко возросло и по состоянию на начало 1998 г. составило около 160 тыс. единиц, в т.ч. мелких организаций - 140 тыс. единиц.
В б. СССР в 1990 г. насчитывалось около 4 тыс. трестов и 32 тыс. первичных строительных организаций.
В США по переписи 1987 г. общее количество строительных фирм составило 1904,6 тыс. единиц (для сравнения укажем, что в 1982 г. было 1390 тыс. единиц, а в 1977 г. - 1200 тыс. единиц). При этом мелких строительных фирм в 1977 г. было 71%, но выполнили они всего 11% общего объема работ. Такие фирмы ежегодно десятками тысяч возникают и прекращают свое существование