2. Формирование хозрасчетных производственных подразделений

Современный период развития АПК Республики Беларусь характеризуется многообразием форм собственности, внедрени­ем хозрасчетных отношений, повышением экономической само­стоятельности трудовых коллективов. В такой ситуации особен­но важно, чтобы все внутрихозяйственные подразделения имели возможность самостоятельно распоряжаться произведенной продукцией, выбирать форму и каналы ее реализации, распоря­жаться по своему усмотрению полученным хозрасчетным дохо­дом и пользоваться одинаковыми правами при материально-техническом обеспечении. Решение подобных задач обуславли­вает необходимость ведения производства и организации внут­рихозяйственных экономических взаимоотношений на хозрас­четной основе.Современное сельхозпредприятие представляет собой сово­купность производственных, обслуживающих и вспомогатель­ных подразделений. Их главная задача состоит в том, чтобы в конечном итоге обеспечить повышение эффективности не толь­ко своей работы, но и сельхозпредприятия в целом.Поэтому при формировании данных подразделений отдель­ного сельхозпредприятия, обосновании размера и состава необ­ходимо учитывать не только их сочетание, но и существующие и возникающие связи и отношения между ними. В частности, это могут быть как организационно-технические и технологические связи, так и социально-экономические отношения внутри и ме­жду подразделениями.Таким образом, организационное построение сельхозпред­приятия должно способствовать не только рациональному фор­мированию внутрихозяйственных подразделений с точки зрения технологических связей, но и становлению социально-экономических отношений, способствующих повышению тру­довой активности работников. В практике хозяйствования сло­жилось две формы организационного построения производст­венных подразделений: по отраслевому принципу (производст­венные бригады, цеха) и территориальному (комплексные про­изводственные бригады, участки). Однако шаблонного подхода здесь не должно быть, так как в одном случае эффективны будут отраслевые подразделения, а во втором - комплексные.Все внутрихозяйственные подразделения должны распола­гать постоянным составом работников, определенными земель­ными угодьями, зданиями и сооружениями, а также тракторами, сельхозмашинами и другими средствами производства в разме­рах, необходимых для эффективной производственной деятель­ности.Размер и состав трудовых коллективов должен соответство­вать следующим условиям:обеспечивать высокую степень самостоятельности в вы­полнении основных работ (при этом не менее 80-85% рабочего времени трудовой коллектив должен быть занят у себя в подраз­делении);полностью учитывать трудоемкость работ, определяемую по технологическим картам;обеспечивать максимально возможную занятость механи­заторов по периодам сельскохозяйственного года;создавать возможность рациональной организации трудо­вых процессов, исключающих потери рабочего времени;способствовать формированию у работников коллектив­ных интересов, взаимного контроля и развития между ними чув­ства доверия, взаимопомощи и взаимовыручки;обеспечивать эффективное управление работами со сто­роны руководителя на основе его личных контактов с членами коллектива.

Определение рациональной численности трудового коллек­тива можно вести несколькими способами.Суть первого состоит в том, что по нормативам затрат труда на 1 га культур определяются общие затраты на всю площадь, закрепленную за коллективом. Затем путем деления общих за­трат на годовой фонд рабочего времени одного работника опре­деляется потребность в работниках на весь объем работ.Например, за трудовым коллективом закреплен севооборот с полным набором культур площадью 1190 га, общие затраты ме­ханизированного труда по коллективу - 28000 чел.-ч, возмож­ный годовой фонд рабочего времени одного работника - 1939 чел.-ч [(365 дней - 52 выходных дня - 8 праздников, приходя­щихся на рабочие дни - 24 дня отпуска) * 7 часов]. Тогда чис­ленность коллектива составит примерно 12 чел. (28000:1939*0,85) механизаторов.Второй способ заключается в том, что на основании техкарт составляют рабочие планы и определяют объемы работ по каж­дой культуре, путем деления которых на производительность агрегата определяют количество нормо-дней. Последние следует разделить на количество рабочих дней по плану и найти еже­дневную потребность в механизаторах. Сложив эти данные по всем культурам, находят ежедневную потребность в механиза­торах на каждое число месяца и, умножив на количество рабо­чих дней, определяют общие затраты труда. От суммы послед­них берут 80-85% работ, выполненных своим коллективом, и делят, как и в первом случае, на возможный годовой фонд рабо­чего времени одного механизатора.По третьему способу численность трудового коллектива можно определить при помощи коэффициента относительной энергоемкости подделывания и уборки сельхозкультур, который ранен для однолетних трав - 0,8, яровых зерновых - 1, озимых зерновых 1,3, льна 1,6, кукурузы на силос - 2,6, кормовых корнеплодов - 3, картофеля - 4. Умножив площадь каждой культуры на соответствующий коэффициент относительной энергоемкости, находят приведенную площадь, разделив кото­рую на закрепленную за коллективом обрабатываемую площадь, получают средний коэффициент относительной энергоемкости. При его средней величине 1,43 за трудовым коллективом можно закреплять обрабатываемую площадь из расчета 90-100 га на человека.Руководитель коллектива избирается на его собрании и в последующем утверждается администрацией хозяйства (правле­нием СПК или директором унитарного предприятия). Он на ос­новании предоставленных ему полномочий представляет кол­лектив в отношениях с администрацией сельхозпредприятия, заключает договоры, совершает иные действия в интересах всего коллектива и несет ответственность за расходование денежных средств. Перечисление и выдача последних со счета производит­ся только по его распоряжению.Необходимые коллективу средства производства определя­ются по нормативам потребности на 1000 га площади пашни (посева культур). Они могут быть переданы ему в пользование и распоряжение или в аренду на определенный срок на договор­ной основе по акту с указанием технического состояния, возрас­та и балансовой стоимости, а также вида угодий, площади и ка­чественного состояния (балльной оценки).