Приазовский государственный технический университет

Кафедра «Сопротивления материалов»

Конспект лекций по курсу

«Основы организации строительного производства и менеджмент»

Мариуполь 2007

УДК 69.003 (075.8)

Конспект лекций по курсу «Основы организации строительного производства и менеджмент» (для студентов специальности 7.010104 «Профессиональное обучение. Промышленное, гражданское и сельскохозяйственное строительство») / Сост. Т.Н.Годун -Мариуполь: Изд-во ПГТУ, 2007.- 62с.

Составитель: Т. Н. Годун, ст. преп.

Отв. за выпуск: В. Г. Артюх, к.т.н., доц., зав. каф. сопротивления материалов.

Утверждено на заседание кафедры «Сопротивление материалов»

Протокол №1 от 31.08.2007г.

Оглавление

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

   • Основные термины и их определения.

   • Строительные организации

   • Структура управления строительными организациями. Продукция строительного производства.

   • Продукция строительного производства.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ИЗЫСКАНИЙ

• Задачи и организация проектирования

• Этапы и стадии проектирования, содержание проектной документации.

• Проектные и изыскательские организации

• Изыскательские работы

3. ПОНЯТИЯ «ПРОЕКТ» И «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ».

• Понятие проекта

• Типы и виды проектов

• Жизненный цикл проекта

• Участники проекта

• Окружение проекта

4. ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

• Роль и значение подготовки строительного производства

• Единая система подготовки строительного производства

• Подготовка к строительству объекта.

• Подготовка к производству строительно-монтажных работ

• Применение экономико-математических методов и ЭВМ для решения задач подготовки строительного производства.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО МЕТОДА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

• Сущность поточной организации строительного производства.

• Основные принципы проектирования потоков.

• Классификация строительных потоков.

• Параметры строительных потоков

• Основные закономерности, технологическая увязка и расчет параметров строительных потоков.

• Расчет параметров ритмичного потока.

• Расчет параметров разноритмичных потоков

6. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

• Общие положения.

• Организация патентно-лицензионной деятельности.

• Рационализация в строительстве.

• Патентная информация

7. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СТРОИТЕЛЬСТВА

• Понятие строительства о материально-технической базе

• Производственно-технологическая комплектация (ПТК)

• Основные принципы развития и размещения материально-технической базы строительства

• Виды предприятий и хозяйств производственной базы

Основы организации строительства строительного производства. Общие положения Основные термины и их определения.

Строительство (капитальное строительство) - отрасль материального производства (отрасль экономики, сектор экономики), продукцией которой являются законченные и подготовленные к эксплуатации производственные предприятия, жилые дома, общественные здания и сооружения и др. объекты производственного и непроизводственного фонда.

Важнейшая задача строительства - обеспечение расширенного воспроизводства основных фондов отраслей материального производства при эффективном использовании капитальных вложений, интенсификации строительного производства и на этой основе повышение эффективности общественного производства.

Строительство осуществляют общестроительные и монтажные организации, выполняющие строительные и монтажные работы.

Строительное производство - взаимосвязанный комплекс строительных и монтажных работ и процессов, результатом которых являются готовые к эксплуатации здания и сооружения, или их части, готовые к монтажу технологического оборудования. Строительное производство делится на общестроительные и специализированные работы.

Организация - (фр. organisation, от ср.-век. латинского organizo- сообщаю стройный вид, устраиваю):

1) упорядоченность, согласованность, взаимодействие отдельных частей целого;

2) объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

Организация строительства - взаимоувязанная система подготовки к строительству, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов, для обеспечения эффективности и качества строительного комплекса, (строительство промышленного предприятия, градостроительный комплекс или жилой микрорайон).

Организация строительства должна обеспечить направленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата - ввода в эксплуатацию объектов с необходимым качеством и в установленные сроки.

Организация строительного производства - взаимоувязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ или строительства объекта.

Организация строительного производства обеспечивает достижение конечного результата - ввод в эксплуатацию каждого объекта с необходимым качеством и в установленный

срок.

План - комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в определенной последовательности и в установленные сроки.

Планирование - функция управления и представляет процесс разработки планов, включающий определение показателей деятельности организаций в условиях ограничений по ресурсам и по времени.

Планирование строительного производства - функция управления, ориентированная на формирование плана деятельности строительной организации в плановом периоде для обеспечения непрерывной, равномерной и напряженной работы на строительных объектах.

При переходе к рынку значение планирования (особенно централизованного) строительного производства резко снизилось.

Управление - процесс целенаправленного воздействия управляющей подсистемы или органа управления на управляющую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.

Управление строительством - процесс воздействия подсистемы управления на работников строительной организации, контроль и регулирование для обеспечения эффективного достижения поставленной цели.

Такими целями в строительстве могут являться достижение максимальной прибыли (дохода), выполнение производственной программы, своевременная сдача объекта в эксплуатацию и т.д.

Эффект - результат деятельности и следствие каких-либо причин, соответствующий поставленной цели. Эффект различают

• экономический,

• социальный,

• производственный,

• научный и др.

Эффективность - результативность, характеризующая степень использования ресурсов, предназначенных для достижения цели и анализирующих соотношение полученных результатов и произведенных затрат.